豪萬陶瓷的差異定位
走進(jìn)豪萬陶瓷，吸引記者的依舊是那琳瑯滿目的獎牌和證書。這在晉江的陶瓷企業(yè)中，并不稀奇。細(xì)看之下，卻發(fā)現(xiàn)17份獎牌和證書，全都是公司的名稱：豪萬陶瓷有限公司。同樣的證書和獎牌，在其他企業(yè)被表彰的許多是老板個人。
不湊巧，沒能見到豪萬的老板。不枉此行的是我們見到了豪萬熱情的杜廠長。他在豪萬待了十幾年之久，和老板沒有親戚關(guān)系，在公司也沒有股份。氣氛很是輕松自然，他的那種熱情是少見的。這兩點(diǎn)讓記者感覺到豪萬有著其獨(dú)特的文化。
推崇現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式
雖然近幾年福建陶瓷產(chǎn)區(qū)發(fā)展較快，品牌意識越來越強(qiáng)，但是較為落后的家族式企業(yè)模式還沒有徹底改變。這也滯后了企業(yè)的發(fā)展，杜永奎表示，老板就是老板，不應(yīng)該去做太多微觀的事情。要改變家族式的企業(yè)，就應(yīng)該任人唯賢，唯才是舉。杜永奎說，對于一個職位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該看他所能創(chuàng)造的價值。決策者應(yīng)該多為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，注重人力資源的優(yōu)化配置，一些重要崗位往往成為了老板親信的安置點(diǎn)。
說起品牌化企業(yè)的經(jīng)營管理，杜永奎認(rèn)為佛山企業(yè)是榜樣。豪萬會多學(xué)習(xí)借鑒，以提高自身的競爭力。在廠里的十幾年時光里，杜永奎一直在鉆研生產(chǎn)技術(shù)，也在不斷的探索適合企業(yè)發(fā)展的管理新模式。他制定獎勵制度，讓有能力的人得到提拔，給其更好的平臺，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)。
質(zhì)量穩(wěn)定是制勝法寶
豪萬的產(chǎn)能并不大，僅有兩條生產(chǎn)線。在談到擴(kuò)張計(jì)劃時，杜永奎說現(xiàn)在在晉江不會有大動作。因?yàn)楹廊f周邊被其他兩個品牌的廠夾住了，沒有過多的土地資源，加上現(xiàn)在的環(huán)保壓力，想上新的生產(chǎn)線也是很困難的。而豪萬企業(yè)的老板幾年前便在外投資了一家拋光磚廠。
如今外墻磚產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，使得企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張受到限制，在產(chǎn)能上不可能有太大的優(yōu)勢。所以豪萬決定在產(chǎn)品規(guī)格上走差異化路子，高標(biāo)準(zhǔn)控制穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾種、十幾種規(guī)格的產(chǎn)品在晉江十分普遍。然而豪萬選擇了以生產(chǎn)五六種小規(guī)格外墻磚為主，和其他企業(yè)區(qū)分開來。不過，豪萬產(chǎn)品真正的賣點(diǎn)在于質(zhì)量穩(wěn)定。杜永奎說，現(xiàn)在原材料不斷上漲，使得企業(yè)生產(chǎn)成本較以前高了很多，但是瓷磚不可能輕易提高銷售價格，于是許多企業(yè)開始在產(chǎn)品上做文章。他說，有的企業(yè)單批產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但是多了質(zhì)量也跟著差了;或者是剛出廠的產(chǎn)品叫好，等銷售一火起來，廠家又開始偷工減料，以降低成本。這樣，產(chǎn)品質(zhì)量就會有波動，銷售業(yè)績也是上起下落。
在外墻磚較薄利潤的競爭中，或許降低一些質(zhì)量能帶來成本的節(jié)約，但這是不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。杜永奎表示，豪萬不會這么做，因?yàn)榉�(wěn)定的質(zhì)量是豪萬的競爭力。
新能源使用將使行業(yè)洗牌
泉州市政府已對陶瓷企業(yè)使用清潔能源生產(chǎn)發(fā)出了最后通牒，要求當(dāng)?shù)厮刑掌蟊仨氃?012年12月31日前完成清潔能源生產(chǎn)的改造。據(jù)悉，豪萬企業(yè)將在今年年底到明天年產(chǎn)這段時間完成改造。能源成本的增加將加劇豪萬企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)，杜永奎表示，這對于一些較小的企業(yè)來說將是一場艱巨的考驗(yàn)，行業(yè)可能重新洗牌。
