宗慶后的人生是從下放農村開始的，農村的那段經歷重重地烙在了他的性格里，難以磨滅

　　說起二十年如一日地辛苦工   作，宗慶后說得最多的一句話就是：苦慣了。

　　宗慶后的人生是從下放農村開始的。初中畢業(yè)，16歲的宗慶后開始了漫長的農場生活。他在舟山群島曬過鹽，在紹興農場拉過磚，一待就是十多年。

　　在紹興農場，宗慶后天天加班。“晚上吃完了飯，推著鋼絲車走5里路去拉磚頭，還要爬上坡路，每趟拉100塊磚是最起碼的，一個晚上要拉三次。”說起收獲，宗慶后笑了笑，“十五年才拿了將近5000元錢的工資。”

　　宗慶后的創(chuàng)業(yè)路是從回城開始的，但農村的這段經歷給他留下的遠不止是“5000元錢”那樣廉價，而是重重地烙在了他的性格里，難以磨滅。

　　賣冰棍起家

　　1978年，33歲的宗慶后回到杭州。此后的將近十年里，他輾轉于幾家校辦企業(yè)，靠做推銷員、賣冰棍、賣學生文具謀生。

　　1987年，宗慶后42歲。這一年，他被任命為“上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部”的經理。最開始只有3個人，主要業(yè)務就是代銷課本和冷飲。當時，在學校附近，總能看到一個中年人的身影，他騎著三輪車，穿街走巷，從放學的孩子們中間穿行，賣冰棍，送書本。一根冰棍4分錢，只能賺上幾厘錢。也就是這時候，宗慶后有了一個念頭：要辦個像模像樣的大工廠。于是，有了后來的杭州娃哈哈兒童食品廠，有了今天的娃哈哈集團。這一辦，就是二十年。

　　娃哈哈員工告訴記者，宗總是娃哈哈的頭號“拚命三郎”。他的性格是，什么事情做不好就不會停下來。

　　有一次，宗慶后的喉嚨需要動手術，在醫(yī)院里關了幾天，他被憋壞了。手術第二天，他就翻身下地，跑出了醫(yī)院。

　　沒辦法講話怎么辦？他叫秘書給他提一塊小黑板，拿著粉筆來到車間巡查工作。有疑問時，他就停下來在黑板上寫問題，得到的解釋還不明確，他就擦掉，再寫新問題……

　　宗慶后評價自己是個保守的人，“沒有把握的事情我不做。”在做任何事情之前，他都要自己去搞清楚，這也是他一年有200多天都奔走在一線的原因。娃哈哈很多經銷商將宗慶后的奔走戲稱為“丈量祖國大地”。“丈量”的結果是，他看準的事情肯定會做下去，“我做的很多事外界看風險很大，實際上，我都是看準了才下手。”

　　細節(jié)決定成敗

　　飲料市場競爭越發(fā)激烈，宗慶后似乎并沒有把競爭對手放在眼里，“可口可樂來的時候，想用水跟我競爭，打擊我的可樂，結果呢？我的可樂一樣做得好。后來康師傅又想用茶飲拖垮我，結果我還是越活越好。”

　　宗慶后為何這般自信？也許可以從一些細節(jié)中找到答案。

　　記者舉著一瓶娃哈哈問他瓶口會有幾個螺旋，他不假思索地回答：四個。記者又問，瓶身有幾道棱？他也準確地說出：八道。