在中環(huán)維多利亞海灣旁，新華集團(tuán)辦公樓的會議室里，掛著這樣一幅字：“九曲黃河萬里沙，浪淘風(fēng)簸自無涯；如今直上銀河去，同到牽牛織女家。”這是唐代詩人劉禹錫對黃河大氣磅礴的描述，也是蔡冠深心路歷程的寫照。

　　作為中生代的華商，有著與前輩一樣的打拼精神，又有現(xiàn)代意識的熏陶，曾經(jīng)負(fù)笈日本的蔡冠深顯然不滿足于僅僅擁有大海的業(yè)務(wù)。在父輩創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，30多年來，家族企業(yè)在他手中逐漸壯大，到今天，新華集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)擴(kuò)大到6大領(lǐng)域：海產(chǎn)、地產(chǎn)、金融、基建、媒體和高科技，資產(chǎn)超過100億港元。

　　從一個(gè)熟悉的行業(yè)跳向另外的行業(yè)，無疑是需要勇氣和能力的，新華集團(tuán)發(fā)展的軌跡，與香港的發(fā)展頗有些相似之處：從勞動(dòng)密集型的行業(yè)起家，進(jìn)而進(jìn)入資本密集型的行業(yè)，如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，繼而又進(jìn)入知識密集型行業(yè)，比如傳媒行業(yè)、高新科技行業(yè)等。

　　蔡冠深自我總結(jié)說，30多年來的發(fā)展，靠的是思維和眼界的獨(dú)到，靠的是自我提升、不斷學(xué)習(xí)和保持創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗精神。

　　“你有多少時(shí)間和多少雙手，能把這些業(yè)務(wù)都管過來？”面對總是精神飽滿，神采奕奕的蔡冠深，記者發(fā)出疑問。

　　“是的，過去華商發(fā)展靠的是勤奮，但今天光靠勤奮已經(jīng)不夠了。” 到今天，蔡冠深當(dāng)然不用再穿著水靴親自到船上驗(yàn)貨，但世界經(jīng)濟(jì)一體化的來臨，給包括蔡冠深這樣的華商發(fā)展提出了很多新的課題。蔡冠深說，放眼全球，迄今在世界各地經(jīng)營成功的華商，大多在轉(zhuǎn)型——觀念上的轉(zhuǎn)變和企業(yè)多元發(fā)展的轉(zhuǎn)變。這包括既是將家族企業(yè)與現(xiàn)代化專業(yè)管理結(jié)合，也是將傳統(tǒng)的勤奮與創(chuàng)新思路結(jié)合。“只有這樣，華商企業(yè)才能更有競爭力，在新時(shí)代贏得先機(jī)。” “環(huán)顧全球的華商，發(fā)展得好的企業(yè)無不是這樣走出來的。”

　　蔡冠深十分注重管理的創(chuàng)新，“將家族企業(yè)與現(xiàn)代專業(yè)管理結(jié)合起來，令家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)才有生命力。”據(jù)蔡冠深介紹，新華集團(tuán)既注意保留過去家族企業(yè)的好傳統(tǒng)，如重情重義，員工都在一個(gè)大家庭里面，有如兄弟姐妹般愛護(hù)這個(gè)企業(yè)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理手段也進(jìn)入企業(yè)。集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)中，既有家族學(xué)業(yè)有成的青年才俊，更有聘請的優(yōu)秀人才，專業(yè)團(tuán)隊(duì)。蔡冠深自言：沒有一個(gè)企業(yè)模式是完美的，關(guān)鍵是有好制度還有人才。“如何在傳統(tǒng)的人情和現(xiàn)代的制度上取得平衡點(diǎn)，這就是我們現(xiàn)在要走的路。”

　　眼下的蔡冠深在集團(tuán)主要是動(dòng)腦、動(dòng)口、做決策。位于中環(huán)維港的寫字樓是集團(tuán)總部、大腦的樞紐，而每個(gè)行業(yè)都有自己的總部，有專門的管理團(tuán)隊(duì)。蔡冠深會根據(jù)需要召集會議，研討工作，他的幾個(gè)特別助理也會不斷給他提供各方面信息，為決策提供參考。

　　闖入高科技　尋求更大發(fā)展空間

　　集團(tuán)擁有自己經(jīng)營的冷凍倉庫設(shè)施，將撈獲的海產(chǎn)直接運(yùn)輸至日本、中國內(nèi)地、香港、歐洲、北美及澳洲等地區(qū)，顧客日益增廣。在新華集團(tuán)的6大領(lǐng)域中，高科技及金融業(yè)未來有很大的發(fā)展空間，作為一名愛國企業(yè)家，蔡冠深相信科教能興國，而企業(yè)發(fā)展科技事業(yè)能為國家作更大的貢獻(xiàn)。