隨著市場競爭的加劇，客戶個性化程度不斷分化，以及IT技術(shù)進(jìn)步帶來的營銷革命，越來越多的服務(wù)性企業(yè)開始進(jìn)入新的營銷浪潮之中，即客戶洞察驅(qū)動的一對一個性化營銷。越來越多的企業(yè)營銷經(jīng)理開始談?wù)摽蛻絷P(guān)系營銷、直復(fù)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、一對一營銷這些名詞，聽一對一營銷可能為企業(yè)帶來的巨大投資回報，往往令每一位營銷經(jīng)理鼓舞，但企業(yè)在建立一對一營銷的核心能力方面，往往有所欠缺，而在實際的企業(yè)營銷實踐中又往往急于求成，是造成這些企業(yè)實際的營銷效果往往不如期望的那樣的樂觀的原因所在。

   　 來看看下面這些營銷經(jīng)理經(jīng)常面對的典型問題：

   　 ·向哪些媒體和營銷渠道進(jìn)行營銷投入，會使得發(fā)展新用戶的效率最高收益最大？

    　·公司在營銷傭金上的支出越來越大，但是為什么公司的利潤卻沒有相應(yīng)增加？

   　 ·現(xiàn)在的客戶看起來越來越不忠誠了，經(jīng)常在競爭者之間來回選擇，應(yīng)當(dāng)如何識別那些可能流失的客戶，如何采取措施提高客戶的忠誠度呢？

   　 ·一些客戶的購買次數(shù)和數(shù)量都在不斷下降，如何提升這些客戶的價值呢？

　    ·公司的產(chǎn)品線越來越長，如何識別哪些是有購買潛力和購買意向的客戶呢？

  　  企業(yè)營銷經(jīng)理們在進(jìn)行服務(wù)或產(chǎn)品營銷策劃時，在很多情況下都是從產(chǎn)品的角度來考慮問題，往往是沿著產(chǎn)品的特性來進(jìn)行以產(chǎn)品為核心的營銷策劃，而經(jīng)常由于各種條件的限制忽略了以客戶為中心的客戶特征識別和分析。從客戶營銷的根本來講，企業(yè)營銷策劃的目的一般都是為了實現(xiàn)以下的一些營銷目標(biāo)：

    　·更高效的客戶獲取，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率

   　 ·更高的客戶忠誠度，以減少客戶流失，增加客戶終身價值

    　·更大的客戶占有率，以提高客戶價值貢獻(xiàn)水平

    　·更佳的營銷投資回報率，優(yōu)化營銷與服務(wù)成本，以獲得更大的營銷利潤

   　 而從企業(yè)營銷管理的角度來看，以上四個目標(biāo)都各有側(cè)重：

  　  1、更高效的新用戶發(fā)展。

    　有統(tǒng)計顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現(xiàn)有客戶的七倍。這就需要企業(yè)能夠精確進(jìn)行目標(biāo)客戶定位，理解客戶的需要和需求，策劃和執(zhí)行高效的營銷活動，通過最恰當(dāng)?shù)臓I銷渠道和溝通策略向客戶傳遞正確的營銷意圖。

    　2、更高的客戶忠誠度。

    　客戶服務(wù)營銷的一個最重要的目的就是要提高客戶的滿意度，通過營銷與服務(wù)流程的優(yōu)化，改善客戶體驗，從而提高客戶滿意度，降低客戶流失率。有統(tǒng)計顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現(xiàn)有客戶的七倍之多。這就需要企業(yè)能夠真正理解客戶的需要和需求，有效的對產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和提供過程進(jìn)行分析，不僅能夠識別客戶的忠誠度和生命周期價值，并能通過整合的營銷溝通策略來優(yōu)化與客戶的關(guān)系。

   　 3、更大的客戶占有率。

 　　在目前激烈的客戶競爭中，僅僅簡單將營銷目標(biāo)定位于保留客戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)讓客戶將更多的消費集中于本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上，讓客戶享用企業(yè)更多的產(chǎn)品與服務(wù)組合，或是提高客戶在某一產(chǎn)品或服務(wù)上的消費水平，即提高忠誠客戶的占有率變得越來越重要。通過交叉銷售、向上銷售來提高客戶的購買水平是最直接采用的營銷方式。但企業(yè)的營銷經(jīng)理仍然面臨著幾大難題：如何保證銷售活動的效果？向哪些客戶進(jìn)行營銷？向他們推薦什么產(chǎn)品和服務(wù)？什么時間以什么方式進(jìn)行？

   　 4、更佳的營銷投資回報率。

　    很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，當(dāng)定位于不同的客戶、不同的營銷渠道、不同的產(chǎn)品和服務(wù)時，營銷投資回報率經(jīng)常會有較大的差異。要保證營銷投資回報率，就需要理解客戶的生命周期價值，根據(jù)不同的客戶價值來優(yōu)化并控制產(chǎn)品與服務(wù)的提供成本，加強(qiáng)營銷風(fēng)險管理能力等等。企業(yè)的營銷經(jīng)理都已經(jīng)認(rèn)識到，并非所有的客戶都應(yīng)等同對待的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為那些為企業(yè)帶來高額利潤的客戶提供更好的服務(wù)，而對于那些帶來較低收益的客戶提供與其提供價值相對等的服務(wù)，并通過服務(wù)營銷來提升客戶的收益貢獻(xiàn)水平和利潤貢獻(xiàn)率。以上這些都是企業(yè)在進(jìn)行一對一客戶營銷時所需要達(dá)到的營銷目標(biāo)，也是大多數(shù)企業(yè)的營銷經(jīng)理每天面臨的營銷問題，但實際情況往往是企業(yè)有進(jìn)行一對一營銷時需要了解客戶的信息不足，以及獲取的信息對于營銷的策劃和實踐的驅(qū)動力不足。不少企業(yè)在面對這樣的問題時，往往求助于信息技術(shù)的手段，但是這些問題的解決，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是通過增加投資建立一個客戶信息管理系統(tǒng)，再買套統(tǒng)計分析軟件那么簡單的。