微軟同樣也會(huì)犯錯(cuò)誤。然而微軟格外令人尊敬的也恰恰就在這里，人家毫不諱言自己的誤判，但一旦發(fā)現(xiàn)就坦然面對、對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行迅速調(diào)整。盡管在互聯(lián)網(wǎng)世界的新霸主谷歌公司的凌厲攻勢面前，微軟實(shí)行的一些調(diào)整戰(zhàn)略并不那么成功，但它卻始終鍥而不舍，緊緊地咬著對手，寸土必爭。這樣的競爭真是精彩，世界的進(jìn)步正是在如此的強(qiáng)手對話中不斷走向更加美好的未來。對于我們這些似乎根本挨不上的中小企業(yè)說來，我們盡管對如此重量計(jì)的競爭只有隔岸觀火的份兒，但其實(shí)也是在兩位超級(jí)大師的堂前，上了一堂又一堂生動(dòng)、鮮活的競爭與創(chuàng)新的課程。

　　提到微軟，不能不說到它在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上的強(qiáng)硬和堅(jiān)持。許多人就此詬病比爾·蓋茨的惟利是圖，然而事實(shí)卻是那樣無情，當(dāng)富可敵國的蓋茨先生將自己幾乎全部的資產(chǎn)都捐給人類慈善事業(yè)的時(shí)候，人們的確很難自圓其說了。我認(rèn)為，這正是微軟和比爾·蓋茨的又一個(gè)閃光之處，他們?yōu)榱撕葱l(wèi)正常的市場秩序和商業(yè)規(guī)則而錙銖必較、據(jù)理力爭，但卻在履行社會(huì)責(zé)任的問題上傾囊相贈(zèng)、徹底忘我。如此之大的強(qiáng)烈反差，的確令我們汗顏并深思啊。企業(yè)的規(guī)模有大小、各自所處的專業(yè)領(lǐng)域各不相同，但許多根本的企業(yè)經(jīng)營理念卻是相同的。

　　例如，企業(yè)經(jīng)營必須緊跟時(shí)代的步伐，堅(jiān)持創(chuàng)新性思維，總是墨守陳規(guī)，早晚要在不期而遇的競爭和挑戰(zhàn)面前，喪失掉自己曾經(jīng)的好日子的。企業(yè)的創(chuàng)新能力源于對時(shí)代特征的把握，而要做到這一點(diǎn)，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)不懈，從而使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)始終保持良好的職業(yè)狀態(tài)和對市場需求的高度敏感。企業(yè)是個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，但它同時(shí)也必然在客觀上要認(rèn)真履行自己特定的社會(huì)責(zé)任。忘記了這一條，一門心思光想賺錢，最可能的結(jié)果就是：錢沒賺到、自己卻迷失了人生的方向，陷入苦悶與茫然的境地�？梢�，確立正確的人生價(jià)值觀對每一個(gè)人、尤其是對那些企業(yè)經(jīng)營者們，顯得特別重要。在這一點(diǎn)上，微軟公司及比爾·蓋茨先生的示范作用，也是對我們每個(gè)人的一種特殊價(jià)值吧。