被納入高盛體系下J.Aron公司的業(yè)務(wù)有待調(diào)整和恢復(fù)，布蘭克費恩在這一過程起著不可替代的作用。公司業(yè)務(wù)擴展到咖啡、金屬貿(mào)易、原油、外匯交易等多個領(lǐng)域。到90年代初J.Aron所創(chuàng)利潤已經(jīng)占到高盛財團總利潤的三分之一甚至更多。J.Aron在高盛內(nèi)部成為了一個有著巨大吸引力的地方。伴隨著J.Aron的崛起和快速發(fā)展的還有布蘭克費恩，他在這期間的表現(xiàn)越來越受到高盛高層的重視。布蘭克費恩當(dāng)初的目標(biāo)達到了，在高盛他不僅站穩(wěn)了腳跟，還為自己日后的躍升打好了堅實的基礎(chǔ)。

　　走向金字塔頂

　　布蘭克費恩真正在高盛集團脫穎而出讓人刮目相看的是在2002年，這一年布蘭克費恩所掌管的高盛的支柱部門---固定收益商品部創(chuàng)造了高達1270萬美元的收益，而當(dāng)時高盛董事長兼CEO的鮑爾森所負責(zé)部門產(chǎn)生的收益也不過只有960萬美元。一時間布蘭克費恩的名字變得響亮厚重起來。

　　鑒于J.Aron在高盛集團內(nèi)部的位置越來越重要，1997年高盛將J.Aron與其固定收益業(yè)務(wù)合并，建立了固定收益商品部（簡稱FICC），布蘭克費恩被任命為這部分業(yè)務(wù)的主管。布蘭克費恩的領(lǐng)導(dǎo)大大增強了FICC的交易能力，且使其保持著快速恒定的增長態(tài)勢，F(xiàn)ICC的收入從1999年28.6億美元上升到2003年的55.9億美元，至今FICC都保持在高盛內(nèi)部主干的作用。2003年初，布蘭克費恩成為高盛上市后的第一位也是唯一意味進入公司董事會的員工。

　　在這之前鮑爾森有兩位公認的接班人，一個是野心勃勃的約翰·桑頓，他曾將高盛的業(yè)務(wù)成功打入歐洲和亞洲市場，而另一位是約翰·賽恩（2003年出任紐交所CEO,2007年末就任美林證券CEO）。沒有人關(guān)注到布蘭克費恩，但是FICC的接連佳績，以及高盛集團的總收入對FICC表現(xiàn)出極大的依賴性，有觀察家認為如果高盛繼續(xù)保持對FICC的高度依賴那么布蘭克費恩就是那個等待接替鮑爾森的最佳人選。果然不久之后這個預(yù)言被證實了。2003年12月布蘭克費恩成為高盛總裁兼首席運營官，而兩位早就被看好的接班人桑頓和賽恩則于2003年底先后離開了高盛掛冠而去。

　　有分析認為布蘭克費恩的成功主要有兩大原因，一是他懂得如何通過公司的自營交易而不是通過兜攬高端客戶來創(chuàng)造利潤，這是布蘭克費恩的一個特長，另一個原因則是自營交易近年來已經(jīng)形成潮流，布蘭克費恩所具備的特長正式順應(yīng)了這種潮流的需要。善于發(fā)現(xiàn)機遇并且能以最快的速度反應(yīng)并將其充分利用，這是布蘭克費恩的一個重要特質(zhì)。2003年第四季度，F(xiàn)ICC的收入達到11億美元，約為高盛集團同期凈收入的1/4。更為重要的是，據(jù)分析師們稱，該子公司對高盛利潤的貢獻率更要高得多，約為35%。因為在FICC出色的表現(xiàn)，2002年布蘭克費恩的薪酬就占據(jù)了高盛的至高點，2003年底高盛公司宣布，布蘭克費恩當(dāng)年的薪酬是2000萬美元，少部分是限制性股票，多數(shù)為現(xiàn)金。

　　2006年6月時任高盛集團CEO的亨利·鮑爾森被美國總統(tǒng)布什任命為財政部長職務(wù)，自然布蘭克費恩成為鮑爾森的不二人選。6月2日，高盛董事會宣布，任命總裁兼首席運營官的布蘭克費恩為新任CEO兼董事長。憑借優(yōu)秀的交易技能，布蘭克費恩走到了高盛集團的最高位置。2006年因為帶領(lǐng)高盛繼續(xù)乘風(fēng)快速前進，布蘭克費恩本人再獲豐厚回報，年終獎高達5340萬美元，也創(chuàng)下了華爾街投資銀行年終獎金的新紀(jì)錄。2007年因為率領(lǐng)高盛集團平穩(wěn)度過次信貸危機，他獲得的年終獎刷新了自己在2006年創(chuàng)造的華爾街紀(jì)錄，高達6790萬美元。

　　布蘭克費恩此時，無限風(fēng)光。