現(xiàn)在，夾江產(chǎn)區(qū)有的陶瓷企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉生產(chǎn)線，處于休眠狀態(tài);有的企業(yè)則是部分生產(chǎn)線開工，處于半停產(chǎn)狀態(tài);有少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)線全部開工，但是也面臨著較大的庫(kù)存和銷售壓力。如果目前這種市場(chǎng)狀況持續(xù)下去，相信還會(huì)有生產(chǎn)線被迫關(guān)閉。

　　根深才能葉茂

　　目前，夾江全縣共擁有陶瓷生產(chǎn)線218條，有45條出于常年停產(chǎn)狀態(tài)，其中夾江排名靠前的新中源、新萬(wàn)興、米蘭諾等前六位企業(yè)停產(chǎn)的生產(chǎn)線占到停產(chǎn)生產(chǎn)線總數(shù)的五層左右，企業(yè)開工普遍不足。
 
　　從停產(chǎn)陶瓷企業(yè)的類型來(lái)看，大、中、小各類規(guī)模企業(yè)都有;從停產(chǎn)的生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類來(lái)看，涵蓋了拋光磚、瓷片、仿古磚在內(nèi)的所有常規(guī)陶瓷產(chǎn)品;從停產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次來(lái)看，中、低檔的產(chǎn)品都有。據(jù)了解，夾江縣在08年下半年到10年期間新建的、主要生產(chǎn)低檔拋晶磚小地磚、腰線生產(chǎn)線就有10多條�，F(xiàn)在這些生產(chǎn)線的產(chǎn)能至少有7層左右都處于閑置狀態(tài)。

　　根據(jù)記者對(duì)夾江產(chǎn)區(qū)全面了解的情況來(lái)看，產(chǎn)品賣不出去是主要原因。產(chǎn)品賣不出去，從面上來(lái)看，是企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題。俗話說(shuō)“根深才能葉茂”，沒有過(guò)硬的產(chǎn)品支撐，再好的營(yíng)銷也是無(wú)本之木;再好的營(yíng)銷隊(duì)伍也難為“無(wú)米之炊”。

　　夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)到目前為止，還沒有一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的品牌。沒有品牌支撐的企業(yè)，也就只能依靠產(chǎn)品本身來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)比夾江企業(yè)的生存狀態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)良好、質(zhì)量穩(wěn)定，注重信譽(yù)的企業(yè),雖然現(xiàn)在的日子也不是很好過(guò)，但是還能維持正常的生產(chǎn)，而那些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、經(jīng)常轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)基本上都處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)狀態(tài)。

夾江的華益陶瓷是夾江本土唯一一家專業(yè)化生產(chǎn)瓷片的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模在本地算不上很大，但是這幾年華益企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)诜€(wěn)步上升，而且在去年還新增了一條生產(chǎn)線。而同在一條公路線上，相距不遠(yuǎn)的另外一家企業(yè)這兩三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一直不穩(wěn)定，在不斷的調(diào)換和調(diào)試產(chǎn)品。該企業(yè)一直未能保持正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　質(zhì)量意識(shí)反映經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)依靠產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了產(chǎn)品質(zhì)量以外，還需要較低的產(chǎn)品價(jià)格，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本需要企業(yè)具有較好的設(shè)備、技術(shù)和較強(qiáng)的企業(yè)管理能力。夾江產(chǎn)區(qū)有的陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)成本比其他產(chǎn)區(qū)同類產(chǎn)品價(jià)格要高，一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)效率不高。

　　生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，這需要企業(yè)進(jìn)行不斷的投入。如果企業(yè)老板是想著賺快錢，可能不會(huì)愿意對(duì)企業(yè)再進(jìn)行投資，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)的更新?lián)Q代。而夾江目前還有不少企業(yè)沒有擺脫家族式管理模式，存在著任人唯親的現(xiàn)象，同一個(gè)企業(yè)，同工不同酬。這樣很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而間接會(huì)影響企業(yè)的效益。

　　企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、管理等方面都不具備比較優(yōu)勢(shì)的情形下，又要保持在產(chǎn)品價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法就是降低產(chǎn)品品質(zhì)，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)換取產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)形勢(shì)良好或者說(shuō)在短時(shí)間內(nèi)是可以換取暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這只會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。而且部分企業(yè)一味追求產(chǎn)品低價(jià)格，不注重產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅影響了企業(yè)自身的信譽(yù)，同時(shí)也損害了夾江整個(gè)產(chǎn)區(qū)的形象和透支了信用。今天市場(chǎng)上的不少經(jīng)銷商和消費(fèi)者仍然沒有改變對(duì)夾江陶瓷的負(fù)面看法，這和夾江陶瓷在發(fā)展過(guò)程中的無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)和部分企業(yè)的短視行為是分不開的。

　　因此，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、信譽(yù)的高低，在客觀上反映了企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)理念和管理能力。