這一訂單在當(dāng)時被稱為中國汽車產(chǎn)業(yè)的“出口第一單”。緊接著，美國舍勒公司也與萬向簽訂協(xié)議：5年內(nèi)每年至少20萬套。舍勒公司是始創(chuàng)于1923年的美國汽車配件巨子，擁有世界上最多的萬向節(jié)專利。
   
　　“要和外國人打交道，就要學(xué)習(xí)別人近百年的先進(jìn)管理經(jīng)驗。”魯冠球說，1992年萬向把人員派往美國，真正感受到了與國際市場的差距。比如，美國一家同行企業(yè)只有250人，年生產(chǎn)400萬套萬向節(jié)。而當(dāng)時的萬向，有近千名員工，年生產(chǎn)只有80多萬套。對照美國企業(yè)，萬向采取了以高起點投入，引進(jìn)高精尖設(shè)備，培育高素質(zhì)人才，制造高檔次產(chǎn)品，企業(yè)整體素質(zhì)得到有效提升。，融合美國本土化運作，高起點，邁大步。公司實施了以“股權(quán)換市場”、以“設(shè)備換市場”、以“讓利換市場”、以“無形資產(chǎn)收購”等資本經(jīng)營與發(fā)展實業(yè)相結(jié)合的運作技巧，先后在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個國家建立19家公司。走出去的戰(zhàn)略不僅擴(kuò)大了萬向的國際市場份額，更為其利用國際資源打開了通道。

　　2001年8月，萬向成功收購了美國納斯達(dá)克上市公司UAI；2007年7月，萬向又收購了美國AI公司30%股權(quán)，成為其第一大股東。
　
　　當(dāng)年，魯冠球創(chuàng)辦萬向美國公司時訂了三大目標(biāo)：第一，在美國樹立萬向形象，把產(chǎn)品打入通用、福特、克萊斯勒等主流市場；第二，搜集信息，及時反饋給集團(tuán)以拓展新的領(lǐng)域；第三，優(yōu)化組合國際資源，讓國際資本為我所用�，F(xiàn)在來看，魯冠球的三大目標(biāo)都實現(xiàn)了。