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金意陶副總經(jīng)理張念超:再次榮獲中國(guó)品牌500強(qiáng)

發(fā)布:2011-7-1 15:37:21  來(lái)源: 新浪家居 [字體: ]

摘要:2011年是金意陶第十一年,今年成為“2011年中國(guó)品牌500強(qiáng)”,品牌價(jià)值升為26.39億元人民幣。新浪家居記者實(shí)地采訪了金意陶副總經(jīng)理張念超。

  2011年6月28日,2011(第八屆)世界品牌大會(huì)在北京召開(kāi)。“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”在會(huì)上正式發(fā)布了2011年(第八屆)“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜。

  2011年是金意陶第十一年,今年成為“2011年中國(guó)品牌500強(qiáng)”,品牌價(jià)值升為26.39億元人民幣。新浪家居記者實(shí)地采訪了金意陶副總經(jīng)理張念超,以下為訪談實(shí)錄: 

  【地點(diǎn)】:東方君悅大酒店

  【時(shí)間】:2011年6月28日

  【嘉賓】:金意陶副總經(jīng)理張念超

  【記者】:羅大全

金意陶副總經(jīng)理張念超

金意陶副總經(jīng)理張念超 

  主持人:張總您好,金意陶在今年獲得這個(gè)獎(jiǎng)有什么心得和體會(huì)?

  張總:去年是第一年參加這個(gè)獎(jiǎng),去年20.38年,今年是26.39,獲得這個(gè)獎(jiǎng)比較感謝,證明消費(fèi)者和評(píng)委對(duì)品牌的認(rèn)可,很多人問(wèn)今年金意陶增加了6億,為什么可以增加6億。今年我們?cè)谄放粕贤度耄谝粋(gè)是非誠(chéng)勿擾3,全國(guó)大概40場(chǎng)的簽售,每一場(chǎng)活動(dòng)今年我們的策略是把局部,區(qū)域市場(chǎng)通過(guò)非誠(chéng)勿擾做大做強(qiáng),每個(gè)城市做簽售的時(shí)候,無(wú)論是平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體還是其他的媒體報(bào)道的影響力都比較大,我們也做了一個(gè)預(yù)測(cè),應(yīng)該是每個(gè)城市50%的人群都知道這個(gè)事情,第一個(gè)是通過(guò)明星效應(yīng),第二個(gè)通過(guò)我們的組織。第二個(gè)做的大的就是在中國(guó)之聲做了一些廣告,影響比較大;第三個(gè)是在今年把品牌的高度達(dá)到,我們做了慈善空間,我們是直投的,每期大概三萬(wàn)份,這樣大的普及量;第四個(gè)是我們的思想者,內(nèi)部的雜志,每期三萬(wàn)多份。經(jīng)過(guò)這么多東西的累加,內(nèi)部品牌的價(jià)值我們還估計(jì)不止這個(gè)數(shù)。

  主持人:今年非誠(chéng)勿擾這個(gè)品牌的植入您如何看待,會(huì)帶來(lái)什么樣的品牌效應(yīng)?

  張總:非誠(chéng)勿擾3其實(shí)是我們的一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng),09年做試點(diǎn),2010年下半年啟動(dòng)了這個(gè)事情,今年把這個(gè)事情做大做強(qiáng),通過(guò)這件事情我們想達(dá)到幾個(gè)目的,第一個(gè)是關(guān)聯(lián)我們的隊(duì)伍,一個(gè)是公司內(nèi)部的隊(duì)伍,還有客戶的隊(duì)伍,客戶的管理、客戶的平臺(tái)做大做強(qiáng)。第二個(gè)是提升品牌的美譽(yù)度,做營(yíng)銷活動(dòng)真的是把量做起來(lái),我們就是通過(guò)明星,通過(guò)營(yíng)銷,通過(guò)明星和營(yíng)銷的結(jié)合,把我們的美譽(yù)度做起來(lái);第三個(gè)是對(duì)我們終端的一個(gè)拉升,業(yè)績(jī)的提升。在2011年應(yīng)該說(shuō)整個(gè)市場(chǎng)不會(huì)太好,所以很多人對(duì)這個(gè)做了一個(gè)判斷,由于去年的形勢(shì)非常好,擔(dān)心今年的形勢(shì)非常不好,由于宏觀調(diào)控,今年上半年對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響還是比較大的,所以我們通過(guò)非誠(chéng)勿擾3的活動(dòng)把我們品牌的活力做起來(lái)。

