一個職業(yè)經(jīng)理人在工作中要有業(yè)績，要創(chuàng)造價值，不只是自己在工作中做了什么？更需要部屬鼎力而為，傾情全力的工作，以提升團隊整體績效。那么如何管理好部屬？使用好部屬？激勵好部屬則成為職業(yè)經(jīng)理必備的一項技能。
新的人力資源管理理論告訴大家：人不是用來被管的，人是用來被“愛”的。
那么一味的管，是管不好部屬，管理好員工的。那么如何站在經(jīng)營的高度管理部屬呢？部屬經(jīng)營管理就是：對部屬整個日常工作活動進行有效決策、計劃、組織、管控、協(xié)調(diào)，同時對員工在工作中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作行為進行有效培育、激勵，以實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標和個人目標的系列工作總稱。
通過對部屬的經(jīng)營管理要營造一種機制：有能力和業(yè)績的員工獲得更大提升空間，求上進，不斷努力的員工獲得更多培育機會，在工作中麻木不仁，醉生夢死，業(yè)績差的員工要予以清除和辭退。因此，站在經(jīng)營的高度來經(jīng)營部屬，不是管理，更是一種管理創(chuàng)新。做好了部屬的經(jīng)營管理，可以使部屬成就完美職涯，可以使部屬不斷進步和成長，可以塑造職業(yè)化隊伍，提高團隊工作效率，降低管理成本，提高企業(yè)持續(xù)競爭力。
做好部屬的經(jīng)營管理，職業(yè)經(jīng)理必須做好以下七方面的工作
一、自我完善，以身作則
只有部門經(jīng)理、主管能在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能提升自己的專業(yè)能力，才能使部屬和員工信服你。同時，經(jīng)理、主管在工作中能兢兢業(yè)業(yè)、事事以身作則，才能無時無刻感染著周圍的人，贏得了所有部屬的尊重和信賴。這樣，你的團隊才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能形成合力，解決問題。
二、找對部屬
部門經(jīng)理、主管要掌握部屬挑選和面試的技巧，要建立準確的崗位人才標準，無論是從人才的硬件還是軟件條件都要建立明晰的標準，在標準指引下，用性格測試、能力測試、行為面試、背景調(diào)查等方式，對人才進行有針對性的測評，找準自己所需的人才，以補充部門所需，提升戰(zhàn)斗力。
三、培育部屬
部門經(jīng)理、主管要充分了解部屬的需求，了解他們工作中的優(yōu)缺點，通過績效分析、崗位要因分析、現(xiàn)場工作觀察等方法，了解部屬的培育需求，形成系統(tǒng)化的培育方式，有針對性的對不同性格，不同能力，不同素質(zhì)的部屬進行培育，以增進他們的工作能力，提升工作效率。同時，對部屬的培育必須是系統(tǒng)的，有計劃的，不間斷的進行，使得學(xué)習(xí)力不斷提升。
四、用好部屬
部屬的才華，能力是在工作中有效使用獲得的。好的經(jīng)理和主管能用有效的方法，有針對性的對部屬進行使用。如目標使用法、壓擔(dān)使用法、授權(quán)使用法、激勵使用法等，通過不同的方法，不同的途徑，有效的評估和跟進，使得部屬的能力和才華不斷進步成長，用好人，做對事，是部門經(jīng)理、主管必須修煉的技能。
五、高效溝通部屬
部門經(jīng)理、主管每天50%的時間是在做溝通的。通過溝通幫部屬解決疑難，通過溝通傳達公司思想，通過溝通了解部屬的問題和想法，通過溝通，形成更融洽的團隊氛圍。溝通無處不在，溝通從心開始，與部屬良好的溝通，是事半功倍的好事，因此，如何讓部屬聽得進去、聽得樂意、聽得覺合理？經(jīng)理主管們要好好鍛煉溝通的口才和水準。
六、正確考評部屬
部屬工作有動力，有激情，對上司很服從，很大的一個原因是上司在工作績效評估中能做到公平、公正、公開、合理。因此，部門目標的有效分解，部屬工作任務(wù)的合理分配，部屬工作過程中的有效監(jiān)督和評估，都體現(xiàn)了經(jīng)理主管們的管理水準。如何通過績效來激勵部屬、提升部屬、成就部屬，進而成就部門業(yè)績，是經(jīng)理、主管們需要修煉的課程。
七、有效激勵部屬
是人都喜歡聽好話，是人都需要各種激勵。不論是精神上、物質(zhì)上還是其他方面的激勵，都需要。因此，經(jīng)理、主管們?nèi)绾斡行Ъ畈繉�？使部屬的工作態(tài)度正向改變，工作行為正向改變，工作技能不斷精進？是必須認真思考的課題。經(jīng)理、主管們要善用激勵，尤其是不花錢的激勵，如口頭表揚、行為示范、當(dāng)面感謝、以身作則、微笑和認可等方式，可以使部屬如沐春風(fēng)，工作愉快，非常管用。
做好了以上七方面的工作，才可以說是一個合格的經(jīng)理、主管。要做好以上七方面的工作，需要全方位、系統(tǒng)化、模塊化的進行不斷學(xué)習(xí)、提升。因此，管好部屬只有站在經(jīng)營的角度，才能真正關(guān)注部屬需求，有針對性的開展工作，才能以人為本，做好部屬管理！
