陶瓷衛(wèi)浴在經歷了前幾年的高速發(fā)展后，今年各種內外因齊發(fā)，陶瓷衛(wèi)浴的發(fā)展進入瓶頸階段，中小企業(yè)苦苦支撐，大型企業(yè)也難免不受影響。在這樣一個發(fā)展艱難的時期，突圍成了各大企業(yè)的第一要義。說要突圍，自然少不了各種決策，但只有堅持才能取得最終勝利。

　　1、重新定位做有特色的產品整合產業(yè)鏈

　　我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的產業(yè)規(guī)模是中小企業(yè)在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)占了大多數，而中小企業(yè)按理說是拼不過大企業(yè)的，所以最好遠離主流市場，做一些自己有特色的產品，例如，某廠可以不生產而從事專門的加工，中國的勞動力很充足。遠離主流市場，重新定位，這個是中小企業(yè)根本的出路。

　　2、練好基本功以產品帶動銷售

　　整個衛(wèi)浴行業(yè)每年都在規(guī)范過程當中，今年洗牌的速度加快了，以前企業(yè)用一兩招就可以解決問題，今年需要用很多招來化解。企業(yè)因為資源、能源問題，大小環(huán)境的問題普遍都在節(jié)能降耗，清潔生產，節(jié)能降耗就是使用煤氣使用的越來越多。請一些外聘的講師定期授課，在廠家和商家內外進行培訓，提高對產品的了解，或者提高銷售的技能。不盲目擴張，把基本功先練好。以產品來帶動銷售。從一開始一般是走工程，后來傾向于零售，產品配套齊之后開發(fā)一些優(yōu)勢、亮點產品，能夠在市場上有差異化競爭力的產品。有的是開發(fā)新產品，有的是更新?lián)Q代的產品開發(fā)。

　　3、陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要從經驗主義的限制中走出來

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應該從經驗主義的限制當中走出來。在形勢比較穩(wěn)定的情況下，經驗主義有一定的道理，是不錯的，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)也出了好多的精英，無論設計出來一個什么產品馬上就可以仿造出來。但是在經濟形勢有比較重大變化的時候，如果完全依靠經驗主義是比較危險的，所以要提升到理性的高度來思考，應該從經驗主義的限制當中走出來。

　　4、要做強而不是做大企業(yè)創(chuàng)新才有核心競爭力

　　真正遇到市場危機時，第一點，一個企業(yè)更應該做強，而不是做大。做得大，哪怕100條生產線，遇到大的風險都會死掉，做強一兩條生產線照樣可以活的很好。第二就是創(chuàng)新不是模仿，創(chuàng)新才是核心競爭力，說到底還是產品一樣，產品前面是一個數字，后面所謂的品牌資金都是零，依附在產品后面，當產品是1的時候可以成倍的怎樣，產品沒有所有的都沒有，所以產品是非常重要的。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要突破瓶頸，發(fā)展到一個新的高度，遠遠不是想像中的那么容易，改革必然是傷筋動骨的，如果企業(yè)本身底子就不好，有可能在“手術”過程中失血過多而功虧一簣。