【中國(guó)建材網(wǎng)】寒冬已過，天氣漸漸回升，又是一年春暖花開的時(shí)節(jié)。然而建陶行業(yè)的“寒冬”卻并未出現(xiàn)任何回暖的跡象，昨天陪朋友到佛山某陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)買水龍頭，出于職業(yè)的習(xí)慣，不自覺的就問起導(dǎo)購(gòu)員今年開年后市場(chǎng)的情況，只見剛才還是笑臉相迎，熱情推介的導(dǎo)購(gòu)員一下子滿臉愁云的告訴我們，去年開始生意就難做了，客流量下滑，今年開年后更差，國(guó)內(nèi)的客戶進(jìn)來(lái)的很少，外國(guó)的客戶則是兜了一圈了就走了，成交量很少。
　　
　　市場(chǎng)慘淡的情況不僅僅是在佛山，其他一些城市的吉盛偉邦、紅星美凱龍、高德美居中心等大賣場(chǎng)，大部分門可羅雀，類似這樣的新聞也是時(shí)常見諸報(bào)端。建陶市場(chǎng)不景氣，企業(yè)的生存面臨著巨大的考驗(yàn)，佛山作為全國(guó)最重要的陶瓷產(chǎn)區(qū)之一，首當(dāng)其沖，據(jù)傳有企業(yè)緊急召開三天高層會(huì)議，以應(yīng)對(duì)不斷下滑的銷售局面。
　　
　　經(jīng)濟(jì)低潮再次襲來(lái)，按照以往經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期的基本特征，有人認(rèn)為企業(yè)在這個(gè)時(shí)候不應(yīng)該再有大的動(dòng)作，應(yīng)該緊捂口袋，保存實(shí)力，等到經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)，再開始重拳出擊，在過去許多企業(yè)就是這樣成功避過風(fēng)險(xiǎn)，安然存生。這種做法是明智的舉措，但這類企業(yè)中許多在風(fēng)雨之后并未出現(xiàn)大的突破，等到大家都發(fā)力的時(shí)候由于自身并不具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)而無(wú)法脫穎而出。
　　
　　然而，時(shí)勢(shì)造英雄，總是有部分企業(yè)不甘心一味的等待，它們不是沒有危機(jī)意識(shí)，而是多了一份膽識(shí)，它們懼怕的不是“危”，而是思考如何把握機(jī)遇，逆勢(shì)崛起。目前，建陶行業(yè)中這樣的企業(yè)并少，他們的逆勢(shì)而行并是魯莽的上生產(chǎn)線，現(xiàn)在產(chǎn)能過剩已成為行業(yè)的弊病，過去五六年全國(guó)新增了30多個(gè)建陶產(chǎn)區(qū)。光江西境內(nèi)就建成238條生產(chǎn)線，待建的還有440多條。各種產(chǎn)能數(shù)據(jù)已明顯處于高位。這種情況下，新增投資只會(huì)加劇終端市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。2010年以來(lái)法庫(kù)、高安等地產(chǎn)品的嚴(yán)重滯銷就是很好的例證。
　　
　　逆勢(shì)崛起的企業(yè)是通過品牌的提升來(lái)為提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能給擁有者的產(chǎn)品帶來(lái)更高的附加值，因此品牌化經(jīng)營(yíng)已成為一種趨勢(shì)。有行業(yè)專家預(yù)測(cè)，現(xiàn)在行業(yè)面臨新一輪的洗牌，那些沒有品牌的企業(yè)將在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，這樣行業(yè)的發(fā)展才能慢慢地回歸理性。
　　
　　而那些能夠在這個(gè)時(shí)候打響品牌戰(zhàn)的企業(yè)必然是有深厚積淀的企業(yè)，不管是終端的建設(shè)還是產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)基本完善，所以它們擁有了在亂世中崛起的基礎(chǔ)和魄力。有遠(yuǎn)見的企業(yè)在成立之初就制定了完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一個(gè)腳印的走，縱使是逆境也能成為它們品牌躍升的機(jī)遇。