水口作為中國主要的衛(wèi)浴生產(chǎn)基地之一，在整個衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)中占有重要的地位，水口眾多衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)過20多年的打拼發(fā)展，形成各具特色的企業(yè)形態(tài)。

　　一、水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個階段：

　　1、 產(chǎn)業(yè)成長階段：1990年-2000年作為分水嶺，是衛(wèi)浴企業(yè)快速、暴利賺取原始積累的階段，原始的積累包括：資金積累、技術(shù)積累、人才積累，為下一階段的高速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 陶瓷資訊,盡在陶城

　　2、 產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展階段：2000年-2010年作為分水嶺，由于2000年起水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)得到開平政府的重點支持，無論政策、資金、資源的傾斜，并舉辦多屆衛(wèi)展會，為行業(yè)的發(fā)展作出很大的推動作用，并在政府的主導下成為中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地，使水口成為中國最有影響力衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地之一。

　　3、 產(chǎn)業(yè)成熟階段：2010年開始，由于受到2008年國際金融風暴的沖擊，大部分企業(yè)由于有比較豐厚的原始積累，基本上能平穩(wěn)避過，同時產(chǎn)業(yè)鏈也形成規(guī)模效應，進入2010年，我預測至2020年，將是一個充分競爭的階段，企業(yè)的發(fā)展模式、管理模式、贏利模式將有重大的改變。

　　二、目前水口產(chǎn)業(yè)基地及企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　目前水口形成的定位，與國內(nèi)其他幾個產(chǎn)業(yè)基地來相比，品質(zhì)會比較高，價格比較高，產(chǎn)業(yè)配套成熟，以O(shè)EM為主，只有少量的ODM，國內(nèi)著名品牌很少。

　　企業(yè)的現(xiàn)狀主要有以下幾類：

　　1、 以出口為導向的大規(guī)模，低成本的模式

　　以華藝、迪麗奇、希恩、彩洲、特佳等企業(yè)為代表，產(chǎn)品以出口為主，產(chǎn)能大，管理較好、品質(zhì)較高、設(shè)備配套比較齊全，面對自主品牌發(fā)展選擇的挑戰(zhàn)。

　　2、 以國內(nèi)分銷為導向，打造國內(nèi)品牌

　　以安蒙、朝陽、蘋果、康立源等國內(nèi)訂單為主，有自主品牌，在國內(nèi)享有一定的知名度，產(chǎn)品品質(zhì)要求高。

　　3、 大規(guī)模上游供應商

　　以偉強、金益、金洲等以銅材為主的產(chǎn)業(yè)原材料供應商，這些上游供應商已有向下游發(fā)展的趨勢，以偉強為代表，已經(jīng)形成一定產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團。

　　4、 專業(yè)配套工廠類型

　　以賽道閥芯、瑞霖花灑、勝發(fā)彎管為代表，以及工藝、品質(zhì)較為成熟的電鍍企業(yè)群，還有為數(shù)眾多的小配件工廠、作坊、流通性商店等。 陶瓷資訊,盡在陶城

　　5、 以商幫進行分類 陶瓷資訊,盡在陶城

　　以出口為主的水口本土商幫、有以產(chǎn)品配套為主浙江商幫、有以銅材為主的廣西商幫、有以國內(nèi)渠道為主的福建商幫， 事實上經(jīng)過這近20多年的發(fā)展，全國各地眾多的衛(wèi)浴掘金者已云集水口。 網(wǎng)

　　三、企業(yè)管理模式分析(三多二少)

　　1、 目前夫妻型管理的企業(yè)多

　　在水口絕大部分企業(yè)，均是由夫妻檔這樣的形式發(fā)展起來的，老板管銷售、生產(chǎn)，老板娘管財務(wù)、采購。沒有合理組織架構(gòu)，或有沒有運行，這種模式嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，這種管理模式，到目前為主還沒有根本上的改變。