  主持人:就是通過(guò)媒體把你們的知名度和你們的品牌美譽(yù)度做起來(lái)?

  張總:再有通過(guò)我們的營(yíng)銷活動(dòng),產(chǎn)品的折扣,單品的促銷把我們的市場(chǎng)占有率做起來(lái),我們就做了一個(gè)非誠(chéng)勿擾3。

  主持人:針對(duì)原材料的上漲我們公司有什么樣的措施呢?

  張總:我們通過(guò)一個(gè)方面做了措施,第一個(gè)是生產(chǎn)成本的控制,通過(guò)管理;第二個(gè)是通過(guò)我們的批量生產(chǎn);第三是生產(chǎn)更多的高附加值的東西。通過(guò)這些,在能夠達(dá)到我們制造成本,每個(gè)公司的原材料都在上漲,我們就通過(guò)自己的管理,通過(guò)我們的科技優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的科技含量沖抵成本上漲,這樣來(lái)說(shuō),成本綜合壓力比其他的品牌上漲幅度要小。

  終端這塊通過(guò)營(yíng)銷的改變讓我們的客戶進(jìn)行減壓,今年商場(chǎng)的場(chǎng)租漲的很高,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,人工成本,我們通過(guò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,配套的加強(qiáng),客戶經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)調(diào)整,讓我們客戶的費(fèi)用在同城市里面和其他人比增幅有所下降,增長(zhǎng)是肯定的。

  主持人:金意陶這個(gè)品牌這么多年走過(guò)來(lái),您覺(jué)得有哪些遇到的坎坷和值得高興的和我們分享一下?

  張總:做建材他們都說(shuō)每一年都很艱難,我們開(kāi)玩笑說(shuō)做建材每年日子都不好過(guò),關(guān)鍵是怎么對(duì)待,在中國(guó)可能未來(lái)也是一樣,做每一件事情都不是很容易,你的公司戰(zhàn)略好,你比較執(zhí)著還是可以做好的。金意陶在這么高速成長(zhǎng)的階段,每一年都高速成長(zhǎng),所以我們面臨著產(chǎn)能不夠,面臨著快速擴(kuò)張,管理滯后等一系列的問(wèn)題,所以我們也比較困惑;這幾年應(yīng)該來(lái)說(shuō)對(duì)消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)做了一些我們認(rèn)為比較有意義的事情,第一個(gè)05年我們做了思想館,把展廳、設(shè)計(jì)、文化、旅游綜合在一起,做了一個(gè)新的展位模式,我們做完以后,整個(gè)的建材行業(yè)由原來(lái)枯燥的賣專的店,真正轉(zhuǎn)化賣專,賣服務(wù),賣理念的店,推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展,這是我們05年的突破。

