最近一段時間以來,記者忙于“陶業(yè)長征”山東產區(qū)的的瓷磚產能調查。先淄博、臨沂,后青島、濰坊等地。記者在走訪中發(fā)現(xiàn),隨著建陶市場的長期低迷,建陶企業(yè)也逐漸向兩端分化,或退出建陶行業(yè)另謀商機,或輕裝上陣,信心百倍面對未來。
眾所周知,這次危機,受傷害或者說受影響最大的該算是淄博產區(qū)。淄博除了飽嘗“貼牌”生產帶來的后果之后,當?shù)卣闹厝瘟Χ仁菇ㄌ掌髽I(yè)生產成本在不斷提高,加之原材料價格的不斷上漲,陶瓷產品價格幾乎未作調整,無形中產品利潤空間被壓縮。
同時,周邊產區(qū)的快速興起,以及其他產區(qū)產品價格的絕對優(yōu)勢,已經壓得淄博產區(qū)多數(shù)企業(yè),尤其是產品同質化比較嚴重的企業(yè)透不過氣來。銷售網絡不斷被撕裂,外圍市場不斷被分割出去,產品競爭已經由原來的銷往全國各地逐漸被壓縮為淄博周邊區(qū)域。
但是塞翁失馬焉知非福。在各產區(qū)各廠家銷售區(qū)域相互的拼殺中,淄博建陶企業(yè)也逐漸清醒認識到:該尋找適合自己的產品,加強研發(fā)自己的特色產品及拳頭產品來突破目前的瓶頸了。
記者在走訪中,從許多老板的話語中,感受到淄博建陶正蓄勢待發(fā),正在需求一條適合淄博企業(yè)發(fā)展的路子。讓記者感受頗深的是:
首先,品牌觀念已經在轉變。注重品牌建設已經不像以前只掛在嘴上,這是他們自己經歷此次危機最深的感受。許多企業(yè)已經注重發(fā)展自主品牌,不再是“喊”,而是開始踏踏實實地去“做”。
其次,在用人制度上有改變。不再把工人當做雇傭員工,而是跟職工看作是合作的關系。經歷過招人難、難招人的用工荒之后,以前的公司去選擇用工,變成了現(xiàn)在雙方相互選擇的正常現(xiàn)象。企業(yè)拖欠工人工資的現(xiàn)象逐漸減少,職工的福利待遇隨之在提高。
第三,在產品質量上要求嚴格,選用優(yōu)質原料,哪怕生產成本會提高不少。許多廠家不再追求大產量,而是注重產品品質的提升,不斷加大產品研發(fā)的投入。
目前,在淄博產區(qū)早有為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)已提前行動,開始走高端產品路線,研發(fā)高附加值的產品。不少企業(yè)雖對后市茫然,但他們表示,不再用提高產量去競爭市場,需要從自身找優(yōu)勢,以提高產品質量為前提來發(fā)展自己的優(yōu)勢產品。
在走訪中,記者也發(fā)現(xiàn)一些規(guī)模較小,設備落后的廠家已經停產,準備轉產;還有幾家企業(yè)在轉租或轉讓,他們感覺以后建陶行業(yè)會走的很累,對于高投入低利潤的“雞肋產業(yè)”不再鐘情,不再堅持,選擇退出建陶舞臺。但多數(shù)企業(yè)在消耗掉一部分庫存之后,選擇繼續(xù)生產,或者選擇開部分生產線,來保證產品合理的庫存。
俗話說,亂世現(xiàn)英雄。在各行各業(yè),不論企業(yè)選擇堅守,還是選擇轉產,都是企業(yè)根據(jù)自己特點來決定的。堅守的企業(yè)更需要樹立信心,需要客觀的分析市場,只有經歷過市場洗禮的企業(yè)才會走得久遠。今后的路還很長遠,能夠堅持就是一種勝利,也一定能夠 取得勝利。