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企業(yè)管理面臨的哪五個本源性難題

發(fā)布:2011-6-9 14:16:41  來源: 價值中國 [字體: ]
要強化企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),是因為前列第一個難題的存在;要打破平均主義大鍋飯,強化企業(yè)激勵機制建設(shè)和員工績效考核,是因為前列第二個難題的存在;要強化企業(yè)組織招聘、培訓(xùn)、用人管理,是因為前列第三個難題的存在;要強化企業(yè)組織內(nèi)部溝通管理,構(gòu)建強勢企業(yè)文化,是因為前列第四個難題的存在;要強化企業(yè)組織的團建設(shè)建設(shè),是因為前列第五個難題的存在。
   
  眾多的企業(yè)在為解決前述五個難題上作了很大的努力,包括人力、物力、財力的投入,之所以仍然沒有解決好這五個難題,除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往存在理念上的偏頗之外,是因為沒有找到貫徹落實那些理念的技術(shù)方法。由此以觀之,找到貫徹落實有效理念的技術(shù)方法——為企業(yè)管理裝上長鼻子,也就成了企業(yè)管理難題中的難題。

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