2002年10月，劉玉棟聯(lián)手瀘州老窖，開發(fā)了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個系列共二十多個新產品，并取得其全國獨家代理權，在全國各主要省市設立分公司，建立了自己的銷售渠道和物流配送網(wǎng)絡，形成了以濟南為中心、依托山東、輻射全國的市場布局。
   
　　至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟南代理商。不過，這并沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區(qū)總代理，讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。”

　　目前，劉玉棟代理的產品不僅在酒水，還涉及副食調料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領域。“我們除了做流通環(huán)節(jié)，現(xiàn)在還進入了生產環(huán)節(jié)，并打造了自己的食品品牌‘達達’牌，這標志著我們正式進入生產環(huán)節(jié)，具有標志價值。”2003年，劉玉棟僅在濟南地區(qū)的銷售就達到1.5億元，全國銷售超過2億元。

　　“只有專業(yè)化才能取勝，”劉玉棟有著自己一套特殊的經營思路。雖然目前，劉玉棟經營的這個企業(yè)建成了全國最大的專業(yè)酒類網(wǎng)絡，但他們仍在強化、延展自己的網(wǎng)絡，“現(xiàn)在我們的網(wǎng)絡已覆蓋了山東70%的縣級城市，不過還在建設更深層次的營銷網(wǎng)絡，對于流通行業(yè)，網(wǎng)絡是最有價值的。

　　目前，劉玉棟正在自己專業(yè)化的路上奔跑。“我們在酒類代理上要向國美看齊，有自己完善的網(wǎng)絡，專業(yè)化，打造自己的百年品牌。”

　　創(chuàng)業(yè)寄語
　　
　　進城打工的年輕人，不要放棄學習

　　也許因為沒有上高中、沒有上大學，一直沒有得到系統(tǒng)的學習，劉玉棟感到很遺憾，在與筆者的對話中，他時常提到這個詞：“學習”。在他的生活中，學習是一個永遠貫穿的關鍵詞。

　　現(xiàn)在，他感到欣慰的是有了學習的時間和條件。“我現(xiàn)在正在讀MBA，希望多學習一些經濟管理的知識，這樣才能有利于企業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。”“學習應該成為一種習慣。”人最大的財富不是結果，而是走過的路，而是學習積累的經驗。

　　除了學習一些理論，“還要向你的客戶、家人、員工學習，他們往往能讓你得到意想不到的啟發(fā)。對于1970年代的年輕創(chuàng)業(yè)者，應多學習五六十出生的企業(yè)家身上的一些精華，彌補自己時代的不足，避免走一些彎路，”劉玉棟說。

　　作為農村出來的人，劉玉棟對農村有著特殊的感情，對農村人的經歷有特殊的理解。他提醒：對于很多農村進城打工的年輕人，不要放棄學習，要敬業(yè)，這樣才可能成功；對于大學生來說，不要放棄打工，鍛煉自己的能力很關鍵。

　　創(chuàng)業(yè)心得

　　企業(yè)經營的加減乘除加，就是加強企業(yè)管理；減，就是減去傳統(tǒng)管理模式；乘，就是要走資本之路，成倍擴張；除，就是除掉家族觀念。

　　不能以數(shù)字衡量企業(yè)發(fā)展。我們不能僅僅以數(shù)字來衡量企業(yè)發(fā)展，除了數(shù)字還有別的。我們公司的三年目標就是讓中層干部買上別墅，開上自己的私家車，讓停車場比辦公區(qū)還大。因為，從長遠看，這不僅是為員工負責，更是為他們的家庭和我的企業(yè)負責。

　　最大的財富是系統(tǒng)。一個企業(yè)最大的財富是系統(tǒng)。系統(tǒng)就是一種無紙化管理、一種制度化管理。用系統(tǒng)去管理，不僅有序、快速、高效，而且還能節(jié)省成本。

　　敬業(yè)不要忘本。由于出身農村，劉玉棟總是強調“敬業(yè)不忘本”。他專門為一所殘疾學校捐助了幾萬元。到目前為止，他已捐助了50多萬元。他最大的心愿，建設山東最好的孤兒院和養(yǎng)老院。