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用人單位和職場新人的四大分歧

發(fā)布:2011-5-11 14:39:03  來源: 雅虎健康社區(qū)  [字體: ]

  臨近7月,大學畢業(yè)生們進化成為職場新人。新的環(huán)境、新的同事和新的生活方式,面對著太多的不同,一些新人很快便成為了“祥林嫂”,上怨老板下怨同事,為自己的職業(yè)生涯開了一個灰色開端。職業(yè)專家認為,這與新人與公司在一些方面存在著分歧不無關系。

  ■分歧一:新人急于求成學“東西”單位認為新人不會學

  “工作頭兩年我的目標是學習積累經驗!”是許多新人進入職場的口號,這個觀點無可厚非,但至于具體學什么,便不是誰都明白的了。

  國內知名專業(yè)的人才測評機構白玲工作室首席專家白玲介紹,大學生剛進入公司后,總希望能快點學到知識和技術,認為學到這些無論到哪家公司都不用著急了,老板們認為職場新人最先該學習的是社會經驗,學習為人處世。

  ■分歧二:新人抱怨沒有自己的位置單位認為新人不會定位

  新人常常抱怨企業(yè)中沒有自己的位置,一開始只能做“影帝”或“影后”,掌管著影印機,而企業(yè)則認為新人雖然有一定知識和技能,但缺乏經驗特別是崗位經驗。

  新人一開始應把自己定位在“學習者”上,北京首要資源商務咨詢公司高級顧問毛德萍認為,新人可以逐漸地表現(xiàn)自己,讓老板知道自己是有想法的,可適當?shù)靥岢鲎约旱目捶ǎ谡J為某事不合適或不合理時,一定要拿出自己的解決辦法,并抱著學習的態(tài)度,不強迫對方接受的態(tài)度。

  白玲介紹,在不同企業(yè)中,新人的生存之道也是不同的,如外企老板更希望新人能具有進取精神,而國企則希望新人能夠聽話踏實穩(wěn)當。在小企業(yè)中老板更看重新人的活力,也會給予更多的發(fā)展上升空間,在規(guī)章制度明確的大企業(yè)則最好要懂規(guī)矩,一定要完成好交給的本職工作。

  ■分歧三:個人希望單位做自己的跳板單位愿意新人把個人、企業(yè)目標統(tǒng)一

  每個新人都有自己的夢想,甚至已經規(guī)劃好了未來十年的跳槽計劃,而第一家公司方面往往只是他們職業(yè)生涯中的一塊跳板,而公司自然希望員工能夠把個人目標與公司目標統(tǒng)一,與公司共同進退。

  小李去年大學畢業(yè)進入了一家私營企業(yè),他的個人夢想是進入世界五百強企業(yè),為此他希望加強自己的英語和管理能力,而公司的目標則是先在國內打出一定知名度,擔任公司銷售任務的小李被公司安排進行銷售方面的培訓,但他認為這與自己的個人目標相違背,所以便集中精力在個人目標的努力上,而閱歷不深的小李也曾在公司炫耀過自己的個人目標,并說自己已經開始為

  進入外企而努力,領導知道了小李的想法后,認為他遲早要離開公司,而且不能專心工作,所以一些比較核心的工作都不再交給他,在培訓和福利方面他也總被排在后面。

  白玲認為,像小李這種問題,在新人身上時常發(fā)生,他們的個人目標往往過于遠大,有的只能用夢想來形容,不切實際,在個人目標與企業(yè)目標沖突很大的情況下,新人務實的做法是在不了解社會的情況下應先以企業(yè)目標為主,得到企業(yè)的認可,獲得核心工作,得到鍛煉學到更多的經驗,而企業(yè)也可能會賦予新人更多的機會、培訓、資源和金錢,為以后的夢想打基礎。

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