自1993年進(jìn)入中國大陸市場，在隨后18年里的發(fā)展過程中，歷經(jīng)坎坷的亞細(xì)亞陶瓷近年來銳意變革,在營銷體制上全面向廣東模式靠攏，實現(xiàn)規(guī)范的代理制。
　　
　　亞細(xì)亞起源于臺灣，1973年在臺灣建廠，1993年進(jìn)入上海，到現(xiàn)在整整18年了。在國內(nèi)建材行業(yè)的發(fā)展初期，如華東四大瓷磚品牌亞細(xì)亞、諾貝爾、斯米克和冠軍也都是臺灣品牌起家，臺灣品牌在上世紀(jì)九十年代可以說是一個個非常好的標(biāo)桿性品牌。
　　
　　臺灣陶瓷品牌普遍實行的分公司制度，這種制度與臺灣企業(yè)文化相匹配。陶瓷行業(yè)目前的領(lǐng)軍企業(yè)諾貝爾是分公司制執(zhí)行成功的典范。雖然諾貝爾在2007年臺灣大股東已經(jīng)退出，但其依然堅持實現(xiàn)分公司制，并至今保持行業(yè)領(lǐng)先地位不動搖。
　　
　　亞細(xì)亞集團(tuán)2009年開始實行從上市公眾公司向私營企業(yè)的回歸，新進(jìn)入的大股東為廣東潮汕人，在上海從事房地產(chǎn)多年，實力雄厚。2009下半年亞細(xì)亞陶瓷從廣東引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，開啟營銷體制改革，痛心地砍掉了很多代理分支和分公司，重整資源建立起新的規(guī)范代理制度。2010年亞細(xì)亞陶瓷的廣東職業(yè)經(jīng)理人營銷團(tuán)隊接體，新本文來源于華夏陶瓷網(wǎng)的團(tuán)隊繼續(xù)走代理制之路。
　　
　　隨著亞細(xì)亞的改革，華東的其他瓷磚品牌目前是走直營加代理制的“折中體制”goodfeel，亞細(xì)亞則是華東瓷磚品牌第一家全面執(zhí)行代理制。所以，前幾年對亞細(xì)亞來說是一個轉(zhuǎn)型的陣痛期。
　　
　　但亞細(xì)亞也在廣東代理制基礎(chǔ)上作出了進(jìn)一步的改良。比如，目前的具體運作模式是在全國有五大營銷中心，包括上�？偛�、華東、華北、華南和華中營銷中心。五個營銷中心都是一體的，由公司總部來操控，最終目的還是希望用這五個布局點為全國代理商提供更好的服務(wù)，包括信息、培訓(xùn)、物流等方面的服務(wù)。另外，五大營銷中心將打造成陶瓷企業(yè)精英會所，做成高端會所的形式，而不是傳統(tǒng)的陶瓷展廳。會所會定期吸引一些協(xié)會、設(shè)計師和高端工程客戶來參觀、交流。
　　
　　據(jù)悉，亞細(xì)亞陶瓷華南營銷中心位于佛山中國陶瓷總部基地，總面積達(dá)1400平方米。其中一樓主要為頂尖樣板間展示區(qū)，二樓為產(chǎn)品素材區(qū)，三樓為辦公區(qū)域。亞細(xì)亞華南營銷中心的建立主要定位為：亞細(xì)亞這一華東品牌在華南區(qū)域的展示中心;面向世界國外客戶的展示中心;華南的工程客戶的展示中心。