原料暴漲、工人難招、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能環(huán)保、房?jī)r(jià)調(diào)控、人民幣升值……一系列問(wèn)題接踵而至，敏銳的業(yè)內(nèi)人士早已感知：陶瓷行業(yè)的寒冬，轟然來(lái)襲。身體差的，開(kāi)始膽戰(zhàn)心驚，輾轉(zhuǎn)反側(cè)。竊以為，大可不必如坐針氈，惡劣的形勢(shì)，未必就是壞事。

    　危機(jī)危機(jī)，有“危”就有“機(jī)”。每一次的困境，都是一次考驗(yàn)。就像人一樣，身體好，冷也不怕，挺過(guò)幾次寒潮，得過(guò)幾次感冒，身體的免疫系統(tǒng)反而被啟動(dòng)，從此可能不再怕冷。由此來(lái)說(shuō)，這樣嚴(yán)峻的環(huán)境，反而對(duì)行業(yè)是一次良性的推進(jìn)，有助于行業(yè)往更健康的方向發(fā)展。

  　  首先，對(duì)基礎(chǔ)夠扎實(shí)的健康企業(yè)，這是一次獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這次危機(jī)，可以讓企業(yè)充分體會(huì)到之前的默默付出是有回報(bào)的，因?yàn)樽约耗艹练�(wěn)應(yīng)對(duì)。也許在行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭平順的時(shí)候，許多企業(yè)在不好不壞的情況下都能分一杯羹，也難得感知平時(shí)嚴(yán)格規(guī)范管理的重要性。但，一旦危機(jī)來(lái)臨，高低立現(xiàn)。

  　  其次，對(duì)一些平時(shí)某些環(huán)節(jié)不夠過(guò)硬的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一次被迫成長(zhǎng)和整頓的機(jī)會(huì)，為了自救，重新整頓應(yīng)對(duì)，從而變得成熟。自然界有優(yōu)勝劣汰的法則，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，同樣具有其自身發(fā)展的規(guī)律，在整個(gè)的發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)歷經(jīng)一次次的危機(jī)洗禮，淘汰一部分落后的和無(wú)法適應(yīng)變化的，最終留下一些優(yōu)良的。這個(gè)淘汰的過(guò)程本身，也促使了一些企業(yè)的自救行為，在自救的過(guò)程中，已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了。

  　  第三，對(duì)大多數(shù)平凡的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的是提供了一個(gè)冒尖的機(jī)遇。如果把捏得當(dāng)，很可能一炮而紅，迅速壯大。有句話說(shuō)的好：時(shí)勢(shì)造英雄。亂世里，群雄四起，爭(zhēng)霸割據(jù)，英雄,才有用武之地。

   　 最后，危機(jī)里將一些本身就千瘡百孔的企業(yè)，自然淘汰掉，對(duì)行業(yè)整體的健康發(fā)展，有益無(wú)害。由此，我們?cè)俅螆?jiān)定結(jié)論：陶瓷行業(yè)目前面臨的困境，對(duì)行業(yè)長(zhǎng)足健康的發(fā)展有利。就像下棋，看似是死局，其實(shí)暗藏活路，關(guān)鍵就看決策者是否能操控得當(dāng)，甚至棄車(chē)保帥，置之死地而后生。

  　  值得一提的是，在中國(guó)這個(gè)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)度，政府政策的導(dǎo)向性作用，并不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度真正解決一些問(wèn)題。更多的時(shí)候，政府參與的調(diào)控，其實(shí)只是短暫的干預(yù)，最終，這個(gè)行業(yè)要完全健康持續(xù)的發(fā)展下去，還得依靠行業(yè)內(nèi)每一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)本身。我們相信，在這次危機(jī)里，佛山陶瓷行業(yè)，必將經(jīng)歷再一次洗禮，從而成長(zhǎng)得更為健康。