在李東生的職業(yè)生涯中，因?yàn)槌錾�的領(lǐng)袖風(fēng)范接受過(guò)很多榮譽(yù)。1994年，他獲得“發(fā)展中國(guó)家電事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣”，2002年及2004年兩屆成為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。而在去年，《福布斯》中文版第三次發(fā)布的中國(guó)上市公司最差老板榜中，李東生榜上有名。

　　極大的反差也給李東生帶來(lái)落差。有人認(rèn)為，李東生使得TCL從名不見經(jīng)傳的一個(gè)小廠，發(fā)展為中國(guó)最大的彩電生產(chǎn)商功不可沒(méi)，但國(guó)際化戰(zhàn)略的失誤又使得他被指急功近利，受到爭(zhēng)議。

　　2004年，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜集團(tuán)重組全球彩電業(yè)務(wù)，這個(gè)舉措除了給TCL帶來(lái)進(jìn)軍國(guó)際的光環(huán)之外，成為TCL困境的開始。李東生承諾的18個(gè)月扭虧成為泡影，在2005和2006兩年巨額虧損后，歐洲合資公司于去年5月申請(qǐng)破產(chǎn)清算，現(xiàn)在以“離岸管理中心”的模式低成本運(yùn)營(yíng)。

　　其實(shí)，李東生的國(guó)際化夢(mèng)想始于10年前，當(dāng)時(shí)他提出“要做國(guó)際化的大企業(yè)，要做世界五百?gòu)?qiáng)”的設(shè)想，在兼并收購(gòu)了一些小企業(yè)后，收購(gòu)湯姆遜只是完成他理想的一個(gè)步驟。在2004年被評(píng)為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”時(shí)，他還曾感言：“中國(guó)要成為世界強(qiáng)國(guó)，必須要有自己的跨國(guó)公司，我們要成為第一個(gè)敢于吃螃蟹的人。沒(méi)有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅(qū)。”而后的李東生也確實(shí)被認(rèn)為一度扮演了“先烈”的角色。

　　時(shí)至今日，曾被國(guó)際化夢(mèng)想拖累得很辛苦的李東生依舊認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確無(wú)誤，“國(guó)際化的路將會(huì)堅(jiān)定不移地走下去，這一項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中，我們始終認(rèn)為，這一條路是我們必須要走的。”

　　在經(jīng)歷了扭虧保衛(wèi)戰(zhàn)之后，李東生坦言國(guó)際化戰(zhàn)略帶給他的困境，“在2004年，我們通過(guò)并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，使國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力有了質(zhì)的提升。從2005年開始，TCL海外銷售超過(guò)了國(guó)內(nèi)。但是，2004年的國(guó)際并購(gòu)給我們帶來(lái)了非常大的壓力和挑戰(zhàn)。”

　　李東生表示，在集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的困難情況下，他曾反復(fù)研究國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的歷程、其他企業(yè)國(guó)際化成功或失敗的案例，“成功的企業(yè)都是國(guó)際化的，在我們產(chǎn)業(yè)里面無(wú)一例外。”

　　李東生更愿意把TCL在國(guó)際化戰(zhàn)略中受到的挫折看作為國(guó)際化大公司的必經(jīng)之路。