歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
原料
產(chǎn)區(qū)德化 廣東 江西 山東 湖南 四川 河北 晉江 其它 | 日用陶瓷 工藝陶瓷 建筑陶瓷 原料輔料 衛(wèi)浴陶瓷 陶瓷機(jī)械
 您的位置: 首頁>行業(yè)資訊>>企業(yè)新聞>>企業(yè)動(dòng)態(tài)>>|
新美陶瓷當(dāng)年雄風(fēng)不改大話投資真經(jīng)

發(fā)布:2011-6-17 8:43:23  來源: 陶瓷信息 [字體: ]

   山西陽泉招商、寧夏中衛(wèi)招商、廣西北流招商、江西鄱陽招商,近來,幾乎每天都有外地外省的人來佛山招商,政策優(yōu)惠、資源優(yōu)勢誘人,因此也有不少佛山老板想到外地投資發(fā)展,但又如小馬過河,不知深淺,進(jìn)退兩難。八年前,佛山新美公司總經(jīng)理吳南昌率先進(jìn)軍西部,迅速崛起,演繹了“輕舟已過萬重山”、“源自佛山,雄起西南”等精彩的歷史,帶動(dòng)了一批又一批的企業(yè)到西部去投資。這些企業(yè)去西部以后,又不盡如人意,使業(yè)內(nèi)困惑重重。當(dāng)此之際,本報(bào)總編喻鎮(zhèn)榮發(fā)表了采訪吳南昌的專訪《酸甜苦辣話入川》一文,為業(yè)內(nèi)提供了豐富的感性資料和寶貴借鑒;今天的形勢和當(dāng)時(shí)的形勢有所相似,新美公司又后勁十足。為了給行業(yè)提供新的思路,我們?cè)俅尾稍L了新美公司的總經(jīng)理吳南昌,請(qǐng)他暢談投資經(jīng)驗(yàn)。下面,就是我們對(duì)吳南昌總經(jīng)理的采訪。

    記者:八年里,您在重慶開縣、墊江和四川犍為打造了 “威斯雷克”、“新美”、“輝瑞”三個(gè)建陶知名品牌,新美以 19座輥道窯、10條生產(chǎn)線、產(chǎn)量逾2800萬㎡、銷售額逾3.5億元的驕人業(yè)績成長為西部建陶的知名企業(yè),成為西部投資的標(biāo)桿。今天,人們也親切地稱您為“西南王”。請(qǐng)問吳總,公司發(fā)展過程中最成功之處是什么?

   吳南昌:其實(shí),稱“西南王”不妥當(dāng),也沒有必要!當(dāng)前建陶業(yè)競爭激烈,在現(xiàn)今“無商不艱”的年代,應(yīng)該是“剩者為王”才對(duì)!

   成功之人都有成功之處,新美公司很樂意與同行們交流一下投資的體會(huì)。一是進(jìn)軍西部搶占陶瓷行業(yè)布局大西南制高點(diǎn)的決策是正確的。我們預(yù)測能源供應(yīng)將日趨緊張,從而率先在川、渝布局投資,而很多企業(yè)在此間猶豫徘徊。結(jié)果,隨著能源、環(huán)保等因素的逐步變化,觀望者多已成為“溫水中的青蛙”。二是踏實(shí)做事、不好高騖遠(yuǎn),將企業(yè)的產(chǎn)品定位與西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和主流市場需求相結(jié)合。三是抓好管理,不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理知識(shí)和方法,敢于實(shí)踐和創(chuàng)新。我認(rèn)為企業(yè)最終的競爭在管理。四是建設(shè)好管理團(tuán)體,股權(quán)上不能“吃獨(dú)食”,要懂得“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”的道理。我從1999年開始借鑒原科達(dá)機(jī)電的方法,對(duì)提升為各企業(yè)副總的高層人員,再經(jīng)過一年的考察期后,實(shí)行其個(gè)人向公司借錢再入股的方法,使其成為企業(yè)真正的主人翁,更充分地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

   記者:據(jù)悉,很多“西征”的佛山陶瓷企業(yè)家都失敗了,而您卻成功了!請(qǐng)談?wù)勀膭?chuàng)業(yè)感受。

   吳南昌:初到重慶時(shí),我就對(duì)這里的建陶企業(yè)各生產(chǎn)要素進(jìn)行了認(rèn)真分析和測算——天燃?xì)夂碗娏r(jià)格優(yōu)勢,川、渝地區(qū)的人口密度,市場潛力和區(qū)位優(yōu)勢。而自己長期在建陶企業(yè)積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)與地方政府招商引資條件充分融合,我們的前景一定會(huì)很好,就勇敢地邁出了第一步。八年,我們發(fā)展到今天的十條生產(chǎn)線,在西部十省市可能還稱得上很大,但在佛山地區(qū),只是個(gè)中等規(guī)模。

    近10年來,佛山陶企來西部投資發(fā)展的超過10家。盡管西部有很多優(yōu)勢,但多數(shù)投資者不幸以 “敗走麥城”結(jié)束。其原因一是投資者缺乏長遠(yuǎn)布局,有點(diǎn)急功近利;二是過高地估計(jì)了自己的素質(zhì),始終難以與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合;三是營銷戰(zhàn)術(shù)不與當(dāng)?shù)貙?shí)際結(jié)合,產(chǎn)品定位不顧西部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和市場消費(fèi)主流;四是資金實(shí)力欠缺,經(jīng)不起市場變化和企業(yè)波折的沖擊。最近幾年,福建泉州等地的投資者進(jìn)軍西部的較多。他們作風(fēng)務(wù)實(shí),戰(zhàn)略和策略得當(dāng),而且又具備終端銷售網(wǎng)絡(luò),目前都做得不錯(cuò)。

  要說有什么創(chuàng)業(yè)感受,其實(shí)酸甜苦辣都有,但戰(zhàn)略高度的把握、洞察先機(jī)的謀略和踏實(shí)勤奮的作風(fēng)無疑是最重要的。

 記者:坊間傳說您是川、渝建陶業(yè)“黃埔軍校”的校長,能否說說原委?

