無疑，這根釣竿是重要的，想釣魚，就得有一根合適的釣竿。然而，給你一根釣竿又如何？給你一百萬，你就可以賺來一千萬？給你一個(gè)好的項(xiàng)目，你就能經(jīng)營好？退回到十年前，你就敢去炒股？
想成為一個(gè)優(yōu)秀的垂釣者，釣竿這個(gè)工具很容易具備，只要你擁有真正的垂釣技巧。僅僅擁有釣竿不能釣到魚，起碼你還得經(jīng)得起風(fēng)吹日曬，你還得知道在哪個(gè)池塘或者哪個(gè)河段去下鉤，還得知道你想釣什么品種的魚，知道需要什么樣的誘餌，需要在不同深度的水中下多深的鉤。更重要的是，如果沒有魚上鉤，你可以在河邊坐多久，也就是承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。……你需要知道的太多了。但是在以往的工作中，你可能只接觸到了某一個(gè)方面或幾個(gè)方面，比如你是買誘餌的，你清楚的僅僅是那種魚喜歡哪種誘餌；比如你是測量水深的那么你所掌握的只是什么樣的魚在什么樣的水層。……而對(duì)于其它的，你卻未必能夠真正熟悉。所以，要想成為一個(gè)成功的垂釣者，你得具備垂釣素質(zhì)，這些素質(zhì)總結(jié)起來，有如下幾個(gè)方面：
1、想釣魚的沖動(dòng)。也就是你首先得有創(chuàng)業(yè)精神，有激情。這種沖動(dòng)包含了良好的心態(tài)和吃苦耐勞的準(zhǔn)備。如果你被迫去釣魚，自己不想去釣，那么魚也就不會(huì)上你的鉤。如果你不愿意曬太陽吃苦，那么你也不可能獲得豐收。
2、釣魚的知識(shí)。你想創(chuàng)業(yè)得了解什么是創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)你自己事業(yè)的流程如何。了解各種河段魚的喜好，也就是市場知識(shí)要充分。
3、選擇好垂釣季節(jié)。你必須清楚哪種魚在那種季節(jié)覓食頻繁，一便抓住時(shí)機(jī)下鉤。創(chuàng)業(yè)要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，并且做好項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目定位。
4、計(jì)算成本。對(duì)釣魚設(shè)備，誘餌，以及投入的時(shí)間要能夠心中有數(shù)。必須計(jì)算出創(chuàng)業(yè)初期所需資金，合理投入才能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)。
5、一份合理的計(jì)劃書。你打算釣多少魚，用什么方法去釣，如果半年都沒釣到魚，你可不可以繼續(xù)生存，這都是計(jì)劃的內(nèi)容。而創(chuàng)業(yè)，營銷計(jì)劃書就顯得特別重要，找到目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和所用的時(shí)間。一份科學(xué)可行的營銷計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)成功啟動(dòng)的保障。
上面所說的五種素質(zhì)還僅僅是你垂釣前的準(zhǔn)備，而真正開始拋鉤垂釣后，其它的問題也就來了。俗話說：“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！”創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備很重要，但創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)后的創(chuàng)業(yè)管理更重要。中國新開業(yè)的中小企業(yè)很多都沒能幸運(yùn)地度過三年開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期，這不是偶然。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，用人原則，財(cái)務(wù)安排，等等都是創(chuàng)業(yè)后所面臨的問題。這些都不是想象中那么容易做好的。
在動(dòng)機(jī)為主動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)人群中，又存在著盲目型創(chuàng)業(yè)和冷靜型創(chuàng)業(yè)。能夠?qū)?chuàng)業(yè)想法進(jìn)行實(shí)施的人已經(jīng)不簡單了，但是這之中仍然有一部分人是盲目型的，他們往往滿懷激情，把未來想象的很美好，一旦創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)后面臨挫折就會(huì)手足無措，缺乏應(yīng)對(duì)困難的措施，缺乏耐心，這一類型的創(chuàng)業(yè)大多都已失敗告終。
一直都心存創(chuàng)業(yè)想法卻遲遲不敢下鉤的人，也別總是抱怨自己缺少那根釣竿。分析一下除了釣竿還需要什么，有了自己想要的那根釣竿又如何。如果你仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)自己還是沒有足夠的條件創(chuàng)業(yè)，那么就暫且放下創(chuàng)業(yè)想法，先去做好手頭的工作，逐步實(shí)現(xiàn)自己現(xiàn)在所欠缺的條件。想要什么，就去找那個(gè)什么所需要的條件！如果你覺得自己各方面條件都還可以，具備了一個(gè)垂釣者的素質(zhì)，那很好，帶上你的魚具，我們一起去河邊垂釣。
