最低谷的前幾個(gè)月沒(méi)信心，因?yàn)槲乙恢毕氚丫奕舜髲B蓋起來(lái)，想蓋起來(lái)就能把這個(gè)低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒(méi)有成功，所以那時(shí)候我就開(kāi)始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓已經(jīng)不可能蓋起來(lái)了，我的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)到我要做一個(gè)產(chǎn)品，靠一個(gè)產(chǎn)品重新做起來(lái)。

　　人在順利的時(shí)候，成功的時(shí)候就是勝不驕;在失敗的時(shí)候就不要輕易服輸。你有個(gè)不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過(guò)。所以我建議他們（創(chuàng)業(yè)者）在這個(gè)時(shí)候能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，沒(méi)有過(guò)不去的坎，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺(jué)睡過(guò)去的。

　　其實(shí)某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時(shí)候，在順利的時(shí)候，其實(shí)是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時(shí)候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實(shí)是受用的。

　　向柳傳志取經(jīng)

　　我在最困難的1997年的時(shí)候，準(zhǔn)備做腦白金還沒(méi)做的時(shí)候，找柳傳志深入聊過(guò)一次，問(wèn)他他的一些企業(yè)文化。后來(lái)我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。

　　第一條就是說(shuō)到做到，做不到就不要說(shuō)。這個(gè)話(huà)很土，但是很實(shí)用，這個(gè)就從柳傳志挑起來(lái)的，他跟我說(shuō)了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲疫^(guò)去也經(jīng)常發(fā)生這個(gè)情況，我的部下向我拍胸脯，我下個(gè)月銷(xiāo)售額一定做到多少，然后到下個(gè)月沒(méi)有完成，沒(méi)完成好像也沒(méi)啥，然后他又再往下個(gè)月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團(tuán)隊(duì)的氣氛就非常不好，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

　　后來(lái)我跟柳總聊過(guò)之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報(bào)銷(xiāo)售的時(shí)候，我就跟他們說(shuō)，你可以報(bào)少，但報(bào)了就一定做到。這個(gè)氣氛一形成好之后，公司在這個(gè)方面就很踏實(shí)。

　　做保健品的兩大關(guān)鍵

　　巨人是我們公司的字號(hào)，肯定是一直在沿用。黃金、白金其實(shí)這個(gè)產(chǎn)品系列，產(chǎn)品我愛(ài)取這個(gè)名字，這個(gè)是因?yàn)槲矣X(jué)得用這個(gè)名字挺好記的。我給產(chǎn)品取名字，就是最好讓老百姓日常說(shuō)話(huà)的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的詞。那些深?yuàn)W的詞就記不住。所以第一次做產(chǎn)品做了腦黃金，所以它是一個(gè)起點(diǎn)。后面就老喜歡往上面靠。

　　其實(shí)做保健品最關(guān)鍵的兩點(diǎn)，第一，他是不是從理論上是不是真的有效。第二點(diǎn)，他的效果，消費(fèi)者自身能不能感覺(jué)到，如果能感受到，他就會(huì)通過(guò)口碑的方式給你傳播出去。其實(shí)保健品要真賺錢(qián)，靠廣告是賺不了錢(qián)的，因?yàn)閺V告成本太貴了。真正賺錢(qián)要擴(kuò)大消費(fèi)者不能靠廣告。廣告只能起一個(gè)引子的作用。

　　我覺(jué)得投資機(jī)會(huì)來(lái)的話(huà)，可能會(huì)沒(méi)必要堅(jiān)持（公司）負(fù)債率為零，可以適當(dāng)去有一些債務(wù)，但是只要比例不要搞得太高是可以的。

　　做自己喜歡做的事

　　（從公司）退出來(lái)之后，我就做自己最喜歡做的事。其實(shí)這是很重要的事情，就是我們公司每開(kāi)發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見(jiàn)。所以如果遇到一個(gè)很好玩的游戲，我玩得很開(kāi)心，又為公司做了貢獻(xiàn)，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，項(xiàng)目也不讓我參與研發(fā)。因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目，如果你也去說(shuō)一句他也去說(shuō)一句，會(huì)搞得具體負(fù)責(zé)研發(fā)的人無(wú)所適從，所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。在研發(fā)的時(shí)候，具體到某個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)該如何研發(fā)，這個(gè)不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大家都是平等的。