   吳南昌:很多人這樣當(dāng)面稱呼我,感謝他們的善意。其實(shí),我的母校陶瓷學(xué)院才是我們業(yè)界真正的黃埔軍校。我是西部校友會(huì)的會(huì)長,至多只是個(gè)“教師”而已。坊間傳說的“校長”這個(gè)稱呼,主要原因:一是幾年來新美公司堅(jiān)持嚴(yán)格的管理和不斷創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展很快,效益較好,企業(yè)風(fēng)貌煥然一新,使川內(nèi)同行不斷地來我公司高薪挖人;二是企業(yè)對(duì)高層管理人員借款入股,企業(yè)效益好、每年分配而且分得較多、部分人員手握巨資后也想出去創(chuàng)業(yè)并復(fù)制現(xiàn)有企業(yè)的管理模式。從而一定程度上推動(dòng)了西部建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是,企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展主要依賴于一個(gè)完整的管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),我衷心希望我們大家都有一個(gè)很好的發(fā)展。

   記者:大西南之后,下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)是什么?

   吳南昌:陶瓷行業(yè)是一個(gè)高耗能又嚴(yán)重依賴原材料的行業(yè),具有 “遷徙性”,我們陶企目前只能像候鳥一樣適應(yīng)市場的競爭形勢。新美當(dāng)前的目標(biāo)是把企業(yè)做成西部區(qū)域明星和品牌企業(yè)。(上接B1版)在完成了布局大西南的任務(wù)后,還要在中部崛起中扮演一個(gè)適合自己的角色,不斷增強(qiáng)自己的競爭力,進(jìn)而開拓更廣闊的國外市場。我們正準(zhǔn)備建立一個(gè)對(duì)外的渠道和窗口——經(jīng)過印度客商的牽線,我們已有意在印度投資建廠。目前,新美公司下屬的三個(gè)企業(yè)已有產(chǎn)品出口到澳大利亞、印度、阿聯(lián)酋等七個(gè)國家,位居西部各建陶企業(yè)前茅。

   記者:作為擁有豐富投資經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,您能不能歸納總結(jié)一下,以再次為那些準(zhǔn)備外遷的陶瓷企業(yè)提供一些寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)?

   吳南昌:仁者見仁,智者見智。我來個(gè)拋磚引玉,就說五點(diǎn)吧。一是要看周邊市場的容量是否具有區(qū)位優(yōu)勢。投資者可按中國年人均總建陶產(chǎn)品的總消費(fèi)指數(shù)1.5-1.8m2進(jìn)行粗略估算,對(duì)產(chǎn)品輻射半徑不能企求太遠(yuǎn),對(duì)此需要作踏實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的評(píng)估。二是產(chǎn)品定位要與周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場需求主流相適應(yīng),不可盲目把華東那些高位品牌照搬過來。思維可適度超前,但切不可過“左”。三是要看投資地點(diǎn)是否具有資源優(yōu)勢,分析當(dāng)?shù)氐脑、燃料、電力、勞?dòng)力素質(zhì)如何。沒有資源優(yōu)勢的地方是不能去投資的。第四、要看投資經(jīng)營者自身的素質(zhì)和管理水平是否在當(dāng)?shù)鼐哂袃?yōu)勢。很多人認(rèn)為,佛山陶業(yè)競爭的白熱化,利潤微薄,已讓佛山變得沒有搞頭,也許換個(gè)電費(fèi)低、燃料便宜、勞動(dòng)力廉價(jià),又有優(yōu)惠政策,陶瓷廠又少的地方搞搞,憑著以往在佛山的經(jīng)驗(yàn),帶上原班人馬,豈不無敵?其實(shí)不然,最后決定企業(yè)成敗的仍然是管理。第五、各地招商引資進(jìn)行承諾黨委、政府等部門的人,而企業(yè)進(jìn)駐后,對(duì)企業(yè)依法行政的是國稅、地稅、國土、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、銀行等部門的人,是當(dāng)?shù)卣懿涣说,這就造成了承諾的各種優(yōu)惠政策往往很多是不合法規(guī)的 不能兌現(xiàn)或是不能完全兌現(xiàn)。但無論政府和職能部門如何苛刻,除非你同地區(qū)結(jié)怨結(jié)仇,要不然他們都不會(huì)愿意看到這些企業(yè)在他們手上死掉。

   總之,在那里政府不管企業(yè)是不可能的,您要學(xué)會(huì)和各部門的人做朋友。有些人花了很多精力去研究優(yōu)惠政策,其實(shí)這也是一種誤區(qū)。如果我們把投資比作“娶媳婦”的話:優(yōu)惠政策多少不過是姑娘的“嫁妝”而己。明智的投資者有誰會(huì)看中了“嫁妝”而“娶”一個(gè)自已不喜歡的“媳婦”?“嫁妝”再好,也不能吃一輩子,要建立一個(gè)“幸福家庭”,得看“姑娘”的素質(zhì)如何, “嫁妝”在今后的生活道路上,其實(shí)是次而又次的。

上一頁 [1] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
 ·推薦產(chǎn)品 更多...
同樂
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

 >> 國際新聞 更多....
 >> 福建德化 更多....
 >> 廣東產(chǎn)區(qū) 更多....
 >> 江西產(chǎn)區(qū) 更多....
 >> 企業(yè)新聞 更多....
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信