作為女性領(lǐng)導(dǎo)者的董明珠似乎從來不愿意強(qiáng)調(diào)自己的女性特質(zhì)，與之相反，她總是看到女性的缺陷，并想方設(shè)法克服這些缺陷。有一次，公司負(fù)責(zé)展廳陳列的職員工作沒做好，董明珠看到問題后，把市場(chǎng)部一名學(xué)廣告的女職員批評(píng)了一頓。盡管這名女職員不是負(fù)責(zé)展廳陳列工作的，但董明珠的理由是: “你是學(xué)廣告的，出了這種問題你該發(fā)現(xiàn)卻沒有發(fā)現(xiàn)，該指出卻沒有指出，這就是你的工作失誤。”
“我并不認(rèn)為女性和男性在工作中有什么不同，不能因?yàn)槟闶桥木湍苌僮鲂┦裁础?rdquo;董明珠在采訪中對(duì)記者說。有人曾經(jīng)把她和《逆風(fēng)飛揚(yáng)》的作者吳士宏比較，董明珠卻很不認(rèn)同；“就我自己而言，女性意識(shí)并不強(qiáng)烈。我首先把自己看作一個(gè)人，一個(gè)與男性同樣可以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的人，不存在什么‘超常的胸襟和魄力’。”董明珠絲毫不回避自己對(duì)權(quán)力的看重。她說：“我要權(quán)，是因?yàn)槲乙脵?quán)為企業(yè)服務(wù)，而不是為了個(gè)人。無欲者則剛，權(quán)力越大，就意味著責(zé)任越大。”在她看來，不為謀私利，擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位不是為了“撈一把”而是為了企業(yè)的整體利益，這樣的企業(yè)家才能真正擁有權(quán)力并使用好手中的權(quán)力。“在這點(diǎn)上男女都一樣。”她強(qiáng)調(diào)。
生于1950年代的董明珠，也不愿意強(qiáng)調(diào)“親和力”、“細(xì)致”這樣帶有女性特質(zhì)的詞語，相反，“斗爭”、“打仗”這樣劍拔弩張的詞匯卻常常被她用在書中。
“在我看來，沒有既不得罪人又能辦好事情的方法。”董明珠說。在她的書里，這被稱為“斗爭哲學(xué)”。她把在格力的日子形容為，“干了十年，斗了十年。是在與人斗，與市場(chǎng)斗，與自己斗。”
“女性領(lǐng)導(dǎo)在管理中和男性是不能有差異的”
——訪格力電器(47.15,-0.91,-1.89%,吧)股份公司總裁董明珠
《商務(wù)周刊》：現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)多元化，可是我們注意到格力在多元化方面似乎沒有什么動(dòng)作，為什么呢？
董明珠：以往中國企業(yè)的多元化多是為了投機(jī)，不是為了投資。很多人僅僅因?yàn)槟硞�(gè)行業(yè)賺錢，就去做這個(gè)行業(yè)。但我覺得多元化應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)具備相應(yīng)的實(shí)力才去考慮，以格力為例，未來是不是要做多元化呢？如果有一天我們進(jìn)入世界500強(qiáng)，我肯定不可能只依賴一個(gè)產(chǎn)品，就會(huì)向多元化方向發(fā)展。
其實(shí)每個(gè)行業(yè)都是充分競(jìng)爭的，沒有哪個(gè)行業(yè)是擺在那里讓你去賺錢的。企業(yè)在競(jìng)爭中靠什么領(lǐng)先？靠的是管理。管理包括許多方面，比如說成本控制。只有管理先進(jìn)，成本才能降下來。這是人的問題。還有一個(gè)是產(chǎn)品的問題，包括你的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的領(lǐng)先。只要具備這兩個(gè)特點(diǎn)，進(jìn)入任何行業(yè)可能都會(huì)領(lǐng)先。
現(xiàn)在格力的基本方向還是專業(yè)化。
《商務(wù)周刊》：格力電器走到今天，與您個(gè)人對(duì)企業(yè)的這種判斷和思路是分不開的，您又是怎樣看待自己在公司中的位置的？比如說，權(quán)力對(duì)于您來說意味著什么？
董明珠：我們要權(quán)力不是為了自己，而是為了更好地為這個(gè)企業(yè)服務(wù)。如果從戰(zhàn)略的高度來講，可能我現(xiàn)在和以前不同。剛進(jìn)來我是個(gè)打工的，就領(lǐng)那點(diǎn)工資，但我覺得，即使這樣，也要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。你在自己的崗位上，你應(yīng)該盡職盡責(zé)，這是做人最起碼的一點(diǎn)。哪怕不是在國企，在民營企業(yè)，你也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，你不是去撈一把的。我覺得一個(gè)企業(yè)如果沒有一種正義感的話，這個(gè)企業(yè)是沒有希望的。隨著你權(quán)力不斷增大，這個(gè)時(shí)候你不是對(duì)自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，而是對(duì)所有人負(fù)責(zé)。這有可能產(chǎn)生矛盾，人家可能想坐著，你讓人家站著，人家可能不舒服。這種矛盾是很正常的，我覺得這種博弈是一個(gè)過程。沒有前期的博弈，你的企業(yè)不可能規(guī)范。所以我覺得一個(gè)人權(quán)力越大，背后付出的可能越多。
《商務(wù)周刊》：很多人都想知道，作為優(yōu)秀的女企業(yè)家，您的性別因素究竟在您的成功中起了什么作用，多大作用？
董明珠：很多女性進(jìn)入企業(yè)，會(huì)說“我是女性”，言下之意是“你要照顧我”。是不是因?yàn)榕阅憔透塬@得同情呢？是不是你是女性你就更能獲得成功呢？不是。實(shí)際上女性要比男性付出更多。因?yàn)榕猿惺艿臇|西更多，所以往往女性比男性更辛苦。有很多人問，是不是因?yàn)槟闶桥�，所以管理的更�?xì)？因?yàn)槟阈愿竦年P(guān)系，你更有親和力？我回答他說，如果親和力能夠辦好事情的話，那么管理者索性全由女性來擔(dān)任好了。一個(gè)女性干部在管理當(dāng)中，我覺得是和男性管理者不能有差異的。
