她會設(shè)計很多問題。
例如，她一直認(rèn)為一個愛美的人應(yīng)該是喜歡健康的活動，類似于遠(yuǎn)足或者拍照。如果對美的東西都無法激動，那很難相信這個人能勝任一份美的事業(yè)。
她還會問今年彩妝的流行色。對她來說，這個答案不應(yīng)該是“黃色”或者“藍(lán)色”那么簡單。朱會仔細(xì)觀察被面試者的眼神，甚至肢體語言。
她甚至?xí)䥺柕矫嬖囌呤欠袷褂眠^雅詩蘭黛的產(chǎn)品，留意過哪個柜臺，對美容顧問的評價，甚至細(xì)化到某個柜臺的產(chǎn)品拜訪。
“如果真的有興趣，他們連說話的時候眼睛都是放光的!”
“就如同你和我談?wù)撊肆Y源管理，我也會和你滔滔不絕。這是人之常情，談到自己喜愛的事務(wù)，總會打開話匣子。”這時候，她的眼睛開始放光。
朱曉潔甚至將旗下品牌和人的個性相聯(lián)系。
她說，即使是被招入雅詩蘭黛，可能兩個人的個性也完全不同。例如，同屬雅詩蘭黛的M.A.C和BobbiBrown彩妝品牌，前者的美容顧問可能就十分有個性，可能喜歡戴一個耳釘，還喜歡化一個“煙熏妝”;而后者沒準(zhǔn)就是透明妝容，顯得十分自然。
即使是在雅詩蘭黛集團(tuán)的辦公室，也會用藍(lán)色和綠色來區(qū)分雅詩蘭黛和倩碧的辦公區(qū)。
總之，朱曉潔一定要挑選到最合適的“personality”做最合適的工作。
“后來者”的人力資源政策
可能和“后來者”的身份有關(guān)，雅詩蘭黛在人力資源政策上比其他一些知名的化妝品公司更為迫切。
短短四年時間，雅詩蘭黛在中國的辦公人員已經(jīng)從最初的30人發(fā)展到730人，美容顧問更是從200人發(fā)展到4200人。雅詩蘭黛開始意識到快速培育自己的人才的重要性。
雅詩蘭黛對于應(yīng)屆畢業(yè)生的挑選甚至有些苛刻，她們在進(jìn)入雅詩蘭黛之前必須經(jīng)過歷練。朱曉潔希望員工能夠較快地適應(yīng)工作，而不是在入職之后再經(jīng)歷相當(dāng)長的孵化期。
“起碼應(yīng)該有實習(xí)經(jīng)歷，或者在大學(xué)里參加過志愿者活動。”她說，只有這樣才可能獲得雅詩蘭黛的實習(xí)資格，以獲取進(jìn)入公司的通行證。
在雅詩蘭黛，普通大學(xué)畢業(yè)生的底薪一定是低于名牌大學(xué)畢業(yè)生。朱曉潔對此的解釋是“這是為職位，甚至為人付錢”。
從2002年至今，通過上述種種條件，而且工作滿一年的大學(xué)畢業(yè)生僅有一個人。那是雅詩蘭黛招進(jìn)來的第一個“最新鮮的人”。這個非名校畢業(yè)的大學(xué)生一年之內(nèi)，從培訓(xùn)助理到培訓(xùn)員，最后升級到培訓(xùn)主任。
對于“后備軍”的嚴(yán)格篩選，朱曉潔十分“現(xiàn)實主義”。
除此之外，雅詩蘭黛和大多數(shù)公司一樣，也貫徹著“員工內(nèi)部推薦”制度。為了完善這種在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上開展的“自薦”，以及“他薦”的體系，雅詩蘭黛愿意為不同的崗位支付“推薦獎金”。
這幾天，朱曉潔正在忙于招聘財務(wù)、物流供應(yīng)以及實習(xí)生。她坦言，雅詩蘭黛的美容顧問流動比例每年達(dá)到30%左右，按照全行業(yè)平均35%到40%的流動比例，雅詩蘭黛算是中等。
她依然未得喘息之空。因為她必須確保雅詩蘭黛(中國)這塊海綿，能夠以最快的速度、最大容量地吸納更多的人才，來為這一國際最大高檔化妝品品牌在中國的發(fā)展提供“加速度”。