  再到08年我們公司發(fā)展到另外一個(gè)階段,我們和切爾西的一個(gè)聯(lián)姻應(yīng)該說(shuō)創(chuàng)造了一個(gè)新的營(yíng)銷模式,以前在建材行業(yè)應(yīng)該是沒(méi)有人做這個(gè)事情的,在這件事情上,我們與切爾西是運(yùn)營(yíng)商,整球賽是我們運(yùn)營(yíng)的,包括賣門票,球場(chǎng)的廣告,球場(chǎng)的飲料都是我們經(jīng)營(yíng)的,我們不是贊助商,所以很多人想金意陶花了一千多萬(wàn),搞了球賽贊助了,08年奧運(yùn),規(guī)模很大,有沒(méi)有意義。針對(duì)我們來(lái)說(shuō),那場(chǎng)球賽收益上我們是平衡的,我們賺來(lái)了營(yíng)銷模式,一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)廣告效應(yīng),這是第二個(gè);第三個(gè)就是今年的非誠(chéng)勿擾,在今年這樣的情況下,非誠(chéng)勿擾3帶動(dòng)了我們客戶的增長(zhǎng),帶動(dòng)了我們客戶對(duì)市場(chǎng)的信心,包括結(jié)構(gòu)的一個(gè)調(diào)整,每一場(chǎng)非誠(chéng)勿擾3地級(jí)市的銷售都在400萬(wàn)左右,省會(huì)城市都是600萬(wàn)左右,這三件事應(yīng)該是推動(dòng)了這幾年客戶和公司的發(fā)展。

金意陶副總經(jīng)理張念超

金意陶副總經(jīng)理張念超  

  主持人:請(qǐng)張總簡(jiǎn)單的介紹一下金意陶這個(gè)品牌的故事和我們現(xiàn)在最推崇的是哪一款?

  張總:金意陶這個(gè)品牌是比較早的,2000年就有這個(gè)品牌了,以前的金意陶  是什么都想做,包括磁片、仿古磚和潔具,到了04年以后我們對(duì)這個(gè)品牌進(jìn)行了重新的定位,我們只做仿古磚,我們要做中國(guó)仿古磚的引領(lǐng)者和引導(dǎo)者,所以我們?cè)谡麄(gè)產(chǎn)品研發(fā)做到引領(lǐng)者,第二個(gè)是在規(guī)模上我們要做到最大,所以04年是整個(gè)品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在04年的時(shí)候我們的銷售額大概4500萬(wàn),今年有20多倍,短短的幾年時(shí)間我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了20多倍。支撐我們這幾年做下來(lái)的東西就是我們的專業(yè)化優(yōu)勢(shì),從我們的研發(fā)制造,專業(yè)化的優(yōu)勢(shì);第二個(gè)是我們公司整體的戰(zhàn)略非常的清晰;第三個(gè)是這幾年我們的發(fā)展,我們從戰(zhàn)略上引導(dǎo)我們一系列的東西,一步步的實(shí)現(xiàn),最早我們提出來(lái)金意陶我們叫陶藝金(音)我們說(shuō)要發(fā)揮自己的制造優(yōu)勢(shì),一定要比別人做的強(qiáng);仿古磚第二個(gè)階段,我們要比別人做的自然,第三個(gè)階段我們要賣整體空間,要比別人賣的全,別人有的我比他好,別人沒(méi)有的,我做到了,這幾年也是這樣做過(guò)來(lái)的。所以金意陶我們是有思想的瓷磚,有人說(shuō)有思想的瓷磚是空洞的口號(hào),其實(shí)有思想的瓷磚是植入到我們公司內(nèi)部,從我們的研發(fā),我們的研發(fā)盡量來(lái)源于兩個(gè)方面,一個(gè)是歐洲的研發(fā)中心,大批的團(tuán)隊(duì)調(diào)研國(guó)外的市場(chǎng),所以我們的產(chǎn)品一般可以賣到6到7年;第二個(gè),我們?cè)趪?guó)內(nèi)有龐大的團(tuán)隊(duì),要了解國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),從研發(fā)開(kāi)始,到我們的生產(chǎn),配套設(shè)計(jì),銷售都是我們一個(gè)過(guò)程,包括我們的人才管理都是這樣。

  所以這幾年,我們說(shuō)最好的產(chǎn)品,可能有產(chǎn)品的附加值,我們這幾年值得最驕傲的產(chǎn)品就是古風(fēng)系列,古風(fēng)系列從04年到現(xiàn)在銷售每一年都是比較靠前的,在中國(guó)這個(gè)所謂產(chǎn)品的更新?lián)Q代非常快的時(shí)候,陶瓷行業(yè),你比如說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品賣五六年非常非常少,現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品從04年開(kāi)始賣,賣到今年還是非常好的。

  主持人:您覺(jué)得在這塊,古風(fēng)系列這塊領(lǐng)先于別的品牌的瓷磚最大的亮點(diǎn)在哪?

