帶著訂單資金與外國廠家合作，陶瓷產(chǎn)品附加值大幅提高
正當陶企外部出口阻力重重，內(nèi)部又承受著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等轉(zhuǎn)型升級的壓力，不少陶企紛紛選擇生產(chǎn)成本較低的地區(qū)外遷時，在近日舉行的首屆中國佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗交流會上，雅士高夫陶瓷卻宣布已在歐盟設(shè)廠。
一方面，今年9月末歐盟對華瓷磚反傾銷案終裁結(jié)果塵埃落定，大部分佛山陶企被征收高達69.7%的稅率。這使得多數(shù)陶企紛紛將眼光投入國內(nèi)市場，降低出口比例。另一方面，佛山對企業(yè)節(jié)能減排的要求越來越嚴格，不少陶企將生產(chǎn)基地遷移到成本較低的地區(qū)和國家。
然而出人意料的是，在交流會上，佛山市雅士高夫陶瓷卻宣布，將生產(chǎn)基地設(shè)在了歐盟。雅士高夫董事長陳彥斌稱，目前除了與法國和韓國的合作外，還在歐盟建立了新的生產(chǎn)基地。“其實歐盟有些陶企的日子并不好過，有的甚至停窯了，通過我們在歐盟的合作商渠道，我們帶著訂單、資金去與當?shù)氐纳a(chǎn)廠家合作，參與部分管理。”陳彥斌介紹，盡管生產(chǎn)成本比國內(nèi)高了50%，但由于將文化產(chǎn)業(yè)注入了傳統(tǒng)產(chǎn)品，大幅提高了產(chǎn)品附加值，目前在歐洲已經(jīng)有2000萬歐元的生產(chǎn)訂單。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵先生表示，佛山陶企借力海外公司，通過相互持股、技術(shù)合作，拓展海外市場的趨勢越來越明顯，并可由此規(guī)避因貿(mào)易壁壘可能帶來的風險、減少貿(mào)易摩擦。
“佛山是目前全球最大的陶瓷生產(chǎn)基地和陶瓷商貿(mào)物流集散地，具有相當成熟、配套完整的產(chǎn)業(yè)集群。但不可否認，陶瓷產(chǎn)業(yè)面對日益嚴峻的能源和環(huán)境問題。”藍衛(wèi)兵先生認為，佛山陶瓷想要突出重圍，必須走轉(zhuǎn)型升級之路。
陳彥斌表示，今年陶企的形勢確實不容樂觀，也是最為嚴峻的一年，雖然早就預計到了“冬天來了”，并且將持續(xù)一段時間，但還是比預計的要“冷”得多。對此，陳彥斌認為，陶瓷企業(yè)如果想要安然度過“寒冬”，則一定要用創(chuàng)新產(chǎn)品為自己御寒。
“佛山陶瓷如何轉(zhuǎn)型升級？原來一片600×600（毫米）的磚零售最高賣到40元到50元，如果把他加入一些創(chuàng)新元素，變成空間藝術(shù)品，甚至是奢侈品，四片磚賣上2萬多不成問題。”陳彥斌介紹經(jīng)驗時稱，站在企業(yè)的角度，轉(zhuǎn)型升級時要找好自己的定位，不拼產(chǎn)量，不賤賣國土，結(jié)合人文、藝術(shù)、文化等一系列的因素提高產(chǎn)品的附加值。才能讓企業(yè)持續(xù)成長。
