金九銀十，作為往年建材市場的黃金銷售期，現(xiàn)在卻是不溫不火的狀態(tài)。今年來，從國家發(fā)布限購令以來，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的壓力日漸增大。面對壓力，僅僅是靠價格戰(zhàn)這條捷徑，或許可以緩解一時的庫存積壓的困境，卻依然對長遠發(fā)展并無本質(zhì)上的改變。各大建材品牌價格戰(zhàn)的日益激烈，更有可能欲速不達，令企業(yè)陷入更為被動的境地。更讓商家頭痛的是，陶瓷企業(yè)面對原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運營成本逐年提高，陶瓷業(yè)的低成本時代已告結(jié)束，隨之而來的是高成本時代的不期而遇，且將成為今后的主流。

　　高成本時代對陶瓷業(yè)是一個巨大的考驗。對此，惠達清楚認識到，高成本對陶瓷企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對，想要解除困境需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。面對當前局勢，“企業(yè)轉(zhuǎn)型”乃大勢所趨。如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、朝什么方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，是當下衛(wèi)浴行業(yè)尤其應(yīng)該探討的問題。

　　作為衛(wèi)浴建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊，惠達先發(fā)制人，早在2009年，便已開始醞釀企業(yè)轉(zhuǎn)型大計，并起初了其重要的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——向綜合家居集團轉(zhuǎn)型。具體來說，就是在公司現(xiàn)有衛(wèi)浴陶瓷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展包括五金、浴室柜、廚具、家居及服務(wù)在內(nèi)的綜合生活家居業(yè)務(wù)，使家居業(yè)務(wù)達到和衛(wèi)浴陶瓷同樣的重要地位。并通過發(fā)展電子商務(wù)等新的營銷渠道，把惠達打造成一站式、全方位生活家居解決方案提供商。用10年左右的時間，使惠達進入世界級家居企業(yè)行列。

　　經(jīng)過這幾年的積極籌備，如今已見雛形。今年4月22日，投資6.5億元的惠達國際家居園正式開園投產(chǎn)運營，這意味著惠達集團啟動全新國際化戰(zhàn)略已正式進入運營階段。據(jù)了解，惠達國際家居園占地面積41.8萬平方米，具備年生產(chǎn)150萬件高檔水龍頭、15萬件不銹鋼水槽、50萬件浴室柜和櫥柜、4.5萬件臥室柜、5萬件木質(zhì)門、8000臺(套)陶瓷機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。據(jù)介紹，該園投產(chǎn)運營之后，將為惠達集團每年帶來l5億元的銷售收入，完成利稅3.5億元。

　惠達國際家居園外景圖

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的高壓成本時代，預(yù)示著全新的競爭模式和格局正在形成，應(yīng)對之策，因理念與思想不同而有別�；葸_認為，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿并行的方針，圍繞著節(jié)能減排、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，以培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，全力打造核心競爭力，這是企業(yè)化解高成本壓力的最終出路。今后的惠達將致力于打造國際化的全面型綜合家居企業(yè)，實現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型蛻變。