  張總:我們有幾個(gè)優(yōu)勢(shì),第一個(gè)工藝優(yōu)勢(shì),我們最早提出金意陶,陶藝金(音);第二個(gè)階段是金意陶天地造,我們有自然;第三個(gè)是研發(fā)優(yōu)勢(shì),我們的戰(zhàn)略,我們研發(fā)的產(chǎn)品可能第一年不會(huì)太好銷,一般過(guò)兩三年非常的好銷,因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)陶瓷行業(yè)的色彩類發(fā)布基地,所以我們從色彩到研發(fā),我們研發(fā)的時(shí)間比較長(zhǎng),我們不會(huì)以利益做現(xiàn)在市場(chǎng)流行什么,我們一般研究的是未來(lái)市場(chǎng)做什么,所以我們研究的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩三年;另外我們本身產(chǎn)品的生命周期比較長(zhǎng),可以延期七八年,我估計(jì)這些產(chǎn)品再賣兩三年沒(méi)有問(wèn)題,一個(gè)產(chǎn)品可以做到十年,我們的研發(fā)成本就低了,做到十年,我們的制造成本也就低了。

  主持人:現(xiàn)在有新的研發(fā)產(chǎn)品嗎?

  張總:有,有一些賣的非常好,有一些在這個(gè)基礎(chǔ)上做了第二代,第三代,因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)是在變的,消費(fèi)需求也在變,我們也會(huì)這樣,古風(fēng)一代二代三代四代,一直往下推,都有。不是說(shuō)我們的二代出來(lái)了,一代就淘汰了,一代還是賣的非常好,只是消費(fèi)群不同,一代的消費(fèi)群和二代的消費(fèi)群,三代的消費(fèi)群是不一樣的

  主持人:那我們品牌的主打風(fēng)格是什么樣的?

  張總:我們主打的風(fēng)格是以復(fù)古的為主。

  主持人:主要的消費(fèi)群體是哪些人?

  張總:目前的消費(fèi)群體大概是30歲到50歲之間,這個(gè)是比較多的,一般來(lái)說(shuō)是公務(wù)員、老師,有藝術(shù)的,有生活品位的,又有學(xué)歷的中上收入的人群,這部分是我們的群體,因?yàn)檫@些人本身的生活品位比較高,第二個(gè),他們本身有欣賞的眼光,這類是我們最大的受眾群。

  主持人:那下半年的產(chǎn)品規(guī)劃有何打算?

  張總:現(xiàn)在我們的研發(fā)要符合國(guó)家的政策,低碳、節(jié)能、環(huán)保,圍繞這個(gè)政策我們?cè)谧龇e極的研發(fā),第一塊我們做了包磚,耗材比較少,耗能比較少,是節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品;第二個(gè)重點(diǎn)打造的是木門系列,木材這幾年是越用越少,而且木地板有它的優(yōu)勢(shì),也有劣勢(shì),現(xiàn)在北方城市一般的要做地暖、地?zé),木地板用久了之后?huì)松動(dòng),南方沿海城市潮濕,潮濕以后容易發(fā)霉,所以我們根據(jù)中國(guó)的市場(chǎng)出了木門系列,我們系半年會(huì)推出70款木門,重點(diǎn)打造木門系列,這個(gè)木門系列具有幾個(gè)特點(diǎn),第一,瓷磚做木門,以前踩上去是硬冰冰的,現(xiàn)在踩上去是軟的,這是國(guó)外的一種原料,踩上去有這種質(zhì)感;第二個(gè)是以前做木門就是平面的,沒(méi)有凹凸面的,木材原始屬性是凹凸的,所以現(xiàn)在我們引進(jìn)了噴墨技術(shù),中國(guó)第一家用噴墨技術(shù)做木門的,可以做到凹凸有致;第二個(gè)我們做了一個(gè)整體規(guī)格的,600×900,900×150,600×200,600×150,600×300,規(guī)格非常的豐富,未來(lái)整個(gè)陶瓷的木門應(yīng)該是一個(gè)趨勢(shì),因?yàn)樗蠂?guó)家的一個(gè)節(jié)能、低碳、環(huán)保的要求,所以我們一推出來(lái)銷量非常高,第一個(gè)是用噴墨技術(shù),第二個(gè)是用十臺(tái)滾筒加一臺(tái)噴墨,所以這是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,現(xiàn)在一般國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線都是四臺(tái),我們做十臺(tái)加一臺(tái)噴墨;另外就是原材料,要改變?cè)瓉?lái)的瓷磚冷冰冰的感覺(jué),用到國(guó)外的材料,材料比較柔和,比較舒適的。

