學(xué)習(xí)他對(duì)金錢(qián)的態(tài)度：自30歲起，李嘉誠(chéng)就跳出了金錢(qián)的圈套，再也沒(méi)有細(xì)數(shù)過(guò)自己的財(cái)富。他用錢(qián)的守則是：“當(dāng)你賺到錢(qián)，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢(qián)，賺錢(qián)才有意義。”

　　學(xué)習(xí)他內(nèi)心的驕傲：李嘉誠(chéng)坦承，“我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲，因?yàn)槲野褎e人用來(lái)看電影的時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)了。別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去。”

　　學(xué)習(xí)他對(duì)成功的定義：“要清楚，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。有時(shí)候，好一點(diǎn)就行，像奧運(yùn)賽跑一樣，只要快1/10秒就會(huì)贏。”

　　學(xué)習(xí)他的時(shí)間觀念：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，他一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。他每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘，一直將這一習(xí)慣保留了大半個(gè)世紀(jì)。

　　領(lǐng)悟——只可意會(huì)不可言傳

　　在簡(jiǎn)單的崇拜和模仿之后，領(lǐng)悟李嘉誠(chéng)是學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的更高境界。

　　在李嘉誠(chéng)的商業(yè)王國(guó)里，他幾乎碰不到天花板，這是讓所有人癡迷又費(fèi)解的，李嘉誠(chéng)對(duì)此輕描淡寫(xiě)的回答是：我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。
　　
　　真的像他自己說(shuō)的那么簡(jiǎn)單嗎？領(lǐng)悟李嘉誠(chéng)，還需要理解他的四個(gè)經(jīng)商的理念。

　　一、要有明確的坐標(biāo)

　　李嘉誠(chéng)要達(dá)到什么目標(biāo)，需要有什么步驟，他心理都一清二楚。

　　他在買(mǎi)歐洲3G的時(shí)候就曾說(shuō)過(guò)，“我有一個(gè)非常清楚的階段，我很清楚會(huì)付出什么樣的代價(jià)、需要走幾步棋。”

　　他在1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。

　　二、要居安思危

　　李嘉誠(chéng)說(shuō)：做生意似劃艇，我一定會(huì)想：有沒(méi)有足夠氣力由Ａ到Ｂ？又想：有氣力劃回來(lái)嗎？我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。

　　“沒(méi)有一樣事情會(huì)無(wú)止境地好，同樣道理，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)一直好下去。”經(jīng)營(yíng)塑膠生意時(shí)，李嘉誠(chéng)已投資地產(chǎn)，主要投資到工業(yè)大廈。就在７０年代香港工業(yè)式微前，他結(jié)束塑膠生意。

　　三、船要快更要頂住風(fēng)浪

　　在李嘉誠(chéng)辦公室墻壁上，懸掛著兩個(gè)字：“知止”。李嘉誠(chéng)止學(xué)之精要：“知利之止，知欲之止，為知人生之成局！”

　　2000年，在已經(jīng)拿到德國(guó)3G牌照的情況下，李嘉誠(chéng)突然宣布放棄。