上千家網(wǎng)點(diǎn)、銷售遍及全國各省，也成為達(dá)芙妮與國際品牌合作的籌碼。adidas經(jīng)典系列看中了這個(gè)優(yōu)勢，選擇與達(dá)芙妮合作。2002年，兩家adidas經(jīng)典系列專賣店在上海的市百一店東五樓和港匯廣場一樓率先開幕，休閑時(shí)尚的店面風(fēng)格以及引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品引起許多消費(fèi)者的關(guān)注。永恩集團(tuán)對adidas經(jīng)典系列在國內(nèi)的推廣前景充滿信心，計(jì)劃到2008年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦之時(shí)，將之拓展到全國各地。

　　營銷方式多管齊下

　　達(dá)芙妮實(shí)行多管齊下的營銷方式，包括代銷聯(lián)營、個(gè)體戶代理或買斷及專賣店等。以專賣為例，還分為直營與特許兩種。

　　直營連鎖店減少了產(chǎn)品在流通過程中的環(huán)節(jié)，提高利潤。而且作為形象展示，特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，能有效顯示公司的實(shí)力，提供形象規(guī)范。

　　同時(shí)，直營店直接面對市場，有助于企業(yè)獲取最有效的市場信息，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)。公司也擁有直接控制權(quán)，便于操作管理，能完美體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷理念。

　　可以說，直營連鎖規(guī)模的擴(kuò)張是在“圈地”，為企業(yè)日后多元化經(jīng)營奠定良好的渠道基礎(chǔ)。但是，直營有一個(gè)最大的劣勢，那就是高擴(kuò)張速度對資金壓力過大。而當(dāng)連鎖店達(dá)到上千家時(shí)，管理難度也將被急劇放大。

　　除了直營連鎖性質(zhì)的專賣店外，特許加盟性質(zhì)的專賣店是貢獻(xiàn)達(dá)芙妮女鞋銷量的另一力量。2003年達(dá)芙妮在全國8億人民幣的銷售額，特許經(jīng)營作出30%銷售額的貢獻(xiàn)。

　　達(dá)芙妮特許經(jīng)營狀況如何？達(dá)芙妮在全國16家分公司，除上海分公司管轄區(qū)域無特許零售商外，其余15個(gè)分公司直營連鎖專賣店網(wǎng)絡(luò)暫未覆蓋到的區(qū)域，該區(qū)域所售達(dá)芙妮女鞋均為特許加盟商所代理達(dá)芙妮的產(chǎn)品。

　　達(dá)芙妮將特許經(jīng)營店分為兩類：一類是特許零售商托管，即加盟商滿足達(dá)芙妮公司加盟要求，簽訂加盟合同，專賣店的管理由該店所處區(qū)域分公司代為管理，維護(hù)品牌形象及日常經(jīng)營管理，但是專賣店店員的招聘、薪水支付均由加盟商承擔(dān)。

　　另一類則是加盟商自營，即加盟商售點(diǎn)自建，管理自理，品牌形象必須按照加盟要求來實(shí)施，自營專賣店的經(jīng)營者一般具有良好的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

　　為控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)芙妮對特許零售商的準(zhǔn)入門檻進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)置，要求以單一零售點(diǎn)或?qū)Ｙu店為經(jīng)營場，嚴(yán)格按照達(dá)芙妮公司通路規(guī)劃要求和開店標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)“達(dá)芙妮”品牌標(biāo)準(zhǔn)專賣店，以買斷方式經(jīng)銷“達(dá)芙妮“系列產(chǎn)品，且只可絕對零售不可經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)。在資金方面，申請開設(shè)加盟專賣店的零售商資金必須在50萬以上，多品牌店要求15萬以上；管理方面，要求加盟商具有品牌專賣的銷售管理和連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等。

　　千金鍛造金字品牌

　　廣布網(wǎng)點(diǎn)、多管齊下的營銷戰(zhàn)略背后，達(dá)芙妮有一個(gè)“品牌”的核心思想。

　　20世紀(jì)90年代初期，中國消費(fèi)者對品牌尚不重視，但要做好做大內(nèi)銷市場，必須要有自己的商標(biāo)，走品牌路線才能和大陸日益增多的低價(jià)鞋進(jìn)行有力的競爭。因此，永恩集團(tuán)的幾位臺(tái)籍干部通過腦力激蕩，想出了“達(dá)芙妮”這個(gè)品牌。