廣東省人保廳近日發(fā)布消息稱，當(dāng)前廣東缺工約90萬，其中近七成是普工。以外向型經(jīng)濟(jì)為主體的東莞，用工缺口已經(jīng)高達(dá)20萬。為了彌補(bǔ)用工缺口，企業(yè)更是各出奇招：有抽獎(jiǎng)送汽車的，有結(jié)婚送鉆戒的，有免費(fèi)鵲橋會(huì)的，有獎(jiǎng)勵(lì)全家的，有現(xiàn)場(chǎng)提薪的，不一而足。而同時(shí)，招聘的要求也是一降再降，甚至到了“饑不擇食”的地步，不限年齡、不限學(xué)歷，甚至不論是否有經(jīng)驗(yàn)，但求愿意入職。
有人力資源專家表示，由于新生代外來工已占求職主體的9成。而新生代外來工可塑性強(qiáng)、知識(shí)面廣、具有一定創(chuàng)新能力，但表現(xiàn)出來的唯利性與浮躁心態(tài)則更為明顯。
制造業(yè)等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域用工難，已經(jīng)成了珠三角一帶的產(chǎn)業(yè)阿喀琉斯之踵。但毋庸置疑的是，企業(yè)待遇不高、吸引力不足是最基本的原因。同樣是制造業(yè)，富士康卻以其知名度、規(guī)范的管理、透明的薪酬體系和相對(duì)好的福利，吸引應(yīng)聘者人滿為患。
亡羊補(bǔ)牢固然是好事，但是如果企業(yè)的福利只是停留在抽獎(jiǎng)等短期行為上，同樣只能起到頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的功效，并不能從根本上解決問題。
目前用工難有很多原因，但首當(dāng)其沖的原因在于2009年受金融危機(jī)影響，很多企業(yè)因?yàn)橛唵渭眲p少而大幅裁員。而當(dāng)前又要利用經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇契機(jī)而搶抓生產(chǎn)，一縮一脹自然人手急缺。
出于公司財(cái)務(wù)狀況的運(yùn)營(yíng)考慮而進(jìn)行的人員裁減，固然是正常態(tài)勢(shì)；但如果從更深遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略來考慮，則未必一定。
我們來看看同樣的狀況下，我們的近鄰日本是怎么做的吧：20世紀(jì)90年代以來，日本遭受亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。作為全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的大金工業(yè)株式會(huì)社，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，但一直堅(jiān)持“力爭(zhēng)作一個(gè)能夠保證雇用的公司”這一宗旨，通過每年限量招工、實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，對(duì)部分員工進(jìn)行再培訓(xùn)，尤其是及時(shí)實(shí)施了國(guó)際化戰(zhàn)略，把開拓中國(guó)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，每年利潤(rùn)增長(zhǎng)的10%來自中國(guó)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
面對(duì)危機(jī)，日本的企業(yè)仍然堅(jiān)持以年功制為主的分配模式，所以較好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一是堅(jiān)持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開拓海外市場(chǎng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間；三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富員工的文化生活。
日本企業(yè)之所以能夠快速成長(zhǎng)，而最終領(lǐng)先于全球，其中最重要一點(diǎn)就是在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來，努力構(gòu)建命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
西方有句格言：莫在冬天砍樹。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期裁員，你得到的安全的現(xiàn)金流；在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期不裁員，你得到的是一個(gè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。這只是舍棄?mèng)~還是舍棄熊掌的抉擇而已，但往往就是普通公司與偉大公司的分水嶺所在。
我們很欣慰的看到，陶瓷企業(yè)雖然也是用工大戶，但甚少出現(xiàn)大規(guī)模的用工荒。其實(shí)這和陶瓷企業(yè)注重品牌與公司文化有著莫大的關(guān)系。業(yè)內(nèi)不乏以確立共同的文化追求為目標(biāo)，把企業(yè)家的文化自覺與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來，使企業(yè)成為一個(gè)文化共同體的案例。
一個(gè)因?yàn)樘沾善放平?jīng)營(yíng)出色而多次遭遇挖角威脅的陶瓷企業(yè)家曾自豪地說過，“我不怕別人來挖我的銷售總監(jiān)，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，無論是團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度還是歸屬感，是無法被取代的。”
而作為第一個(gè)當(dāng)選全國(guó)人大代表的農(nóng)民工胡小燕，正是出自于陶瓷巨擘新明珠，亦可見陶瓷企業(yè)在員工福利待遇、政治參與、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)教育等諸多方面的積極探索。
杰克·韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。”當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為決定勝負(fù)的一個(gè)重要因素。