  主持人:這是一種創(chuàng)新、突破的技術(shù),那您覺(jué)得這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)的前景和打開(kāi)它的接受人群是如何看待的?

  張總:可能以前大家都覺(jué)得是用地板或者什么的,有這種感覺(jué),這個(gè)要推廣要有一個(gè)過(guò)程,隨著原材料的減少,地板的價(jià)格一定會(huì)越來(lái)越高,第二個(gè)隨著家庭裝修的要求提高,包括地暖、地?zé)岬钠占埃偌由涎睾3睗竦挠绊,所以一定有很大的市?chǎng)。慢慢的優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)揮出來(lái),這需要一個(gè)過(guò)程,第二個(gè)原因就是很多人一想到瓷磚,冷冰、硬,沒(méi)有那么柔和,現(xiàn)在我們做的像皮革一樣,踩上去也是軟的,經(jīng)過(guò)我們的推廣相信大概在半年到一年的時(shí)間應(yīng)該會(huì)普及的。

金意陶副總經(jīng)理張念超

金意陶副總經(jīng)理張念超  

  主持人:在價(jià)格上有什么不同?

  張總:價(jià)格上既然是這樣的定位,地板在中國(guó)的時(shí)間非常長(zhǎng),既然這樣我們分成幾大類,一類低很多,一類差不多,一類是非常高端的,現(xiàn)在我們做了海南的黃花梨,這種木材就是天價(jià),而且很難買到,我們第一是仿名貴木材的,我們定位是高端;第二類,我們做成實(shí)木的;第三類是大眾化的,我們要比它低很多,所以這個(gè)產(chǎn)品非常豐富,可以做到批量生產(chǎn),因?yàn)榈匕遄霾坏脚可a(chǎn)。

  主持人:今年有什么展望呢?

  張總:今年可能是大的環(huán)境,這塊按目前來(lái)說(shuō),今年應(yīng)該是比較艱難的一年,比較艱難的一年,我們及時(shí)根據(jù)今年的市場(chǎng)做了一個(gè)調(diào)整,我們內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括我們內(nèi)部的營(yíng)銷模式,包括我們的終端。應(yīng)該來(lái)說(shuō),今年的經(jīng)營(yíng)雖然是比較艱難的,可能是第一成本上漲;第二消費(fèi)者的觀望;第三,市場(chǎng)的萎縮。由于這些原因,很多人對(duì)市場(chǎng)不看好,我們對(duì)今年覺(jué)得還是比較樂(lè)觀的,我們的目標(biāo)是今年增長(zhǎng)32%,上半年我們差不多增長(zhǎng)了30%,在5月份創(chuàng)造了公司歷年的新高,今年對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)是比較艱難,應(yīng)該還可以達(dá)到目標(biāo)。整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),今年消費(fèi)者比較分散,集中度沒(méi)有以前高了,這是對(duì)行業(yè)一件比較有利的事情,能夠更快的推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

  主持人:謝謝張總接受我們采訪,祝我們品牌發(fā)展越來(lái)越好。

 

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