柒牌多年來，雖然品牌的廣告力度很大，但品牌的推廣力度、傳播深度和消費者影響力卻很小。主要原因在于營銷推廣手段單一，那就是大廣告?zhèn)鞑ズ痛蠡顒娱_路，但后續(xù)及配套的體系化推廣和渠道終端開路跟不上，空地一體化嚴重脫節(jié)，因此，單一的低效無效甚至負效的斷點式的大傳播就根本無法真正占領消費者的心智，所以品牌的動銷力就很弱。

　　柒牌在2003正式推出中華立領服裝這一概念，同年九月，聘請李連杰做品牌代言人及中華立領品類代言人，2004年6月，費戈又成為“柒牌百戰(zhàn)英雄”，一時間，柒牌迅速傳播，但這種傳播力并沒有迅速或持續(xù)轉化為品牌動銷力。

　　可以看出，柒牌在剛開始對立領是投入了巨大的精力，由于空地一體化嚴重脫節(jié)，時過境遷之后，現(xiàn)在也看不出柒牌的真正意圖，柒牌也沒有真正明白并執(zhí)行自己的戰(zhàn)略意圖，是通過中華立領來提高品牌的美譽度，并把立領以及中國文化作為一種事業(yè)來經營，還是借中華立領造造聲勢。

　　本末不清，空地一體化脫節(jié)是未來的柒牌必須面對且改變的關鍵戰(zhàn)略點。

　　四、文化營銷乏力，情感路線缺乏有效的深入點和支撐體系。

　　柒牌的廣告一直走的是廣告形象路線，嚴格意義上講，連品牌形象和文化營銷也算不上。因為文化不能支撐品牌文化與品牌的關系，是現(xiàn)象與本質的關系。

　　文化不能成為品牌的唯一支撐！

　　正所謂，沒有產品的品牌就是孤魂野鬼，沒有品牌的產品就是行尸走肉。

　　柒牌走的廣告形象和文化營銷式的情感路線，是柒牌的廣告公司完全是從自我角度出發(fā)，從廣告理論、從企業(yè)的角度、從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什么，只是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的“創(chuàng)意”。企業(yè)也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用。

　　在柒牌的多年廣告宣傳中，廣告是體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：“哦，中華立領，中式服裝，設計得有特點”。多年來柒牌的大傳播產生的就是這些印記，并沒有讓消費者對立領這個品類產生很好的動銷力，其核心原因就是缺乏文化之下的深入點和配套的產品和終端內涵到外延的文化元素的呈現(xiàn)。

　　五、終端網(wǎng)點少，空白區(qū)域多，尤其是主流城市，大片大片區(qū)域空白。

　　第一，柒牌銷售渠道單一。柒牌的“自愿式連鎖加盟”體制在渠道建設的前期給柒牌帶來很大的利益，成功地挖掘到第一桶金，但也帶來的直接弊端，如不易維持品牌形象一致性、約束控制能力差，一個店一個形象的狀況到處都有。而且，因為各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，勢必造成各區(qū)域單店銷量差距較大，對市場的開發(fā)與維護非常不利，尤其是主流城市市場，大片大牌存在著空白區(qū)域。

　　第二，店面數(shù)目不足。沒有完善的終端建設，柒牌“先樹形象、后占市場、再計利潤”的戰(zhàn)略性推廣步驟只能是一場空。