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聯(lián)想柳傳志授道:創(chuàng)業(yè)前要想清“三件事”

發(fā)布:2011-6-9 15:23:57  來源: 每日經(jīng)濟新聞 [字體: ]

  帶領(lǐng)聯(lián)想集團連續(xù)6個季度成為全球個人電腦增長冠軍后,聯(lián)想老帥柳傳志似乎更愿意提及他的另一盤棋。在6月2日舉行的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”上,柳傳志避談聯(lián)想集團而轉(zhuǎn)向另一話題:通過加快聯(lián)想控股旗下房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展,爭取在2014~2016年,與傳統(tǒng)IT制造、聯(lián)想投資、弘毅投資、聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)等一并實現(xiàn)整體上市。“我們?yōu)榇艘褱蕚淞艘淮蠊P資金”.

  6月1日,67歲的柳傳志一身素裝現(xiàn)身成都,他告訴《每日經(jīng)濟新聞》筆者,這兩天正與四川多家企業(yè)洽談,希望能夠找到合適的項目,完善聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局,盡早實現(xiàn)整體上市。

  創(chuàng)業(yè)前要想清“三件事”不敢貿(mào)然鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

  6月2日上午9時許,柳傳志現(xiàn)身成都錦江大禮堂--身著白襯衫、面帶微笑、步履輕盈,來自成都及周邊1500多位中小企業(yè)老板的掌聲隨即響起。20多年前,柳傳志和其他十位科研人員一起,以中科院計算機所投資的20萬元為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè),26年后,他站上講臺,以一個千億資產(chǎn)企業(yè)掌門人的身份,向諸多中小企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)之道。

  “大家創(chuàng)業(yè)前一定要想清楚3件事”,柳傳志說,他認為如果創(chuàng)業(yè)者預(yù)先不去重視想的話,一上來就是創(chuàng)業(yè),是很容易犧牲的,但是如果要想清楚再走的話也不現(xiàn)實,由于是創(chuàng)業(yè),后面到底是怎么回事事先也弄不清楚,也就不可能想清楚,在這時也不能不動,所以要盡量想清楚。

  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去想些什么呢?柳傳志說,大概有3層事得想明白,第一是所做的事本身,能不能賺到錢,行業(yè)的發(fā)展空間多大;二是哪個領(lǐng)域能賺錢,門檻到底有多高,你所處的位置能不能到達那個目標,這也是要弄清楚的。

  柳傳志稱,當年從科學(xué)院計算所出來時,中國的計算機離個人電腦的距離還很遠,在這種情況下,如果要一股腦沖著個人電腦去的話,錢不夠,技術(shù)積累也不夠。后來就分成段落,先做漢卡,把漢卡插在國外的個人電腦上,給人去促銷個人電腦,做代理,做了代理以后懂得了行情、消費者要什么、怎么做銷售后,再變成一個制造業(yè)的公司,分了好幾個階段去做,最終才一步步發(fā)展到今天。

  此外,第三點還要考慮到競爭對手的狀況。柳傳志提醒創(chuàng)業(yè)者,也許公司本來就不大,在一個街上開一個餐飲業(yè)的公司,邊上又開出來一個,你憑什么跟人競爭,競爭這個問題也是你能不能生存好的一個主要問題。

  在柳傳志看來,大學(xué)生從學(xué)校出來后創(chuàng)業(yè),怎么工作、怎么接觸社會等都還是一張白紙,這種情況下創(chuàng)業(yè)摔跟頭會摔得很重,因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實際上風險很大。“在不一定能募集資金的情況下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要想清楚項目能堅持多久、資金夠不夠”,柳傳志稱,自己曾接觸過幾個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,他不敢貿(mào)然鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè),“但如果條件好,創(chuàng)業(yè)是積累人生經(jīng)驗的一個重要部分。”

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