被唐太宗李世民視為鏡子的魏征，曾給太宗上了一道奏疏，諫議皇帝欲成千古大業(yè)，須思考十個方面的問題。李世民視之如寶，常常反省自身，延用不誤，終成千古一帝。細細思量這十項思考，對企業(yè)老總也不無裨益。

　　第一項思考：誠能見可欲，則思知足以自戒；

　　老子講不見可欲，使民心不亂，為無為，則無不治矣。一個人的欲望是沒有止境的，俗話講人心不足蛇吞象，做為企業(yè)負責人要能妥善管理好自己的欲望，不要在實力不足的時候，過分放縱，一味求高求快求大，結果反而將企業(yè)整死，或者將自己弄到萬劫不復的地止。

　　第二項思考：將有作，則思知止以安人；

　　老子講知足不辱，知止不怠，可以長久。作為企業(yè)老總，如果要上馬什么項目，當感覺到有不妥的時候，不能強行上馬，可以適時地歇歇馬，階段性地回顧回顧，是要繼續(xù)前行，還是要果斷叫停項目，如果一味強行，只能叫他人心不安。

　　第三項思考：念高危，則思謙沖而自牧；

　　老子講其政悶悶，其民淳淳；其政察察，其民缺缺。老子又講民之饑，以其上食稅之多，是以饑。民之難治，以其上之有為，是以難治。民之輕死，以其上求生之厚，是以輕死。企業(yè)老總在企業(yè)中就是皇帝，一言一行的影響力，不可估量，因此需要謹言慎行，在企業(yè)里，職位越高的負責人，越是需要謙虛自省，不使自己的言行產生什么不良的后果。

　　第四項思考：懼滿盈，則思江海下百川；

　　老子講江海所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。是以圣人欲上民，必以其言下之。欲先民，必以其身后之。海納百川，有容乃大，江海只有把自己的地位放得低于百川，才能容得下百川之水。企業(yè)老總無須表現(xiàn)得比下屬強，能從容任用能力強的下屬才是真正的本事。

　　第五項思考：樂盤游，則思三驅以為度；

　　古代圣明君王在游獵的時候，東南西北四個方向，只舉三張網，獨留一面，任由能逃串的動物逃離，而不是趕盡殺絕，游樂有度，德行高著。企業(yè)老總在享樂的時候，也需要想一想下屬們是否也能夠偶爾樂上一樂，是謂關心員工的疾苦，勞資關系是沒有錯，但純粹的“剝削”一定無法長久。

　　第六項思考：憂懈怠，則思慎始而敬終；

　　魏征在十思疏中言道凡百元首，承天景命，莫不殷憂而道著,功成而德衰,有善始者實繁，能克終者蓋寡。俗話講良好的開端是成功的一半�，F(xiàn)實中做事情，往往開始的時候百端投入，慢慢開始懈怠，結果不如人意。老子講圣人無為故無敗，無執(zhí)故無失。民之從事，常于幾成而敗之。不慎終也。故曰慎終如始，則無敗事。企業(yè)老總特別是那些自己創(chuàng)業(yè)的人，當以此為箴言。

　　第七項思考：慮壅蔽，則思虛心以納下；

　　魯迅先生能做到勇敢地拿起手術刀，給自己做手術，然而這不是每個人都能做到的。事實上，一個從很難發(fā)現(xiàn)關乎其自身的問題，更不會拿刀進行自我解剖。然而，這恰恰是成大事的關鍵所在。企業(yè)老總，位高權重，如果不能虛心，采納下屬的建議，甚至不讓下屬說話，搞一言堂，那企業(yè)離死就不遠了。再說，千里之堤，潰于蟻穴，在企業(yè)里，很多蟻穴，老總并不是最先知道的人，有些老總根本就無法知道，而下面的人卻洞若觀火。因此，老總需要虛起心來，讓下面的人說話，采納他們的正確意見，而這正是千古一帝的唐太宗所能做到，而絕大部分皇帝所沒有做到的。