陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，日用陶瓷產(chǎn)量占全世界的70%左右，陳設(shè)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)量是全球的65%，建筑陶瓷產(chǎn)量也占世界總產(chǎn)量半壁江山。廉價(jià)的勞動(dòng)力成本和資源優(yōu)勢(shì)使中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，中國(guó)在國(guó)際陶瓷市場(chǎng)中的地位不斷提高。

　　弊端一：一成不變的經(jīng)營(yíng)模式

　　在一成不變的經(jīng)營(yíng)模式下，部分陶瓷行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了疲態(tài)，一些新產(chǎn)品和新手段亟需一些新的營(yíng)銷模式來(lái)配合，才體現(xiàn)出自身產(chǎn)品的價(jià)值最大化。因此，我們可以看到行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性，開(kāi)始通過(guò)自身的主動(dòng)創(chuàng)新去升級(jí)渠道建設(shè)。

　　經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)與改造的過(guò)程往往是非常痛苦的，但不進(jìn)則退，不強(qiáng)則亡，陶企應(yīng)該主動(dòng)出擊，快人一步，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)有利的位置，才能在大浪淘沙中幸存下來(lái)�？v觀中國(guó)陶瓷行業(yè)發(fā)展的歷史，國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)真正的市場(chǎng)萌芽，大概始于20世紀(jì)90年代中后期。而發(fā)展的鼎盛期應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初中期。

　　陶衛(wèi)市場(chǎng)兩大弊端致大部分衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)疲態(tài)

　　伴隨著整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展而來(lái)的就是陶瓷銷售渠道的風(fēng)云變幻。從行業(yè)銷售渠道發(fā)展史來(lái)看，衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了廠家直銷、產(chǎn)品批發(fā)、總代理經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、品牌專賣代理、加盟經(jīng)營(yíng)等發(fā)展階段，無(wú)論是哪一種經(jīng)營(yíng)模式，廠家與渠道商之間既有利益也有矛盾，然而誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。

　　弊端二：傳統(tǒng)的廠家直銷模式

　　廠家直銷中心是生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)商品豐富的產(chǎn)物。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)商家經(jīng)銷、代銷和自己附屬的供銷系統(tǒng)出售商品已不能滿足生產(chǎn)的需要，特別是大量積壓的庫(kù)存商品，需要自己尋找出路。在這樣的情況下，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商就在城市與城市之間交通方便的地方建筑簡(jiǎn)易的、有一定規(guī)模的聯(lián)體式獨(dú)立商店，以租賃形式供生產(chǎn)商直接銷售商品。這種由廠家直接經(jīng)營(yíng)而形成的商業(yè)群體，就叫Factoryoutlctcenter，譯為廠家直銷中心或廠家門市部中心。

　　但是在我國(guó)，特別是陶瓷行業(yè)，起初廠家為了打開(kāi)市場(chǎng)，都會(huì)到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)開(kāi)設(shè)一個(gè)門市，直接銷售自家生產(chǎn)的產(chǎn)品，生意做到一定的程度，就會(huì)慢慢地發(fā)展到其他地方，直接在那里建立分銷店，但是這種經(jīng)營(yíng)模式只會(huì)讓廠家的壓力與成本越來(lái)越大。自家店開(kāi)得越多，各種成本與經(jīng)費(fèi)就會(huì)越多，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善，廠家無(wú)法支撐下去的話就只能直接關(guān)門。但是也有一定的好處，就是廠家直接控制著利潤(rùn)空間。記者從一些衛(wèi)浴企業(yè)了解到，很多陶瓷企業(yè)最先開(kāi)始都是走這一條經(jīng)營(yíng)模式，可以說(shuō)是原始資金的積累，企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會(huì)出現(xiàn)新的營(yíng)銷售模式。

　　經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展史

　　批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式一般都是代理商初期為了把生意做起來(lái)，把產(chǎn)品批量賣出去，得到資金的回籠。但是這種經(jīng)營(yíng)模式的利潤(rùn)空間很小，成本低，不需要太多的售后服務(wù)。但是這種模式只是局限于產(chǎn)品的走量化，不需要很多成本的投入，品牌的附加值不高。當(dāng)然，這也是最容易賺錢的方法。但是這種走量化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展到一定的程度，必然會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)模式。因此，出現(xiàn)了總代理與區(qū)城性的經(jīng)營(yíng)模式。

　　所謂的總代理與區(qū)城性的經(jīng)營(yíng)模式，可以理解為經(jīng)銷商是按區(qū)域來(lái)劃分的，比如說(shuō)省總代理，或是某幾個(gè)地區(qū)加起的總代理。

　　然后再把經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)大到下面的地級(jí)城縣。但是廠家出于利潤(rùn)的考慮，往往都會(huì)在企業(yè)發(fā)展到一定程度取消這種總代理的經(jīng)營(yíng)模式，而演變?yōu)槟壳拜^為普遍的品牌專賣代理經(jīng)營(yíng)模式。而這種模式對(duì)于廠家或是商家來(lái)說(shuō)，都是一種常態(tài)游存的模式，雖然說(shuō)專賣的經(jīng)營(yíng)模式投入比起總代理等模式的投入要大很多，但是容易管理，廠家一般都選擇這個(gè)合作模式，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是首要的問(wèn)題，打開(kāi)門就是要做生意的。只要能讓經(jīng)銷商賺到錢，廠家也是愿意投資的。