首先我們來看一組數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)超女，衛(wèi)浴業(yè)產(chǎn)能過剩量或達(dá)6000萬只從2000年1月至2010年9月近十年中，我國總共新建城市住房近7000萬套，農(nóng)民每年新建住房約9000多萬戶。由此推算，中國每年新建城市住房約700萬套，農(nóng)民每年建房約900萬戶。如果城市住房按每套2個(gè)馬桶，農(nóng)民建房按每戶2個(gè)馬桶計(jì)算（其實(shí)不到50%使用了沖水陶瓷馬桶），中國每年馬桶的市場需求量應(yīng)為3200萬只。從各產(chǎn)業(yè)基地調(diào)查的情況看，中國陶瓷沖水馬桶的產(chǎn)能每年已超過了1.2億只，實(shí)際產(chǎn)量在6500萬只以上，外銷約3000萬只，如果內(nèi)銷按3200萬只計(jì)算的話，中國廠商每年的庫存量300萬只，行業(yè)產(chǎn)能的過剩量將達(dá)6000萬只。

 　   房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展給建材行業(yè)帶來了新的商機(jī)，而人們消費(fèi)需求的不斷增加，給衛(wèi)浴行業(yè)帶來了不小的利潤，但是在市場需求的刺激下，眾多衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)能過�，F(xiàn)象非常嚴(yán)重。

　    這種算法go2map，筆者認(rèn)為是片面的，這種算法忽略了我國在舊城改造過程中部分房子重新裝修對(duì)衛(wèi)浴的需求量，酒店和公共場所建設(shè)等對(duì)衛(wèi)浴的需求量，這個(gè)量在整個(gè)衛(wèi)浴需求中占有非常大的比例。而且近段時(shí)間，筆者在走訪潮州衛(wèi)浴企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，除個(gè)別企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善出現(xiàn)了產(chǎn)品堆積比較嚴(yán)重外，大部分企業(yè)均反映今年以來產(chǎn)品供不應(yīng)求，有單不敢輕易接。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

    　誘因

   　 不合理經(jīng)營是產(chǎn)能過剩的誘因

 　   筆者在潮州某衛(wèi)浴企業(yè)看到原來用于存放衛(wèi)浴產(chǎn)品的倉庫早已經(jīng)堆滿，甚至有的要堆放在廠房外面的空地，堆積產(chǎn)品有馬桶、洗手盆、蹲便器等。有的產(chǎn)品因?yàn)殚L時(shí)間堆放蒙上了一層厚厚的黃色灰塵，一眼望去白黃相間，尤為刺眼，可見這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品堆積之嚴(yán)重。

   　 為什么會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重產(chǎn)品堆積，該企業(yè)的負(fù)責(zé)人不愿意深談焦點(diǎn)裝修家居網(wǎng)，只是簡單地說近年來因?yàn)楫a(chǎn)品定位和經(jīng)營思路上出現(xiàn)了偏差，致使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品暫時(shí)沒有銷售出去，堆積了下來。

   　 筆者經(jīng)多方了解后得知，該企業(yè)從事衛(wèi)浴生產(chǎn)已十多年，主要以外銷和貼牌為主，前幾年外銷生意火爆，接到的外單很多，國內(nèi)其他地區(qū)前來要求貼牌生產(chǎn)的企業(yè)也多。該企業(yè)原來只有一條生產(chǎn)線，產(chǎn)品一度嚴(yán)重吃緊，為了減緩產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況，新引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，并建立了近1200平方米的倉庫用于存放產(chǎn)品。

  　  轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費(fèi)市場

 　   在這種情況下，該企業(yè)決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)主攻中端市場，但由于長期忽略國內(nèi)市場，對(duì)國內(nèi)市場需求缺乏了解，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場后，原來生產(chǎn)的外銷產(chǎn)品難以銷售，研發(fā)用于國內(nèi)的新產(chǎn)品在外觀和功能上也達(dá)不到消費(fèi)者的要求，產(chǎn)品堆積越來越多，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

    　像這個(gè)企業(yè)一樣出現(xiàn)產(chǎn)能過剩17173，產(chǎn)品堆積嚴(yán)重的衛(wèi)浴企業(yè)在國內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)也有，究其原因可能是企業(yè)投資與消費(fèi)的失衡、產(chǎn)能供需不對(duì)稱、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的影響等，但最重要的還是企業(yè)自身定位以及經(jīng)營思路的偏差造成的。據(jù)了解，金融危機(jī)后一些中小企業(yè)因承受不住沖擊關(guān)門倒閉，留下大量的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在很長一段時(shí)間內(nèi)沒有得到處理，堆積在廠門口或路邊，加劇了衛(wèi)浴產(chǎn)量過剩。而隨著市場的回暖，需求好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，因此，對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過剩還是供不應(yīng)求，行業(yè)人士也各有看法。

 　   注重品牌化

　    長期以來，中國陶瓷企業(yè)的優(yōu)勢集中在中低檔產(chǎn)品的市場上，中國已經(jīng)成為世界上最大的陶瓷設(shè)備生產(chǎn)國和消費(fèi)國，中國陶瓷占世界總量的30%，陶瓷配件也占了世界總量的近35%。國外品牌卻幾乎橫掃了中國高端陶瓷市場，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場份額。

 　   目前我國陶瓷行業(yè)中焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)，除高端市場的國際品牌外，還有3000多家本土品牌，其中規(guī)模較大的有50-100家，其它都是些中小型企業(yè)，削弱了整個(gè)國內(nèi)高端品牌的市場競爭。隨著美、日、歐系品牌搶占中國市場，陶瓷業(yè)高端品牌的競爭將會(huì)越來越激烈。目前國內(nèi)陶瓷品牌雖然眾多，但市場沒有一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額，大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。中小陶瓷企業(yè)的品牌意識(shí)開始加強(qiáng)，注意品牌。陶瓷企業(yè)正在開始注重品牌化的發(fā)展。

    　目前，在陶瓷行業(yè)，資源整合已成為一種發(fā)展需要，專業(yè)的陶瓷產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢互補(bǔ)，也有助于推動(dòng)行業(yè)更快的發(fā)展，跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為陶瓷行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補(bǔ)企業(yè)本身的一些不足，相互取長補(bǔ)短，利用各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢。未來在陶瓷行業(yè)，跨行業(yè)的資源整合，行業(yè)內(nèi)部的資源整合，有加速的趨勢。