近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加速，人們生活水平的提高，我國衛(wèi)生潔具市場發(fā)展迅速。2002年新一輪經(jīng)濟增長的啟動以來，我國衛(wèi)生潔具行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，經(jīng)歷了市場的高速發(fā)展和普及階段，行業(yè)整體目前已開始步入產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級和快速發(fā)展時期。近日，一些業(yè)內(nèi)人士，從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預測，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

  　  技技術不斷突破

    　“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術，難以引領行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權。”佛山圣向智業(yè)首席顧問湯浩認為，技術是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術，主要是馬桶的沖水技術，其次是釉面的防污問題。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場，一度領先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權。2003年至今，一直是日本TOTO的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。“除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術，否則，國外品牌在業(yè)內(nèi)的領先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的。”業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)悉，東鵬潔具開發(fā)的“易潔釉”技術，可以有效處理衛(wèi)生潔具表面易污染的問題，對于提高東鵬潔具在業(yè)內(nèi)的地位，也很有幫助。“從產(chǎn)品輸出到技術輸出，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。”百陶集團總裁蒲鼎新如是說。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展，帶來的就是技術、資金和商業(yè)模式。

    　品牌化進程加快

   　 “目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額。”大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始覺醒，注意品牌推廣。“品牌力就是銷售力”的觀點，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

   　 資源整合將加劇

    　在今天這樣一個資源整合的時代，和成與路達的攜手在情理之中，也符合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的需要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢互補，也有助于推動行業(yè)更快的發(fā)展。

   　 從以箭牌為代表的樂華陶瓷進軍瓷磚生產(chǎn)領域，到九牧等五金水暖企業(yè)進軍衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)領域，跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領域的資源整合本身也能夠彌補企業(yè)本身的一些不足，相互取長補短，利用各自在專業(yè)領域內(nèi)的優(yōu)勢。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎。

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加速，人們生活水平的提高，我國衛(wèi)生潔具市場發(fā)展迅速。2002年新一輪經(jīng)濟增長的啟動以來，我國衛(wèi)生潔具行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，經(jīng)歷了市場的高速發(fā)展和普及階段，行業(yè)整體目前已開始步入產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級和快速發(fā)展時期。近日，一些業(yè)內(nèi)人士，從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預測，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

    　技技術不斷突破

    　“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術，難以引領行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權。”佛山圣向智業(yè)首席顧問湯浩認為，技術是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術，主要是馬桶的沖水技術，其次是釉面的防污問題。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場，一度領先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權。2003年至今，一直是日本TOTO的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。“除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術，否則，國外品牌在業(yè)內(nèi)的領先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的。”業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)悉，東鵬潔具開發(fā)的“易潔釉”技術，可以有效處理衛(wèi)生潔具表面易污染的問題，對于提高東鵬潔具在業(yè)內(nèi)的地位，也很有幫助。“從產(chǎn)品輸出到技術輸出，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。”百陶集團總裁蒲鼎新如是說。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展，帶來的就是技術、資金和商業(yè)模式。

   　 品牌化進程加快

 　   “目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額。”大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始覺醒，注意品牌推廣。“品牌力就是銷售力”的觀點，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

　    資源整合將加劇

 　   在今天這樣一個資源整合的時代，和成與路達的攜手在情理之中，也符合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的需要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢互補，也有助于推動行業(yè)更快的發(fā)展。

    　從以箭牌為代表的樂華陶瓷進軍瓷磚生產(chǎn)領域，到九牧等五金水暖企業(yè)進軍衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)領域，跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領域的資源整合本身也能夠彌補企業(yè)本身的一些不足，相互取長補短，利用各自在專業(yè)領域內(nèi)的優(yōu)勢。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎。