“china” is China，瓷器是中國(guó)老祖宗的發(fā)明，是中華民族細(xì)致精巧的勞動(dòng)文明結(jié)晶。1915年，來自東方古國(guó)的兩件珍寶風(fēng)靡了巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)，囊括了兩個(gè)金獎(jiǎng)。其中一個(gè)就是如今已經(jīng)家喻戶曉的國(guó)酒茅臺(tái)，另一個(gè)則是誕生于今紅官窯的前身湖南瓷業(yè)學(xué)堂的“扁豆雙禽瓶”，其所代表的釉下五彩工藝開創(chuàng)了中國(guó)陶瓷在元、明青花瓷之后的新高度，從青花瓷的釉下單色工藝上升到釉下多彩工藝，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　百年官窯   五彩至尊

　　紅官窯，源自于清末官窯，系清翰林院庶吉士熊希齡（后為中華民國(guó)總理）于1906年受清政府委派創(chuàng)建的官辦湖南瓷業(yè)公司。迄今近百年，滄海桑田，世事變遷，紅官窯之官窯血統(tǒng)，一脈相傳，代代賡續(xù)，始終未有改變。  

　　1958年周恩來總理遵照毛澤東主席指示，親自批準(zhǔn)撥款800萬(wàn)元復(fù)建湖南瓷業(yè)公司，并命名為醴陵群力瓷廠，也就是現(xiàn)代的官窯；從此以后，醴陵群力瓷廠先后為毛澤東、周恩來、鄧小平、江澤民等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人特制了一批批的專用瓷，并為人民大會(huì)堂、中南海、天安門城樓、釣魚臺(tái)國(guó)賓館、中央軍事博物館、北京工人體育場(chǎng)燒造了大量國(guó)宴專用瓷與陳設(shè)瓷，還有饋贈(zèng)給法國(guó)總統(tǒng)密特朗、美國(guó)總統(tǒng)克林頓、英國(guó)女王伊麗沙白二世、日本裕仁天皇等外國(guó)元首政要的國(guó)禮專用瓷。    其中，1974年群力瓷廠專為毛澤東主席精制的生活用瓷，深得毛澤東珍愛。這批瓷器也因此被后世賦予了一個(gè)極具傳奇性的名字——“毛瓷”。毛瓷是當(dāng)時(shí)中國(guó)最優(yōu)秀的陶瓷大師嘔心瀝血之作，是當(dāng)時(shí)中國(guó)最高陶瓷技藝與生產(chǎn)工藝的結(jié)晶，創(chuàng)造了中國(guó)現(xiàn)代陶瓷藝術(shù)的高峰。為了表示嘉許，2003年前全國(guó)人大副委員長(zhǎng)李鐵映在視察時(shí)，親書“紅官窯”三字作為企業(yè)與品牌名稱。

　　品牌大計(jì)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

　　作為一個(gè)以陶瓷藝術(shù)著稱于世的國(guó)度，有一個(gè)現(xiàn)象卻一直令人不得其解，那就是近百年來國(guó)際日用陶瓷產(chǎn)業(yè)盡由歐洲品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)仍舊從事著簡(jiǎn)單的來樣代工業(yè)務(wù)。從行業(yè)的品牌來看，目前國(guó)內(nèi)存在的日用陶瓷品牌明顯可以劃分為兩個(gè)檔次。來自英國(guó)的wedgwood、皇家道爾頓、西班牙的雅致等品牌虎踞在中高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的隆達(dá)、冠福等則占據(jù)著中低價(jià)位的市場(chǎng)；

　　反過頭，我們?cè)賮砩钊胙芯恳幌聡?guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。目前我國(guó)陶瓷行業(yè)在不同的細(xì)分市場(chǎng)形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群特征，如廣東潮州、福建德化、山東淄博、河北唐山、江西景德鎮(zhèn)及湖南醴陵等。在建筑陶瓷領(lǐng)域有著較強(qiáng)的品牌營(yíng)銷意識(shí)，也成就了部分企業(yè)，但是在日用陶瓷及藝術(shù)陶瓷領(lǐng)域卻缺乏強(qiáng)勢(shì)和領(lǐng)軍品牌。中國(guó)日用陶瓷企業(yè)的品牌意識(shí)不足，也缺少對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的教育與引導(dǎo)；大多企業(yè)采取流通批發(fā)渠道分銷模式，通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式參與市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)的整體價(jià)值感不能凸顯，如此一來也拖累了整個(gè)行業(yè)發(fā)展，使其始終處于低水平狀態(tài)徘徊；目前，我國(guó)日用陶瓷行業(yè)亟需從“陶瓷地域品牌”向“陶瓷產(chǎn)品品牌”拓展，從“低端價(jià)格主導(dǎo)型品牌”向“高端價(jià)值主導(dǎo)型品牌“發(fā)展，并形成不同細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)品牌。

