本屆陶博會大幕落下，與往年相比，今年的展會更加成熟，取得的成果也更豐碩。仔細看來，今年的陶博會上，淄博日用陶瓷向文化創(chuàng)意產業(yè)轉型的雛形已顯，幾乎所有的日用陶瓷企業(yè)都涉足藝術陶瓷。梳理淄博日用陶瓷企業(yè)11年的成長過程，不難發(fā)現這正是淄博陶瓷產業(yè)的轉型之路。

  　  盡管日用陶瓷市場產能是否過剩的問題沒人愿意觸及，但是同質化競爭的苗頭已經出現。有市場人士認為，曾經一度出現的淄博建陶企業(yè)之死，就是因為產品低端和同質化競爭，最后淪為拼原材料和勞動力。日用陶瓷企業(yè)只有繼續(xù)轉型，讓產品更多進入高端市場，成為不可替代品才能避免重走建陶企業(yè)老路，更加健康地迎接新的挑戰(zhàn)。

　　日用陶瓷企業(yè)成長的思考

　　繼續(xù)轉型 產品不走尋常路

　　一個中小陶瓷企業(yè)的成長之路

    　9月6日，淄博迎來了入秋以來最燦爛的一天。華萊瓷業(yè)有限公司（簡稱華萊）的總經理閻朝忠的心情就跟天氣一樣，因為他胸戴參展證出現在了第十一屆中國（淄博）陶瓷博覽會的展廳中。這是他和他的企業(yè)第一次在陶博會上亮相，作為一名“新丁”，他們攜骨質魯青瓷亮相。以此宣告他們進入了淄博陶瓷的高端領域，宣傳其獨立品牌。“第一次來，主要是與其他廠家交流切磋，宣傳我們的品牌和產品，效果不錯。”這是閻朝忠對本次展會的總結。

　    看似偶然的一次參展，卻反映了一個日用陶瓷生產企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。成立于2006年的華萊，雖然沒有經歷傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)所經歷的生死考驗，但是也在金融危機中遭遇了切膚之痛。華萊成立之初也只是在低端陶瓷行業(yè)淘金，經過一段時間的發(fā)展，開始生產骨質瓷。一個偶然的機會讓他們與韓國一公司結緣，此后便走上了貼牌加工的路子，產品進入歐洲市場。在貼牌加工中，生產企業(yè)處于一個最低端的位置，沒有平等話語權，利潤分配中，也只是得到微不足道的一小部分。拒付、催要貨款、成本利潤倒掛……這樣的環(huán)節(jié)不斷地考驗著企業(yè)。在2008年的金融危機中，他們的企業(yè)也遭遇困境。國際市場的不景氣，更加堅定了他們向高端市場邁進和培植自有品牌的決心。

　　于是他們在瓷種之間進行選擇。因為歐洲市場上更加認可骨質瓷，而魯青瓷中的“青”又是世人偏愛的顏色，也是淄博陶瓷乃至山東陶瓷的高端產品的代表。魯青瓷本質上是滑石質陶瓷，與骨質瓷有著根本區(qū)別。骨質瓷的顏色一般為白色，兩者間的融合成為華萊由低端向高端邁進的跳板。

　   華萊的成長歷程恰恰成為整個淄博日用陶瓷生產企業(yè)轉型成長的縮影。

　　大師嫁接的模式

 　   產品由低端向高端邁進，需要解決的并不只是單單進行包裝的問題。材質創(chuàng)新、精品設計、創(chuàng)意都是現代陶瓷所必備的內涵。令人欣喜的是，淄博陶瓷已經在政府的引導下向現代陶瓷轉型。

　    記者梳理淄博日用陶瓷企業(yè)的發(fā)展歷程發(fā)現，在“日用陶瓷藝術化”的過程中，主要采取的就是“產品+大師”的運作辦法。跳出原有的標準化生產范疇，探索工藝品生產，這個過程中，大師成為必不可少的一環(huán)。企業(yè)與大師的“聯(lián)姻”除了大師進行器形設計和創(chuàng)意外，還有“成品+大師作品”直接嫁接。這樣的模式補齊了企業(yè)自有人才培養(yǎng)的“短板”，也將大師的作品實現了產業(yè)化。

 　   因為淄博陶瓷產區(qū)歷史悠久，也孕育了不少國家級及省級陶瓷大師。豐富的大師資源成為陶瓷生產企業(yè)向文化創(chuàng)意產業(yè)轉型的捷徑。但進一步探究不難發(fā)現，在淄博的藝術陶瓷市場上已經有了“近親”現象。本地或省內的藝術大師有的師出同門或風格相近，造成企業(yè)產品風格雷同。盡管每人都有特點，但是內行人眼中還是發(fā)現了其中的門道。

 　   來自唐山產區(qū)的一企業(yè)的負責人談起淄博陶瓷時，雖然不吝贊美，但是在產品設計上他提出，淄博陶瓷產區(qū)的歷史悠久底蘊深厚，但是藝術創(chuàng)作的風格更傳統(tǒng)。相比來說，唐山陶瓷產區(qū)的風格更潮流時尚，更加近歐美化。類似觀點也從臺灣陶藝師口中說出，言外之意淄博陶瓷設計水平仍需提高。

  　  當然，風格傳統(tǒng)與潮流并不是決定企業(yè)生存的關鍵，因為不同的群體喜好不同。但是對于有志走出國門的淄博陶瓷來說，引進歐美化風格是必須的，否則很難符合歐美市場需求。除此之外，產區(qū)的風格相近，必然導致同質化競爭。