企業(yè)文化是一種生活追求和人生態(tài)度的體現(xiàn)。只有讓員工感覺到一種信任，一種友誼，一種體諒與關(guān)心，他才會(huì)心甘情愿的，不計(jì)較工資，不計(jì)較時(shí)間地為企業(yè)付出。人是有感情的，只要公司多為員工著想，一個(gè)注重知行合一的企業(yè)，企業(yè)精神、企業(yè)理念必將成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。
當(dāng)企業(yè)文化能夠讓員工完全內(nèi)化，成為員工自覺踐行的習(xí)慣，那么恭喜您，您已經(jīng)擁有了一家偉大的公司。
從奧運(yùn)會(huì)到哥本哈根大會(huì)，從世界無車日到地球一小時(shí)熄燈活動(dòng)，從世博會(huì)到亞運(yùn)會(huì)再到博鰲論壇……低碳環(huán)保已成為社會(huì)中堅(jiān)人群的關(guān)鍵生活組成。他們創(chuàng)造財(cái)富，崇尚自由，身體力行追求著個(gè)人與生活環(huán)境的和諧，他們被稱為新環(huán)保主義者。在他們的努力下，低碳環(huán)保不再是生硬而遙遠(yuǎn)的科技理論，已成為我們身邊切實(shí)的存在，與個(gè)人活動(dòng)息息相關(guān)，是品質(zhì)生活的標(biāo)簽。推動(dòng)環(huán)保他們居功至偉，但追求高質(zhì)量的生活往往與他們超前的環(huán)保理念格格不入，常陷入兩難之困局。
走在環(huán)保潮流最前端的日立家用中央空調(diào)VAMmini，以三大綠色環(huán)保技術(shù)設(shè)計(jì)，使新環(huán)保主義者從環(huán)保困局中解脫出來。因?yàn)槿樟?ldquo;綠色環(huán)保”本質(zhì)就是追求一種可持續(xù)發(fā)展的健康消費(fèi)，不是單一的利益追逐，“綠色環(huán)保”口號(hào)并非新科技概念噱頭，而是“不斷創(chuàng)新，與社會(huì)同行”百年理念的分支延展，日立本身就是環(huán)保主義的實(shí)踐者。
困局一：追求居室溫度適宜，卻擔(dān)心能源耗費(fèi)
VAMmini解決之道：仿真自適應(yīng)節(jié)能
新環(huán)保主義者作為社會(huì)中的精英人群，對(duì)居室環(huán)境的溫度要求也較高。“但一個(gè)四季如春的房子，一年下來要耗費(fèi)多少能源呀”北京某外企高級(jí)管理人員甄女士如是說。對(duì)此，日立VAMmini說：如果單純?yōu)榱斯?jié)能而犧牲生活質(zhì)量，是不可取的，也違背了人類追求美好生活的社會(huì)進(jìn)步規(guī)律，合理利用能源才是關(guān)鍵。所以VAMmini的智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)正是為減少能源的無謂消耗而設(shè)計(jì)，室內(nèi)機(jī)可以單獨(dú)運(yùn)行或在部分負(fù)荷下運(yùn)轉(zhuǎn)；室外機(jī)壓縮機(jī)采用無級(jí)變頻技術(shù)，根據(jù)整體的溫度需求應(yīng)變，當(dāng)溫度適宜后會(huì)自動(dòng)減低能力輸出，避免了空調(diào)機(jī)持續(xù)高強(qiáng)度工作時(shí)消耗大量能源的情況，在滿足溫度環(huán)境和能源消耗中做到兩全其美。
困局二：使用空調(diào)讓我舒適，卻損害了地球自然環(huán)境
VAMmini解決之道：冷媒換代護(hù)臭氧
不久前，一個(gè)環(huán)保Q群里出現(xiàn)一個(gè)公告，呼吁大家不要貪圖一時(shí)爽快而使用空調(diào)，理由是空調(diào)使用的冷媒大多是含有氟利昂的產(chǎn)品，氟利昂正是大氣臭氧層的頭號(hào)殺手，多年的排放已經(jīng)造成南極上空 出現(xiàn)臭氧洞，如果不加限制，造成對(duì)人類的危害不可估量。其實(shí)這個(gè)問題的癥結(jié)是制冷劑，而不是空調(diào)本身。VAMmini采用的是獲得世界認(rèn)可的對(duì)人體無毒害的高效環(huán)保冷媒R410A，在高效節(jié)能的同時(shí)不會(huì)破壞地球臭氧層，將溫度、濕度、清新度、健康傳送到居室的每一寸空間，當(dāng)我們?cè)诟惺芡昝朗覝氐臅r(shí)候，同樣也放心VAMmini的環(huán)保安全。
困局三：空調(diào)改善了生活品質(zhì)，但會(huì)排放有害物質(zhì)
VAMmini解決之道：制材杜絕重金屬
如今，人類在享受電子電氣工業(yè)文明的同時(shí)，電子產(chǎn)品中含有的重金屬、散發(fā)的廢氣等有害物質(zhì)也給環(huán)境、資源甚至人類自身的健康造成了極大的威脅和傷害。這種現(xiàn)實(shí)狀況常常讓新環(huán)保主義者在選購電子產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生顧慮。2006年，一直引領(lǐng)著世界環(huán)保領(lǐng)域決策的歐盟開始實(shí)施RoHS指令，規(guī)定了使用或含有鉛、汞等多種重金屬的電氣電子產(chǎn)品將不允許進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。指令一出，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也紛紛應(yīng)對(duì)歐盟RoHS指令。對(duì)于電氣、電子產(chǎn)品消費(fèi)者而言，在選購了符合RoHS標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品后，將很大程度地減少被隱藏在電氣電子產(chǎn)品中的有害物質(zhì)傷害的幾率。百年日立憑借強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，率先響應(yīng)歐盟RoHS指令，在中央空調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)中，嚴(yán)格控制有害物質(zhì)，其材質(zhì)安全完全符合歐盟RoHS標(biāo)準(zhǔn)要求，在保護(hù)消費(fèi)者健康的同時(shí)，也為避免環(huán)境污染、保護(hù)地球能源貢獻(xiàn)了一份力量。
大自然讓我們親切，越來越多的人不斷加入環(huán)保的行列；工業(yè)社會(huì)的高度文明給我們生活帶來了便捷，同樣也給環(huán)境帶來了壓力。和諧社會(huì)同樣倡導(dǎo)和諧環(huán)境，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，百年日立已走在行業(yè)的前端。日立中央空調(diào)正以它特有的技術(shù)與品質(zhì)服務(wù)大眾，引領(lǐng)潮流，讓新環(huán)保主義者不再兩難。
