蒙牛建立的第一年，就實(shí)現(xiàn)了液體奶銷售收入2000多萬元，為蒙牛的超速度成長打下重要基礎(chǔ)。
   
　　當(dāng)年年底，蒙牛也迅速斥巨資引進(jìn)國際上最先進(jìn)的設(shè)備。對這個(gè)高級洋設(shè)備，楊文俊并沒有盲目崇拜，在經(jīng)過充分調(diào)研和測試后，他在牛根生的指導(dǎo)下，率領(lǐng)一幫年輕人一起研究，決定增加一個(gè)獨(dú)特的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)過多次嘗試后，蒙牛獨(dú)特的“閃蒸”技術(shù)誕生了，所謂閃蒸，就是在百分之百原奶基礎(chǔ)上再剔除掉一定比例的水分，從而使草原牛奶更香更濃。

　　隨后，航天員專用奶、超級女聲等一系列營銷策略，都在蒙牛誕生：2003年，蒙牛液態(tài)奶銷量就進(jìn)入全國第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列全國第一。今天，中國消費(fèi)者每喝三杯牛奶，其中就有一杯是蒙牛牛奶。

　　全球招聘競爭上崗

　　2004年，被外界譽(yù)為跑出了火箭速度的蒙牛在香港上市，作為上市公司蒙牛乳業(yè)的主營業(yè)務(wù)子公司，蒙牛董事長與總裁職務(wù)一直由其“精神領(lǐng)袖”牛根生一人兼任，2005年9月，蒙牛集團(tuán)宣布：面向全球招聘總裁，新任總裁最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：全球化。“不限男女、不限語言、不限膚色、不限年齡”，“但必須有十年以上乳業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，且?guī)ьI(lǐng)過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有管理經(jīng)驗(yàn)。”

　　2006年1月，經(jīng)過近3個(gè)月四輪競逐，原蒙牛集團(tuán)副總裁、液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理?xiàng)钗目∫钥偡?8.45分勝出，接替牛根生擔(dān)任內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司總裁，任期3年，牛根生保留董事長一職。

　　而這也招來了“內(nèi)定好的”議論，“我要是長著高鼻梁藍(lán)眼睛就不會認(rèn)為是內(nèi)定的了”，如今的楊文俊笑著跟記者說，來自國內(nèi)外62名參與競聘的選手，是經(jīng)過層層考核，最終由蒙牛董事會成員、監(jiān)事會成員、政府官員以及有關(guān)專家等14人組成的評審團(tuán)投票表決的。緊隨楊文俊之后的第二名得分為80.55分。

　　蒙牛人力資源總監(jiān)張文告訴記者，楊文俊18年乳業(yè)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及全面考察和戰(zhàn)略決策能力等方面都強(qiáng)過競爭對手；楊文俊是蒙牛創(chuàng)業(yè)元老之一，也是上屆經(jīng)營班子的核心成員，他擔(dān)綱的液態(tài)奶事業(yè)本部在6年中創(chuàng)造了無菌奶銷量全球第一的奇跡，并在2005年創(chuàng)造了“蒙牛酸酸乳超級女聲”這一轟動性營銷案例。他的勝出完全是實(shí)力使然。

　　開啟蒙牛“2.0時(shí)代”

　　多年以前，當(dāng)牛根生大膽起用年僅32歲的楊文俊出任液體奶本部總經(jīng)理時(shí)，許多人對這個(gè)當(dāng)時(shí)全國乳業(yè)最年輕的液體奶“掌門人”表示了憂慮，但是，牛根生用一句簡短的話語結(jié)束了一切爭論——“使用就是最大的培養(yǎng)”！

　　在牛根生的信任和指導(dǎo)下，接過帥印的楊文俊徹底放開了手腳，帶領(lǐng)蒙牛新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在國際化的全球乳業(yè)舞??程。創(chuàng)業(yè)以來，蒙牛平均9天申報(bào)一項(xiàng)專利，平均6天就有一個(gè)新產(chǎn)品問世�，F(xiàn)在大家看到的整箱牛奶上便于攜帶的塑料提手、特侖蘇的外包箱，這些很人性化的創(chuàng)意都是來自楊文俊等蒙牛的一班人。
　
　　全力打造“世界牛”

　　1999年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，蒙牛銷售額0.37億元；2007年則超過了200億元，成為目前中國乳業(yè)唯一邁入200億陣營的企業(yè)。