行動激進型公司
有幾位獵頭一致表示，他們非常不愿意從甲骨文和EMC挖人，因為在這里成功的經(jīng)理人，很難實現(xiàn)“異地生存”。一位獵頭就將甲骨文形容為“硅谷的貝爾斯登”，為了個人目的，這里的經(jīng)理人可以“踩著別人的尸體前進”。
英特爾也是獵頭們不太喜歡的公司之一。一位獵頭說，英特爾現(xiàn)在的文化是兩眼向內(nèi)，而且要求84000名員工“一切行動聽指揮”，因而早就遠離了創(chuàng)始人格魯夫所引以為豪的“偏執(zhí)狂”精神，英特爾甚至有些像前蘇聯(lián)的政治局。
當然，迪安·福斯特并不迂腐，他也承認，經(jīng)理人的成功是個人因素和公司因素綜合的結(jié)果，而且還有機緣巧合在里面，所以如果有問題不能都怪在經(jīng)理人頭上。但是，假如我們的眼光稍微放遠一些，看看這些經(jīng)理人黯然離職之后一兩年的情況，基本就能看清經(jīng)理人的真實貢獻到底有多少。
迪安·福斯特說的這些，我無法去求證，也不敢貿(mào)然支持，畢竟這些都是我們耳熟能詳?shù)拇蠊�、強公司、百年基業(yè)的長青公司。
總之，對于迪安·福斯特的觀點，我們姑且聽之、姑且信之。
不過，迪安·福斯特確實提出了一個值得我們思考的問題。一家好的公司不僅僅是讓我們覺得舒適，也不只是“一根筋”地看業(yè)績，還應(yīng)該給我們足夠多的機會鍛煉、磨練、錘煉自己。
假如今天我們在國家電網(wǎng)、中國石油、海爾、TCL、華為、微軟、戴爾、甲骨文工作，若干年之后寫回憶錄的時候，我們該怎樣評價這時期自己的職業(yè)發(fā)展呢？
