中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)單忠東教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“凡是董事長(zhǎng)非常悠閑，非常輕松的企業(yè)，都是經(jīng)營(yíng)得比較優(yōu)秀的企業(yè)。”作為具備一定規(guī)模(超過(guò)百人以上)的中小民營(yíng)陶瓷企業(yè)，按現(xiàn)代企業(yè)操作規(guī)程來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理應(yīng)該是分開(kāi)設(shè)置的，完全不應(yīng)該由一個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)，董事長(zhǎng)主抓發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)劃及投資方向，總經(jīng)理就是首席執(zhí)行官(CEO)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)效益等，各司其職，各就其位，責(zé)權(quán)明晰，運(yùn)作規(guī)范有序。但非常遺憾，經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，以佛山為代表的珠三角極大多數(shù)陶瓷企業(yè)，居然熱衷于一言堂、家長(zhǎng)式的管理模式。隨心所欲嚴(yán)重脫離現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，總經(jīng)理一職竟然嚴(yán)重缺位，或者純粹由董事長(zhǎng)一肩挑，董事長(zhǎng)身兼總經(jīng)理或總裁的案例為數(shù)不少，甚至有極大多數(shù)陶企雖然設(shè)立了總經(jīng)理或副總經(jīng)理的，但并沒(méi)有多少話事權(quán)，事無(wú)巨細(xì)都要向董事長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)，董事長(zhǎng)權(quán)威獨(dú)裁統(tǒng)治，久而久之企業(yè)一系列的問(wèn)題接二連三暴露無(wú)遺，運(yùn)作效率明顯下滑，人心渙散、人浮于事，新產(chǎn)品質(zhì)量馬虎，打入市場(chǎng)行動(dòng)緩慢。一班人馬看似整天非常繁忙，但收效甚微，缺少章法。有利益的事大家爭(zhēng)著上，有風(fēng)險(xiǎn)的、要承擔(dān)責(zé)任的事能推則推，純粹的事不關(guān)己，高高掛起。對(duì)人不對(duì)事的失職現(xiàn)象彌漫整個(gè)公司，企業(yè)嚴(yán)重處于一盤(pán)散沙的消亡邊緣。

　　縱觀中國(guó)企業(yè)界，按常規(guī)設(shè)置專(zhuān)職的、高水平的總經(jīng)理，如聯(lián)想、美的、萬(wàn)科、新中源、新明珠、歐神諾、東鵬等等。他們的共同特點(diǎn)是有了總經(jīng)理主抓日常各項(xiàng)工作，董事長(zhǎng)就可以靜下心來(lái)思考企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)。最具有代表性的是萬(wàn)科地產(chǎn)王石，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策全部由總經(jīng)理郁亮全權(quán)處理，王石把大部分時(shí)間用去南極考察，爬山探險(xiǎn)，既把萬(wàn)科打造成為國(guó)內(nèi)首屈一指的知名企業(yè)，個(gè)人生活又豐富多彩。美的董事長(zhǎng)何享健無(wú)論外出考察十天或半個(gè)月連手機(jī)都不帶身邊，集團(tuán)日常管理全由方洪波搞定，自稱(chēng)甩手掌柜。至今美的集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)名列前茅的家電企業(yè)。環(huán)顧國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)當(dāng)中，有哪一家陶瓷企業(yè)的董事長(zhǎng)能如此放得下，收得攏，想得開(kāi)，如此超脫瀟灑?特別令人遺憾的是極大多數(shù)中小民營(yíng)陶企董事長(zhǎng)，自己既沒(méi)有企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，又舍不得放權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致自己累死，下屬閑死。企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖，深陷死水泥潭當(dāng)中不能自拔。

　　更有部分董事長(zhǎng)戲稱(chēng)自己為救火隊(duì)長(zhǎng)，整天執(zhí)迷于一些工作細(xì)枝末節(jié)，事事親力親為，對(duì)誰(shuí)都不放心，讓下屬既放不開(kāi)手腳又沒(méi)有施展空間，結(jié)果是前功盡棄、雞飛蛋打、累人累己，尤其是當(dāng)公司具有一定規(guī)模時(shí)，董事長(zhǎng)的個(gè)人能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能、絕對(duì)不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，此時(shí)如果沒(méi)有橫刀立馬、德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效處理具體事務(wù)和開(kāi)拓新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，董事長(zhǎng)身上的擔(dān)子只會(huì)變得越來(lái)越沉重，乃至迷失前進(jìn)的動(dòng)力和方向。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，董事長(zhǎng)則能既輕松自在又瀟灑自如。比如：唯美陶瓷黃建平、新中緣霍熾昌、新明珠葉德林、歐神諾鮑杰軍等等。他們就相對(duì)輕松多了，工作繁忙之余，既能抽出時(shí)間享受人生，同時(shí)企業(yè)各方面運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有一點(diǎn)影響，甚至運(yùn)行得更加高效和非常優(yōu)秀，豈不是兩全齊美。名利雙收，那才是真正的皆大歡喜，其樂(lè)融融呢.。