　　面臨如此市場(chǎng)局勢(shì)，如何才能脫穎而出，顛覆格局呢？顯然，從混亂的市場(chǎng)格局中，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)日用陶瓷品牌是一條便捷的出路。就陶瓷行業(yè)來講，由于大多數(shù)企業(yè)品牌意識(shí)和規(guī)模不足，要從這樣一個(gè)市場(chǎng)中勝出并不是一件困難的事。而且，高端品牌的打造任重而道遠(yuǎn)，并非一般企業(yè)之力所能完成。

　　由于得天獨(dú)厚的官窯基因，以及獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的藝術(shù)價(jià)值，紅官窯完全具備打造高端陶瓷品牌的基礎(chǔ)。2008年，國(guó)內(nèi)最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)華瓷股份以中國(guó)日用陶瓷行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)入主紅官窯，為紅官窯品牌注入了鮮活的動(dòng)力與雄厚的資本運(yùn)營(yíng)能力，也為紅官窯品牌的騰飛插上了翅膀。作為中國(guó)新一代懷有崇高夢(mèng)想的企業(yè)家，華瓷股份兼紅

 官窯瓷業(yè)董事長(zhǎng)許君奇從一開始就旨在將紅官窯打造成中國(guó)第一個(gè)高端陶瓷品牌，成為東方的“皇家道爾頓”。其“傳奇官窯、崇尚妙品”的品牌主張，無不體現(xiàn)出紅官窯極致、稀缺與尊貴的價(jià)值定位；目前其產(chǎn)品線極為豐富，包括毛瓷、日用瓷、藝術(shù)瓷、大師作品、國(guó)家用瓷、事件瓷等，多達(dá)數(shù)千款，件件皆珍品、款款可傳世。

　　獨(dú)創(chuàng)模式 營(yíng)銷品牌

　　紅官窯品牌采取最具商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的品牌連鎖模式，通過多種營(yíng)銷手段組合推廣，形成行業(yè)獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式。

品牌專賣。紅官窯品牌定位高端，其尊貴的皇家血統(tǒng)，決定其在終端的表現(xiàn)要體現(xiàn)其極致、稀缺與尊貴的價(jià)值要求，為此紅官窯專門統(tǒng)一店面形象系統(tǒng)（SI），進(jìn)行了店面形象系統(tǒng)建設(shè)；另外，在分銷模式方面紅官窯也采取了國(guó)際先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格的“六統(tǒng)一”操作要求，快速?gòu)?fù)制，提升市場(chǎng)占有率，幫助更多的加盟者實(shí)現(xiàn)最大的商業(yè)價(jià)值；

　　復(fù)合動(dòng)銷�；�于紅官窯品牌品類屬性的特殊性，注定其采取非同尋常的終端動(dòng)銷模式，方可獲得較好的投資收益率；經(jīng)過反復(fù)探索，紅官窯確定了紅官窯品牌門店零售、團(tuán)購(gòu)定制、會(huì)員營(yíng)銷三維一體的復(fù)合銷售模式。

　　輕松經(jīng)營(yíng) 雙重收益

　　紅官窯品牌專賣店投資有別于傳統(tǒng)的商業(yè)投資，其有著雙重投資收益的屬性；一方面，常規(guī)商業(yè)盈利模式即投資人通過店面零售、團(tuán)購(gòu)定制等服務(wù)獲得商業(yè)回報(bào)；另一方面，投資人還可以分享在經(jīng)營(yíng)中獲得的藝術(shù)品增值所帶來的溢價(jià)收益，近年來醴陵釉下五彩藝術(shù)瓷成為國(guó)內(nèi)外收藏者競(jìng)相珍藏的對(duì)象，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，縱觀自清代以來釉下五彩收藏領(lǐng)域的價(jià)值軌跡，也是一路飆升，屢創(chuàng)高價(jià)。

　　以此可見未來，紅官窯品牌商業(yè)模式的價(jià)值不僅僅在于連鎖品牌運(yùn)營(yíng)的商業(yè)價(jià)值，還在于加盟者未來在收藏市場(chǎng)可獲得的雙重收益。