  　  在這一點上，骨干的華光、硅苑、福泰等企業(yè)已經進行了多元化選擇，海外大師前來創(chuàng)作等方式彌補了這一短板。昆侖瓷業(yè)致力于培養(yǎng)年輕大師的方式也讓作品呈現多元化。他們與大師的聯(lián)合已經不再是完全意義上的陶瓷范疇內結合，陶瓷與藝術的結合邁出了一大步。山東福泰陶瓷在日用瓷向國畫瓷轉變上已經形成獨有風格。他們宣傳“國窯，國學，國畫，國瓷”理念，邀請各地大師將自己的畫作揮灑在陶泥胚體上，形成國畫瓷。可是還有一些中小企業(yè)在這一方面略顯不足。

　　避免重走建陶路

　    普通日用陶瓷生產進行了幾十年，會不會出現產品過剩？這個問題盡管沒人愿意觸及，但是企業(yè)家卻不可避免地需要思考這樣的問題。近期記者與一家日用陶瓷企業(yè)負責人唐慧寧（化名）談起這個問題，他表達了自己的觀點。

 　   在唐看來，國際金融危機對淄博陶瓷企業(yè)影響之大，客觀上存在國際市場日用陶瓷過剩的情況，國內市場同樣需要有這樣的危機感。雖然陶瓷也是易耗品，不過即便是易耗品也不會消耗速度太快。“現在中低端產品為什么做的人越來越少，就是因為這樣的產品利潤低、市場日漸飽和。”

         一根煙抽罷，他使勁將煙蒂摁在煙灰缸里，面露凝重地說，同行們也意識到中高端市場的短期空白，日用陶瓷藝術化、藝術陶瓷日用化這樣的方向是沒錯的。“只有產品出現不可替代性，才能避免重走建陶企業(yè)之路，逃過被收購或倒閉的噩運。如果日用陶瓷不繼續(xù)轉型，一窩蜂上馬，可能會重走建陶路。”

　    采訪中，從事陶瓷銷售的市場人士宗濤（化名）告訴記者，曾經一度出現的淄博建陶企業(yè)之死，就是因為產品低端和同質化競爭，最后淪為拼原材料和勞動力。同時，他認為與那一批的企業(yè)家個人認知程度有很大關系。“貼牌生產無異于自殺，在幫別人做大同時，堵死了自己的門。而有的企業(yè)家在本世紀初更多的還是追逐利潤，選擇了貼牌，減少了打拼市場的壓力。最終在資金鏈出現問題時侯，只能選擇股權出售或企業(yè)倒閉。”宗濤認為，本世紀初開始，木地板、乳膠漆等多元建筑風格的興起，也一度沖擊了建陶的市場。加上原來的建陶企業(yè)科技投入低，能耗高，污染嚴重，在環(huán)保風暴等多重因素作用下，也是市場經濟條件下，大浪淘沙的必然結果。

    　唐慧寧分析認為，淄博日用陶瓷企業(yè)只要避開上述問題，就不會重走建陶企業(yè)之路。“只有成為必需品和不可替代品才會永葆生機。現在來看走高端路線和品牌路線是不錯選擇。”在唐慧寧看來，企業(yè)的自主創(chuàng)新還應該多一些。比創(chuàng)意比設計，還要比工藝、比材質，再好的工藝和創(chuàng)意也要以陶瓷自身為載體。過去的幾十年，淄博陶瓷產區(qū)也是陶瓷材質創(chuàng)新的典范，目前硅苑的杯子能夠一直屹立在中南海，這與材質有莫大關系。
   
　　培育日用陶瓷交易市場

  　  宗濤在將建陶與日用陶瓷進行比較后認為，淄博建陶的發(fā)展也給日用陶瓷提供了很好的借鑒。淄博建陶市場的建成對整個行業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，過去是這樣，現在是這樣，未來恐怕也是這樣。一個產品產業(yè)化后，如果不能有市場支撐是不可能有大發(fā)展的。

  　  類似觀點被多個陶瓷企業(yè)負責人提及。有企業(yè)負責人提出，淄博陶瓷的發(fā)展，還需要建設、培育一個日用陶瓷交易市場和藝術陶瓷拍賣市場，目前的中國陶瓷科技城尚沒有承擔這方面的職能。目前的國內各產區(qū)也沒有在市場發(fā)展上做出有益探索。若淄博的陶瓷市場能夠融建筑陶瓷與日用陶瓷于一體，將藝術品拍賣做大，對淄博陶瓷的影響力不會低于“淄博陶瓷當代國窯”的品牌影響力。

  　  從企業(yè)的角度來看，現在各企業(yè)全部都是單打獨斗，產品推介全靠自身努力。如果在淄博建立這樣的一個日用陶瓷交易市場，對企業(yè)來說營銷成本就會降低。對于整個產區(qū)來說，也容易形成合力。對政府來說，一旦形成這樣一個市場，從稅源培植方面來說也大有裨益。如果形成一個藝術陶瓷拍賣市場，對于當地政府所做的貢獻更是不可同日而語，因拍賣業(yè)屬服務行業(yè)，營業(yè)稅按5%計算，動輒天價的藝術品，對地稅的貢獻額度可想而知。

  　  事實上，從多家日用陶瓷企業(yè)的市場選擇上看，這樣的觀點得到佐證。明顯的表現形式為，柳泉路南端聚集的日用陶瓷銷售企業(yè)越來越多。傳統(tǒng)日用陶瓷企業(yè)分布在博山、淄川，多年的市場打拼后，讓他們主動遷移到中心城區(qū)的中心道路上。因為他們意識到只有產業(yè)聚集才有市場。

   　 建設這樣一個市場，還可與培植魯中物流旱碼頭相得益彰。這也是陶瓷從業(yè)者宗濤對淄博陶瓷未來的設想。