隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展以及企業(yè)自主意識的增強，我們看到自主品牌也逐漸發(fā)力，開始向高端市場發(fā)起沖擊，與國外品牌展開競爭，同時各個中小企業(yè)也不斷提升品牌意識，整個衛(wèi)浴市場競爭無疑會更加激烈。衛(wèi)浴業(yè)作為家居行業(yè)中的一個分支，也不斷發(fā)展壯大。從最初的國外品牌占據(jù)半壁江山，到現(xiàn)在本土品牌不斷崛起，衛(wèi)浴市場也在競爭中不斷發(fā)展壯大。長期以來，國內(nèi)衛(wèi)浴廠家一直在中低端展開競爭，在高端衛(wèi)浴市場則一直被科勒、TOTO等國外品牌所壟斷。

　　本土衛(wèi)浴企業(yè)不斷發(fā)力

　　衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應(yīng)運而生并逐漸發(fā)展壯大與國際品牌同臺競爭，東鵬潔具、美加華、恒潔等發(fā)展也較為迅速。東鵬衛(wèi)浴已經(jīng)將市場開拓到20多個國家，恒潔更是打出了“中國民族衛(wèi)浴國家隊”的口號，而不斷崛起的申鷺達衛(wèi)浴也在市場上占據(jù)了很大份額，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場表現(xiàn)同樣搶眼，目標也很明確：“成為世界級著名潔具企業(yè)”。

　　跨界營銷成衛(wèi)浴企業(yè)的另一把利器

　　此外，在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域，益高和阿波羅(中國)各有千秋，目前，益高已經(jīng)開始涉足陶瓷類產(chǎn)品。在國內(nèi)品牌不斷發(fā)展壯大的同時，國際品牌也開始加快在中國市場的擴張速度，在進入中國市場之前，這些國外品牌多為歷史悠久的品牌，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。相對于民族衛(wèi)浴品牌，這些國外品牌在市場經(jīng)驗上更有優(yōu)勢可言。

　　競爭方式開始多樣化

　　從基本的渠道、產(chǎn)品競爭，到品牌和服務(wù)層面的競爭，從依托經(jīng)銷渠道、賣場、電視臺、戶外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值，衛(wèi)浴品牌的競爭手段將越來越多樣化。在營銷手段上來講，除去在價格上做文章，各大品牌將更多地采取’走出去’的策略，各種各樣的團購、簽售、小區(qū)推廣、設(shè)計師路線等等，都派上用場。

　　充分利用概念營銷

　　同時產(chǎn)品的新技術(shù)、新設(shè)計、新理念、新概念自然也是重要的推廣手段，比如澳斯曼衛(wèi)浴率先提出“衛(wèi)浴進化論”理念，并且倡導(dǎo)“整體衛(wèi)浴空間”，又打出“心隨水動”、“輕松生活”等生活方式和理念，這些策略既符合了消費者的需求，為消費者提供了生活上的便利，同時又為企業(yè)打造強勢的競爭力提供了保障�？梢灶A(yù)計的是，2011年中國衛(wèi)浴行業(yè)的競爭將更加激烈、所采用的策略將更有創(chuàng)新內(nèi)涵和價值。不僅如此，事件營銷、話題營銷、活動營銷、互動營銷、動漫營銷及FEA網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播等創(chuàng)新營銷手段也將成為企業(yè)重要的營銷選擇。

　　在注重營銷手段的同時，各個衛(wèi)浴品牌也開始注重產(chǎn)品自身的品質(zhì)和科技含量，紛紛打出環(huán)保牌、節(jié)水牌。近些年來隨著人們環(huán)保意識的不斷增強，作為家庭用水大戶的衛(wèi)浴產(chǎn)品也自然而然受到人們的關(guān)注。在香江家居的賣場內(nèi)，筆者注意到很多消費者購買馬桶等衛(wèi)浴產(chǎn)品時首先關(guān)注的就是產(chǎn)品的節(jié)水性能。面對消費者的需求，很多廠家也加大產(chǎn)品科研投入力度�？v觀衛(wèi)浴市場，節(jié)水環(huán)保無疑是未來發(fā)展的一大趨勢。