伴隨2012年鐘聲的響起，從而翻開(kāi)了新一年的篇章�；赝^(guò)去一年夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以用“舉步維艱”來(lái)形容，不少企業(yè)都在總結(jié)這一年企業(yè)得與失，同時(shí)也在為企業(yè)制定新一年的發(fā)展新戰(zhàn)略。
據(jù)四川米蘭諾陶瓷有限公司杜兵友表示，“2012是做好基礎(chǔ)，立足市場(chǎng)，穩(wěn)中求升”的一年。企業(yè)必須兩手抓，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、細(xì)化管理;對(duì)外要開(kāi)拓市場(chǎng)、完善網(wǎng)絡(luò)、加大宣傳、做好服務(wù)。就目前的市場(chǎng)形勢(shì)而言，企業(yè)必須做好長(zhǎng)期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，才能平穩(wěn)的度過(guò)行業(yè)危機(jī)。對(duì)此，米蘭諾陶瓷企業(yè)根據(jù)2011年企業(yè)自身遇到的問(wèn)題，并吸收借鑒了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定了一套適合企業(yè)2012年發(fā)展的新戰(zhàn)略。
精細(xì)化生產(chǎn)管理
在目前生產(chǎn)成本居高不下的情況下，企業(yè)必須從生產(chǎn)本身找原因。米蘭諾具有多年的陶瓷生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題也是知根知底，要想降低生產(chǎn)成本就必須做到精細(xì)化生產(chǎn)“由繁變簡(jiǎn)”。
今年企業(yè)精細(xì)化的重點(diǎn)主要表現(xiàn)在，產(chǎn)品要精細(xì)、管理要細(xì)化、生產(chǎn)要保持流暢，從而形成一套全方位的生產(chǎn)體系。實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行化配置，做到“人盡其才，物盡其用”。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
據(jù)悉，今年市場(chǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況總體呈現(xiàn)出，以高檔和低檔為主的產(chǎn)品銷(xiāo)售依舊火爆，而以中檔為主的產(chǎn)品則顯得有些慘淡。針對(duì)目前的市場(chǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)及時(shí)制定了“主打高檔產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞當(dāng)前市場(chǎng)上流行的高檔產(chǎn)品展開(kāi)，以全拋釉、微晶石、噴墨磚為主導(dǎo)，加快企業(yè)自身的創(chuàng)新研發(fā)能力。改變過(guò)去一味注重以量取勝的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)而注重對(duì)產(chǎn)品附加值高的新產(chǎn)品的重視。
加強(qiáng)品牌建設(shè)
米蘭諾不打無(wú)把握的仗，不做則已，一做必定驚人。企業(yè)旗下有米蘭諾、格爾、A派、華瓷、、、、、、等八大品牌，企業(yè)秉承“萬(wàn)丈高落平地起”的品牌理念，從基礎(chǔ)做起狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)噴墨為主的系列產(chǎn)品進(jìn)行全面提升，與此同時(shí)，企業(yè)投入大量資金對(duì)品牌進(jìn)行全面包裝，立志成為西南區(qū)頂尖品牌與國(guó)內(nèi)一線品牌。跟其它企業(yè)不同的是，米蘭諾在選擇品牌定位時(shí)，不是一開(kāi)始就把旗下品牌定位成國(guó)內(nèi)頂尖品牌，而是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況立足于西南打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。
多年經(jīng)營(yíng)品牌的經(jīng)驗(yàn)也讓企業(yè)意識(shí)到，要想打造強(qiáng)勢(shì)品牌不能像過(guò)去那樣喊喊口號(hào)，而是要從內(nèi)到外全面的加強(qiáng)提升，對(duì)內(nèi)為品牌塑造文化底蘊(yùn)，對(duì)外打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加大與行業(yè)媒體的合作力度。
完善市場(chǎng)渠道建設(shè)
由于去年銷(xiāo)售市場(chǎng)的低迷，從而導(dǎo)致整個(gè)夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)陷入困局，至此企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到市場(chǎng)的重要性，并針對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和渠道的發(fā)展制定了一系列的對(duì)策。
首先，加強(qiáng)終端專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)。秉承以“提升為主，扶大為主”的方針，采取以“點(diǎn)推面”的方法，快速搶占二、三級(jí)市場(chǎng)份額，對(duì)于終端市場(chǎng)內(nèi)的陳舊店面按照企業(yè)的設(shè)計(jì)的風(fēng)格全面翻新。同時(shí)在全面加強(qiáng)終端專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)的過(guò)程中，必須對(duì)所代理的經(jīng)銷(xiāo)商精心的篩選，對(duì)于符合要求的經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)放代理權(quán)。為了更好的打開(kāi)市場(chǎng)加大推廣力度，企業(yè)將采用“廠商+企業(yè)”的形式，迅速提升品牌店在市場(chǎng)的知名度。
其次，發(fā)展多元化銷(xiāo)售渠道。渠道決定銷(xiāo)售，在目前銷(xiāo)售一度低迷的市場(chǎng)背景下，發(fā)展多元化銷(xiāo)售渠道成為必然。為此，企業(yè)在原有家裝、零售、工程等渠道的基礎(chǔ)上，新增加了團(tuán)購(gòu)和電子商務(wù)兩種渠道，現(xiàn)已形成多元化的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)。
總之，針對(duì)2012年的一系列調(diào)整也是為了未來(lái)企業(yè)更好的發(fā)展。據(jù)了解，在2011年市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)也達(dá)到5億的年產(chǎn)值。對(duì)于今年企業(yè)將投入更多的精力，用于產(chǎn)品和品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，立志打造西南區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。
