面對原材料和能源價格不斷上升，人工成本的持續(xù)增長，環(huán)保壓力日益加大，企業(yè)的利潤不斷降低，以及對房地產(chǎn)市場調(diào)控的壓力，不少企業(yè)在擔(dān)憂，行業(yè)的出路何在？

　　其實，企業(yè)信心不足恰如一個著名的故事所指出的，船在動并非是船動，風(fēng)動，而是心在動，中國強勁的經(jīng)濟發(fā)展必然會支撐著房地產(chǎn)行業(yè)（包括商業(yè)地產(chǎn)）的健康和正常的發(fā)展，陶瓷行業(yè)一切問題的本質(zhì)在于自身，只要企業(yè)充滿信心，做好自己的事，陶瓷行業(yè)充滿了前途。

　　企業(yè)專業(yè)化

　　只有像豐田那樣做精，其實豐田只是個整裝廠，他的各種零件，例如一個螺絲釘都是由一個專業(yè)工廠生產(chǎn)的。豐田如此大的產(chǎn)量，需要數(shù)量驚人的螺絲釘，專業(yè)化和規(guī)模效益令這個加工廠生產(chǎn)出來的螺絲釘又便宜又好。

　　面對陶瓷行業(yè)的各種壓力，首先就要通過分工來實現(xiàn)專業(yè)化，行業(yè)中出現(xiàn)的私拋廠其實就是專業(yè)化的一種現(xiàn)象。實際上，目前陶瓷廠的功能在國外是由很多專業(yè)廠來完成的，只有專業(yè)化才能做得精，才有余力去面對消費者對產(chǎn)品的多元化功能需求，以及對風(fēng)格和情調(diào)多元化的心理需求。一旦各個環(huán)節(jié)的加工均由專業(yè)廠來完成，例如實現(xiàn)原料的標(biāo)準(zhǔn)化，將外墻磚，地磚，內(nèi)墻磚又分成幾種不同的品質(zhì)的要求，由專業(yè)原料廠提供，這樣的專業(yè)化必然帶來原料廠的規(guī)�；�，因而必將提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量并降低成本。

　　關(guān)注專業(yè)市場

　　分工專業(yè)化后，陶瓷廠就成了“總裝廠”，他可以像耐克和豐田一樣，研究細(xì)分市場的各種需求，并根據(jù)自身的特點確定企業(yè)的目標(biāo)市場和定位。不少人會說，這只是理論，但是事實勝于雄辯，我們周圍就有很多成功的案例，例如，小企業(yè)“黑加白陶瓷”，成了馬賽克游泳池的專家，他還提出了國家泳池標(biāo)準(zhǔn)，整套泳池磚解決方案，由于該企業(yè)成了某個獨特市場的磚家，因此在短短幾年中，該企業(yè)迅速騰飛，業(yè)績令人刮目，他就是小眾化市場理論的得益者。

　　實在是廣東成功的原因，但也成了妨礙廣東再創(chuàng)輝煌的阻力，政策和行業(yè)的現(xiàn)實狀況令企業(yè)對陶瓷行業(yè)信心不足，其實在實現(xiàn)國家奔小康的進程中，陶瓷并不是一個沒落的產(chǎn)業(yè)，西班牙和意大利的經(jīng)驗表明，他是個朝陽產(chǎn)業(yè)，高科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是藝術(shù)性極強的文化產(chǎn)業(yè)，只要我們轉(zhuǎn)變思路，走專業(yè)化和專注專業(yè)市場的道路，我們就能找到一條新的發(fā)展模式，重創(chuàng)輝煌。