2月19日，索尼公司宣布投入220億日元（約合2.03億美元）加強大尺寸OLED面板的研發(fā)。這是索尼繼顯像管電視之后又一次在電視技術領域做出領先的姿態(tài)。
  
　　在游戲業(yè)務上，斯金格也有大手筆，慷慨營救處境尷尬的PlayStation3游戲機。配備了強大的Cell芯片和藍光播放器的PS3，研發(fā)和制造成本都居高不下，即使售價比兩大競爭對手微軟Xbox和任天堂Wii都高，每銷售一臺的虧損額還要比對手大。

　　在PS3進退為難的時候，斯金格毅然決定將其全部降價100美元，由索尼來為高昂的成本買單。這樣做雖然短期內加大了索尼的資金壓力，但很快拉動了PS3在北美的銷量，甚至首次在日本實現了單周銷量超過任天堂的Wii。隨后，斯金格又降低PS3開發(fā)工具的價格，以此吸引更多的游戲商為索尼開發(fā)游戲，進而又推動游戲機的銷售，實現良性循環(huán)。

　　2008年，對于索尼公司來說是個福年，其備為關注的視頻游戲業(yè)務捷報頻傳：先是1月份PlayStation3的銷售業(yè)績首次超過了自己的游戲機PS2以及微軟的拳頭產品Xbox360；在接下來的2月份，索尼的PS3游戲主機又一鼓作氣，發(fā)貨量達到28.08萬臺，再超微軟的Xbox360。

　　當然，也許更令索尼滿意的是在第三財季中，持續(xù)虧損的游戲業(yè)務實現了自2006年PS3上市以來的首次盈利。該財季報告顯示，索尼游戲業(yè)務運營利潤達到了129億日元(約合1.33億美元)，而在之前的2006財年，索尼的游戲業(yè)務虧損額高達542億日元（約合5.59億美元）。

　　霍華德·斯金格的加減運算還在進行著，他不斷地梳理索尼的業(yè)務線，將原本龐雜、分散的能量聚攏起來，再沿著電子、游戲和娛樂三個通道釋放出去，向世界展現一個簡潔的、輪廓清晰的索尼。