我所認識的許多企業(yè)家在啟動創(chuàng)業(yè)項目的時候都對不辭去自己原有的工作抱有負罪感，擔心自己不能為雇主付出全部，擔心在多個角色之間周旋，甚至擔心出現(xiàn)利益上的法律沖突。在本文中，我將提供一些解決這些問題的指導(dǎo)，但總的來說，我還是推薦你等到自己的新公司開始真正創(chuàng)收之后再辭去自己的正職。

    　例外的情況是：如果你在初創(chuàng)公司擔任的職位的工資由外部資金支付，或者你有足夠的銀行存款來支持自己和初創(chuàng)公司至少一年時間。否則，我建議創(chuàng)始人對自己的老板坦率一些，真誠地承諾初創(chuàng)企業(yè)那邊的“副業(yè)”將不會影響到之前你承諾要做出的成績。

   　　 接下來還有更為實際的問題：如何讓初創(chuàng)企業(yè)步入正軌。許多人無法同時處理多件任務(wù)，因而他們會花費幾年的時間一邊上班一邊打理自己的初創(chuàng)企業(yè)，結(jié)果是哪樣都沒做好。即使你不是這樣的人，我也向你給出以下建議。這些建議都是從幾年前巴巴克·尼韋（Babak Nivi）在運營Venture Hacks公司的實際經(jīng)驗中總結(jié)出來的。

  　  1.找一個合伙人。在兼職開公司的情況下，在令自己步入軌道、勤勉工作方面，找一名聯(lián)合創(chuàng)始人是非常必要的。有些時候，你會碰到動力不足的問題，但如果你有一名依賴你的合伙人，你會找到方法克服的。如果你沒有合伙人，你往往會失去創(chuàng)業(yè)熱望，然后找點別的事來娛樂自己。

 　   2.每周挑選兩人可以一起工作的時間。巴巴克和他的聯(lián)合創(chuàng)始人在每周工作日的一個晚上和周末的一天共同工作。這并不意味著他們在其他時間就不工作。保持固定的時間安排將有助于度過可能不是那么有趣的項目的各個階段。

  　  3.制定一些真正的時間節(jié)點。達到什么目標時你們就可以全職投入創(chuàng)業(yè)了？5，000名活躍用戶？每周1萬次點擊量？融資？應(yīng)該就目標達成共識。你一定不希望出現(xiàn)這樣的局面：一個合伙人準備好了全職工作，而另一個卻有所保留。這對雙方都不公平，也會造成災(zāi)難。

   　 4.挑選可以在業(yè)余時間實施的創(chuàng)業(yè)點子。每一家初創(chuàng)企業(yè)都是一個假設(shè)命題。如果你的假設(shè)是“我們能開發(fā)一個更好的基于網(wǎng)絡(luò)的聊天客戶端”，這是一種你能很快進行測試的東西。如果你的假設(shè)是“我們能造一輛能用檸檬水作燃料的汽車”，這就不可能在業(yè)余時間完成了。

    　5.要清楚你最初的創(chuàng)業(yè)夢想和最終成果是不一樣的。為長期戰(zhàn)斗做好準備，如果你的初創(chuàng)公司馬上獲得了成功，那就喜出望外吧。所以，在初期階段，尋找可能有所挖掘的小小火花，用它來激勵你做得更好。每一周都要比上一周做得好。看看這絲火花能否最終變成一團火焰。

  　  6.利用工作的每個空閑時間來變得更聰明。在別人享用咖啡或午餐的時候，花點時間更新你對技術(shù)、競爭對手、天使投資人，或者如何創(chuàng)立新公司的知識。也就是說，要分清將工作間隙時間用于自己的初創(chuàng)企業(yè)和從雇主那里偷竊時間或資源之間的模糊界限。如果你的老板為你的工作付給你薪水，你還是首先要把本職工作做好。

   　 同時，在利益沖突方面，你也要抱有實際的態(tài)度。如果你的初創(chuàng)企業(yè)有與你的雇主的公司展開競爭的態(tài)勢，那你可能稍后會失去一切。另外別忘了查一查你所簽署的任何雇傭協(xié)議，看看其中是否有規(guī)定說，你在聘用期間的“任何”發(fā)明或創(chuàng)造都屬公司所有。