二、人性中嫉妒的天性弱點
一個大家都在回避的毒瘤就是，每個人心中的妒賢嫉能的本性。三國時，諸葛亮說：周瑜不是嫉妒他的才能，而是覺得她的才能不能為東吳所用。其實也是氣死人家之后才這樣說說。“天妒英才”，天尚且如此，何況人喲！有了這種天性，一個越是有為的人，在評議中越有可能遭到不好的評價。比如：“XX年輕氣盛，經(jīng)驗不足、不成熟！”之類的話也就太正常不過了。
三、位置不同看問題的方式不一樣
作為企業(yè)所有者的用人視角與職業(yè)經(jīng)理是不一樣的�；实郛斎幌Ｍ苡谜驹谒慕嵌瓤紤]治理天下的人，而這種人未必就是職業(yè)化的大臣們喜歡的人。比如，企業(yè)主可能需要比較完善的績效和監(jiān)控機制，但職業(yè)人對此多有反感。一個勇于推進管理的人，往往可能導致大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理的排斥，這還不考慮傳統(tǒng)習慣的負作用。因此，如果企業(yè)主不善于識別和保護真正的“賢臣”，那么他為周邊所蒙蔽的可能性就大得多。
四、利益主體不同，導致評價不一樣
利益主體不同，評價自然不一樣，這一點無論是征求副總，部門經(jīng)理還是老職員，都會存在這種問題，領(lǐng)導用人目的多半在于變革進取，而變革進取最大的阻礙來源于既得利益者。而又征求這些人的意見，無非是讓新人取悅和受制于既得利益者。這樣那有變革成功的先例。
在我們的咨詢工作中，也存在類似的現(xiàn)象，大凡所有高管進行探討是否引進咨詢時，引進的可能就大大降低，其主要原因也無非以上幾點。所以，給沒有決斷力的企業(yè)主做咨詢，也是件注定很難成功的事情。
