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我們需要什么樣的陶瓷上市公司?

發(fā)布:2011-6-27 10:06:33  來源: 華夏陶瓷網(wǎng) [字體: ]

  6月17日,蒙娜麗莎集團目前正在請著名券商中銀建投和知名會計事務所立信大華,運作明年10月左右IPO的事。而廣東蒙娜麗莎陶瓷有限公司日前也已低調(diào)改名為“廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司”。

  蒙娜麗莎陶瓷改名為新型材料集團,顯然主要是為了更加符合上市條件。同時,改名也是基于公司目前的核心競爭力以及未來的發(fā)展方向。蒙娜麗莎是去年工信部、財政部、科技部認定的建筑陶瓷行業(yè)唯一一家國家“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點企業(yè)。其近年來力推的建筑陶瓷薄板(PP板)、新型無機輕質(zhì)板(q q板)也是國家“十·五”、“十一·五”科技攻關成果產(chǎn)業(yè)化重點新產(chǎn)品。

  陶瓷薄板和輕質(zhì)板是由蒙娜麗莎集團領軍開創(chuàng)的一項行業(yè)的新事業(yè)。一種革命性的產(chǎn)品在推廣過程中總是要付出市場培育的代價的。但如果這種代價只有創(chuàng)新者自己完全承擔,有時候并不符合商業(yè)邏輯。尤其是在建筑陶瓷行業(yè),當創(chuàng)新有時更多的是基于社會責任而非純技術的時候,創(chuàng)新的果實一旦成熟,摘果子最多的人往往并不是創(chuàng)新者本人,而是其他跟進者。因此,在這種情況下,一是國家要出面扶持重大創(chuàng)新行為;二是創(chuàng)新者可以通過IPO,到資本市場融資發(fā)展,以降低風險。蒙娜麗莎新型材料集團一旦上市,就變成公眾公司,陶瓷薄板和輕質(zhì)板新產(chǎn)品從研發(fā)制造到營銷網(wǎng)點擴張等所需要的資金可以定向增發(fā)的方式持續(xù)獲得。

  行業(yè)分析人士認為,蒙娜麗莎選擇更加符合國家產(chǎn)業(yè)政策的陶瓷薄板、輕質(zhì)板業(yè)務帶動整體上市是明智之舉。因為如果以傳統(tǒng)陶瓷的概念上市首先在環(huán)保等方面就要失很多分;其次,也不利于上市后的持續(xù)融資,因為傳統(tǒng)陶瓷在社會上的品牌資產(chǎn)已經(jīng)接近負數(shù)。也許正是出于這樣的原因,上海斯米克已經(jīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,在江西宜豐開發(fā)含鋰瓷土礦,并與臺塑集團屬下的長園科技合作,成立全資子公司鋰曜能源,目標直指增長前景廣闊的汽車鋰電池產(chǎn)業(yè)。按這種發(fā)展趨勢,未來建筑陶瓷很可能成為斯米克的副業(yè),這種情形與上世紀90年代末最早一批上市公司涪陵建陶轉(zhuǎn)型IT業(yè)、福建豪盛涉足房地產(chǎn)很相象,所不同的是斯米克比他們覺醒要早,因為在它身邊最近有鷹牌控股和亞細亞陶瓷不成功的海外上市經(jīng)歷為教訓。

  筆者5月4日在本專欄曾經(jīng)寫過一篇《斯米克能否打破陶企上市魔咒?》。其實,從行業(yè)發(fā)展的角度看,假如斯米克進軍汽車鋰電池產(chǎn)業(yè)獲得成功,打破了陶企多年來的上市魔咒,真正的意義也不大。因為它是以逃離本行業(yè)的方式取得勝利的。而陶瓷行業(yè)真正需要的恰恰的是一家堅守本行業(yè)的成功的上市公司。所以,我們非常希望上市后的蒙娜麗莎集團能成為這樣一個行業(yè)標桿。

  最近,有記者問格力電器總裁董明珠:不少家電廠商都選擇了多元化投資,有的搞房地產(chǎn),有的搞新能源,而20年來格力一直專注空調(diào)領域,只搞產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的多元化,即縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸和橫向產(chǎn)品線的擴充?

  董明珠回答說,格力電器不去做別的產(chǎn)業(yè),是因為我們在空調(diào)這個領域里面還有很多事情要去研究。她認為,這個領域只要技術不斷地升級,產(chǎn)品的市場就永遠有前景。而事實上,過去20年間格力空調(diào)從家用空調(diào)延伸到商用空調(diào),已經(jīng)做到了600億的銷售額。而董明珠規(guī)劃中的格力空調(diào)10年后的銷售額是2000億。在空調(diào)行業(yè),目前基本是格力空調(diào)和美的空調(diào)的“雙寡頭時代”。

  但陶瓷行業(yè)今天做到最大規(guī)模的銷售額最多的也是80個億左右,占總市場份額的兩三個點。而在意大利,七大陶瓷集團壟斷了70%的市場份額,每個集團銷售都過百億。因此,可以說國內(nèi)陶瓷企業(yè)未來的成長空間還非常大,中國的陶瓷行業(yè)應該誕生世界級的企業(yè)。而要成為世界級的企業(yè),發(fā)展過程中的專注應該是必要的前提。

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