自今年開年以來，陶瓷行業(yè)形勢十分嚴峻，大批廠家窯爐點火推遲，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)“不惜虧本換市場”的狀況。不過，太陽陶瓷的發(fā)展形勢卻很好，生產(chǎn)銷售實現(xiàn)了平衡發(fā)展。太陽陶瓷佛山營運中心總經(jīng)理楊明通認為，整個陶瓷行業(yè)隨著市場競爭的激烈、政策的影響，正擠壓出大量投機型企業(yè)和投機型人才，每一個企業(yè)的成功都需要強有力的后臺、管理體系和過硬產(chǎn)品等作為支撐。他還透露，未來，太陽要做“全球仿古磚連鎖品牌”。

　　據(jù)了解，2011-2012年間，太陽陶瓷在掌舵人胡堯的執(zhí)掌下，開始實施新的公司治理結(jié)構(gòu)和營運模式，從過去單一增長改為多元增長，使過去一年的增長成為現(xiàn)實。楊明通表示，這個過程對太陽團隊是一個很好的鍛煉，所以，他們有信心向市場提供更多過硬的產(chǎn)品和營銷指引。他希望整個團隊的事業(yè)心在今年得以體現(xiàn)，向市場付出我們的努力和誠意。

　　近年來，仿古磚產(chǎn)品受到了市場的歡迎，市場份額不斷地擴張。楊明通也認為仿古磚向來是陶瓷行業(yè)最快做出商業(yè)探索的先鋒。他表示，“太陽陶瓷作為廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會的成員，也是基于我們突破的思維�，F(xiàn)階段最困難的是渠道，渠道需要支持，我們除了像往常一樣提供新產(chǎn)品，還得讓客戶盤活庫存，加強營銷形成良性循環(huán)的系統(tǒng)，我們最終選擇了連鎖這個模式。”

　　楊明通坦言，廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會的專家給予了太陽陶瓷非常大的幫助，太陽陶瓷也向客戶推薦這個系統(tǒng)，包括“店長責任制”、“二級決策制”、“安全庫存制”、“4P營銷法例”等營銷體系。太陽陶瓷今年市場方向定為“單店突破”激活單店盈利能力為目標，向終端輸出管理系統(tǒng)，一個成熟店長可以抵一個CEO，太陽陶瓷也希望經(jīng)銷商借助這次市場波動釋放“職業(yè)化、專業(yè)化”操作的力量，同時感受廠商之間合作的樂趣。

　　據(jù)悉，此次連鎖創(chuàng)新，太陽陶瓷獨創(chuàng)了“給店長發(fā)工資”模式，以真正的落地策略推進和激活整個連鎖系統(tǒng)，跟太陽陶瓷的目標一致，成為全球仿古磚連鎖品牌。

　　對于太陽陶瓷全球仿古磚連鎖品牌計劃，楊明通表示，連鎖精髓在可復(fù)制性，太陽連鎖講究“連店面;連管理;連推廣”。他介紹說，“在第一階段，將對太陽陶瓷佛山總部2樓進行新的定位，由太陽陶瓷首席設(shè)計師戴凌峰設(shè)計，他在很多著名陶瓷企業(yè)負責、統(tǒng)籌設(shè)計方面的工作有著豐富的經(jīng)驗。這次由他主刀創(chuàng)作一個以賣場為標準，易于復(fù)制的標準化‘太陽連鎖標準店’，簡稱1號店。”他還透露，太陽陶瓷連鎖標準1號店將在4月18日面向全球客戶，以新的產(chǎn)品線、產(chǎn)品應(yīng)用系統(tǒng)、設(shè)計方向向市場推薦太陽陶瓷。