　　2、小富即安的多

　　由于很多企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)利潤較高，為不少老板帶來了豐厚的財富，面臨二次創(chuàng)業(yè)階段，由于對企業(yè)的發(fā)展缺乏長期的發(fā)展思路，存在得過且過的思想，特別是富二代不愿回接班，出現(xiàn)以工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，干脆出租廠房、鋪作為主要經(jīng)營收益。

　　3、企業(yè)發(fā)展跟風的多

　　不顧企業(yè)的實際情況，簡單模仿、盲目擴張，造成資金鏈的斷裂的企業(yè)不少，令企業(yè)的進一步發(fā)展艱難。

　　4、規(guī)范化管理的企業(yè)少

　　目前水管理口大部分企業(yè)還沒有引進現(xiàn)代企業(yè)制度，很少企業(yè)具有規(guī)范的管理制度，具體表現(xiàn)在多方面，特別在無財務(wù)、成本核算系統(tǒng)，目前由于管理水平的限制還沒有辦法采用權(quán)責發(fā)生制的形式進行核算。

　　5、企業(yè)管理及技術(shù)創(chuàng)新人才少

　　由于目前的企業(yè)管理模式的限制，企業(yè)管理及創(chuàng)新人才難以生存和發(fā)展，如幾年前從一些大廠(美標、吉事多、成霖、海鷗等)聘請回來的人員也紛紛離開，從企業(yè)內(nèi)部成長起來的管理人員層次不高，難以擔重任，質(zhì)素較好的，就自己創(chuàng)業(yè)了，成熟并有水平的職業(yè)經(jīng)理人的確也很少。

　　四、 水口出路 內(nèi)容來自陶城網(wǎng)

　　目前整個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力比較薄弱，在國內(nèi)還沒有一線品牌，要突破目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模瓶頸的困境，我認為從以下幾方面入手：

　　1、 從加強產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，完善和豐富產(chǎn)業(yè)鏈，重新對整個產(chǎn)業(yè)進行分析和定位，找出符合水口衛(wèi)浴基地發(fā)展的可行性戰(zhàn)略。

　　2、 引入現(xiàn)代企業(yè)管理，加強企業(yè)內(nèi)部管理，引進優(yōu)秀人才，提升企業(yè)核心競爭力。

　　3、 加強品質(zhì)管理，形成真正世界級制造水平。

　　陶城網(wǎng)--陶瓷行業(yè)門戶

　　4、 加強品牌建設(shè)，我說的品牌不單是找個代言人、參展、做個路牌，那僅是廣告，品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)的長期工作。

　　5、引進新技術(shù)，新設(shè)備、加強技術(shù)改造，提升制造水平。

　　資料鏈接：

　　江門開平水口鎮(zhèn)早在2002年10月被中國五金制品協(xié)會命名為"中國(水口)水龍頭生產(chǎn)基地"，同時被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會命名為"中國水暖衛(wèi)浴生產(chǎn)基地"。就好比潮州是國內(nèi)最具歷史的衛(wèi)浴陶瓷生產(chǎn)基地，水口是全國最大的水暖衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，共有相關(guān)企業(yè)1000多家，在全國水暖衛(wèi)浴行業(yè)中具有廣泛代表性。

　　水口鎮(zhèn)從1965年開始專業(yè)生產(chǎn)水暖閥件，到上世紀70年代后期已形成星火燎原之勢。近幾年，大部分小作坊都變成了大企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。法國的法蘭多、意大利的希恩、西班牙的賽道、韓國的韓洋等國際著名水暖衛(wèi)浴品牌相繼到這里落戶。目前水口有12家企業(yè)成為“中國衛(wèi)浴名牌”產(chǎn)品，9家企業(yè)獲“中國綠色水龍頭”稱號，國內(nèi)市場占有率達45%，水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)每年的銷售額達30億元，成為一個名副其實的“衛(wèi)浴王國”。