民主的細節(jié)

　　不過，如果你因此以為張勇過于放任，那就錯了。在涉及根基的事情上，他固守得近乎執(zhí)拗。

　　比如：他經常換手機號碼，為了躲避風投。

　　“我覺得我的一些想法他們嘴上可能認可，比如我們慢慢來打造一個平臺，但等他真正加入可能就不認可了，我也是以小人之心度君子之腹，我又不是特別需要你的資金，為什么要冒險？你是否認可我的理念是不可預測的。”

　　最近，他在看的書是《民主的細節(jié)》，一本講述美國民主社會一些細節(jié)的書。公平公正，是張勇所無條件堅持的另一個根基。

　　早在2003年，海底撈就推出《員工獎勵計劃》，給優(yōu)秀員工配股，并以西安東五路店作為第一個試點分店。但是，這一計劃后來被取消。原因就是不公平。因為在實施這個計劃后，老員工得到的配股獎金會高于工資，這意味著大家辛苦評選出來的優(yōu)秀員工收入與老員工相比，仍差距很大，淪為資歷為上。

　　民主往往體現(xiàn)于細節(jié)，張勇對此很在意：“就像你說你的企業(yè)是公正的，但具體到高管要出去開個火鍋店你就不干了，那不是瞎掰嗎？”

　　他說的是他曾經在公司做的公開承諾：“哪怕只做了一天店長就辭職離開，我都會送最高八萬元安置費，大區(qū)經理離開則送他一家火鍋店。”

　　并不是說說而已，不過在此項政策頒布后到目前為止，店長以上有上百人，離職的也不過幾個。在張勇看來，這部分錢是對他以往工作貢獻的肯定和承認，與當下這個時點他因何離開無關。這才是真正的尊重。

　　就在前不久，張勇的弟弟剛剛從海底撈上海區(qū)總經理的位置上離職，之前他從部隊轉業(yè)，來海底撈時已經說好了學學后就自己干。他很能干，很快做到了高管，興奮得張勇把先前的約定都忘了，以至于在弟弟來辭職時他還頗感驚訝。驚訝歸驚訝，照樣放行，按制度給800萬去開火鍋店，連稅都分擔一半。

　　其他高管就有意見了，“你給錢我們同意，但怎么能同意讓他開火鍋店？還要幫他搞裝修？”這些本是該制度受益者的人自己提出，應該跟公司簽個同業(yè)競止協(xié)議。

　　張勇是這么回答的：

　　“首先你們現(xiàn)在站在公司立場上，當有一天你要走了就不會這么想；第二，你想一個人在海底撈干了很多年好不容易干到高管，現(xiàn)在要走了，他不干火鍋能干什么？其他的他都不會干。為什么非要去堵他這條路？也許法律上確實該禁止，但干火鍋的那么多你不去競爭，干什么非要和自己人競爭？”

　　“我總是鼓勵我們的干部出去創(chuàng)業(yè)。”張勇說。當然，他也有辦法盡量避免競爭，用的是誘導策略，如果給你800萬你不開火鍋店，開別的店，或者雖然開火鍋店但檔次和海底撈不同，不僅裝修上海底撈可以支持，甚至會給予人員支持。也就是說，有些喜歡你的干部可以跟著你走，做一段時間后也還可以再回來。